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    案例实务    
  “电靓京城”点亮品牌(2017-11)  
企业管理杂志 发布时间:18-03-02        
   
文/国网北京市电力公司
 
关键词:电靓京城  品牌传播  国网北京市电力公司  国家电网
 
     “电靓京城”是国网北京市电力公司立足国家电网公司深入实施品牌引领战略,坚持以传播国家电网统一价值理念为核心,把国家电网品牌理念与首都特色相结合,每年创新选题策划,制定专题策划方案,以缤纷多彩、生动活泼的形式解读电网企业服务经济社会发展的工作价值。
     
一、确定品牌传播内涵
     将“电靓京城”品牌传播与塑造活动定位于北京电力展示“国家电网”品牌形象的重要平台,其中:“电”即公司为首都提供的坚强电力能源和优质供电服务,“靓”指清洁电力能源为城市带来光明,为百姓带来便利,让生活更美好、更温暖、更绿色。“京城”代表服务首都1.64万平方公里范围内的740万户用电客户所覆盖的区域。每年“电靓京城”品牌传播活动紧紧围绕定位与内涵进行策划实施。
     
二、依托多种传播载体
     国网北京电力充分利用首都媒体资源丰富的特点,把握中央媒体、市属媒体、网络媒体的传播属性,积极打造广播、电视、报纸、网络立体式的传播格局。
  1.有效利用媒体,实施立体传播
     在电视媒体上,组织央视记者开展电磁环境专题采访。组织环境保护部电磁环境监测中心团队现场测量公司玉泉营变电站、前门变电站周边电磁场强度,向公众传播科学的电磁环境知识,消除公众对电磁环境的担忧,《焦点访谈》节目播出了专题调查“变电站、高压线有辐射吗?”,为公司电网建设赢得了舆论支持。
     在报纸媒体上,在《人民政协报》《北京日报》刊载共产党员服务队、国庆65周年成就专版,与《新京报》进行深入合作,开展“北京榜样”专题宣传,刊载“电靓京城”摄影专版,对构建诚信奉献的企业品牌发挥了形象载体作用。
     在网络媒体上,与新华网、人民网建立了战略合作关系,开设了以“电靓京城”为主题的专属网页,并进行了改版,成为传播公司价值理念和品牌形象的网络阵地,形成了持续高密度的传播态势。
  2.建立上下互动、内外联动的新闻宣传机制
     国网北京电力在制定了新闻宣传选题策划、分专业联系人制度的基础上,建立了新闻线索报送制度,随时收集基层单位上报的新闻线索,畅通信息沟通机制,为对内对外宣传提供了重要依据和素材。充分运用新闻发布会、现场采访、新闻通稿、走进直播间、媒体走电力等不同形式,重大事件通过权威媒体发布信息,形象宣传则邀请贴近百姓的都市媒体进行采访报道,增强了品牌传播的深度和广度。
     
三、“电靓京城”实践成果
  1. 以“电靓京城”为主题,提升“国家电网”认知度和美誉度
     社会对“电靓京城”的认识实现了零距离。通过“电靓京城”传播与塑造活动,“国家电网”品牌传播在北京地区媒体的覆盖率达到100%,融入百姓生活,有效传播了企业价值理念,首都电网的建设、服务、保障等工作被社会公众广泛了解和认可。
  2.以“电靓京城”为媒介,形成了首都特色品牌传播模式
     坚持把品牌理念与北京特色相结合,把企业核心价值观与北京精神相融合;在方式方法上,以新闻传播为主体,以关键利益相关方为受众,以打造品牌事件为重点,以防范和化解舆情风险为保障,传播企业的价值理念,将优秀的企业品质和内涵转化为社会影响力和感召力。
     “电靓京城”工程蕴含和衍生的大量信息,使首都地区的社会媒体对国家电网品牌逐渐从“被动接受”转变为“主动关注”,企业的价值理念被媒体广泛接受,进而对首都电网建设、服务等进行了大量客观、正面的新闻报道,彰显了国家电网责任央企的形象,有效传播了首都特色的国家电网企业文化。
  3.以“电靓京城”为平台,实现了企业核心理念的深入传播
     坚持深度传播,将企业文化理念通过企业的成就、生动的故事和平凡的人物等进行感性传播,使公众更加接受、认同。“电靓京城”工程实施以来,广大员工立足本职岗位,自觉维护公司形象,正在将价值理念转化为爱岗敬业的行动,积极主动投入公司改革发展,全员品牌意识不断提升,员工自觉维护企业利益,全体干部员工共同的思想基础和价值观不断得到巩固。从活动初期,公司机关本部的联动传播,发展到现在29个基层单位共同行动、万名员工共同参与,形成了“人人知品牌、人人塑品牌、人人为品牌”的良好氛围。公司员工对企业价值理念由“认知”发展为“认同”,对企业的忠诚度普遍提高,以行动践行“努力超越、追求卓越”的企业精神,圆满完成了APEC供电保障等多项重大保电任务,持续保持政治供电“零闪动”的工作成绩。
  4.以“电靓京城”为载体,品牌建设机制不断完善、方式更加多样
     随着“电靓京城”活动的实施,公司重新梳理了本部及各单位对外信息的发布流程,明确了基层单位新闻宣传人员对外传播、新闻发布职责,完善协同联动工作机制,顺畅公司新闻发布流程。同时,落实国家电网公司新闻发布管理工作要求,在完善公司及基层单位两级新闻发言人队伍组建的基础上,明确新闻发言人设置,制定新闻发言人管理办法,规范对外新闻发布工作。
     持续加强与中央重点媒体的合作关系,在保持《中国能源报》《经济参考报》《新京报》等媒体合作关系的基础上,积极实施“一媒一策”关系管理;进一步发挥主流媒体内参作用,做好高端传播和深度报道。修订公司品牌考核评价标准,加强专业管理能力。针对各单位新闻宣传人员,组织开展国网公司通用制度及公司品牌建设管理体系培训;增强培训互动,邀请行业专家主讲,组织公司记者和各单位骨干宣传员进行品牌专业制度考试,专业队伍素质明显提升。■
栏目主编 程丹丹
 
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