对于现有竞争者与潜在进入者，采用稳打稳扎的“卒式”创新；对于供应商，采用旁敲侧击的“马式”创新；对于客户，采用隔山打虎的“炮式”创新；对于替代者，采用千里跃进的“车式”创新。
文/沈亚东 凌文 于瑞雪 李全生
关键词：企业创新 竞争战略 创新路径 神华集团
创新型企业是我国建成创新型国家的中坚力量，但是，由于我国创新型企业整体上仍处于起步阶段，对于具有中国特色的创新型企业的发展模式研究不够深入。神华集团作为我国大型能源央企，既积累了丰富的创新实践经验，又迫切需要在新常态下探索出新的创新理论以便更好地指导实践，从传统煤炭企业向世界一流的清洁能源供应商与清洁能源技术提供者转型升级。
创新型企业的“中国象棋”模式
美国战略管理大师迈克尔·波特认为，产业盈利能力体现在五种竞争力中，即：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的议价能力，供应商的议价能力以及现有竞争对手之间的竞争（简称“五力模型”）。在此基础上，迈克尔·波特在《竞争战略》与《竞争优势》中，提出了一系列提高这五种竞争力的方法与案例，还提供了三种基本竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略，并对这三种战略对五种竞争力的影响进行了深入分析。
波特的战略管理思想在学术界和企业界均有着广泛而深远的影响。但是, 其所列案例均针对不同的企业展开，缺少针对同一企业采用系统创新方法的案例。此外，由于企业可以开拓新的产业，因此，需要增加企业进入新产业的竞争力评估。本文提出的创新型企业的“中国象棋”模式，为企业的创新发展提供了一种切实可行的成套解决方案。
1.稳打稳扎的“卒式”创新——通过踏踏实实的企业管理，以可持续低成本地应对现有竞争者、潜在进入者与一般性替代品的威胁；2.旁敲侧击的“马式”创新——通过打破国内外的各种垄断，实现与供应商的知识产权共享与和谐发展；3.隔山打虎的“炮式”创新——通过主动解决制约客户可持续发展的心腹之患，提高与客户的议价能力；4.适度延伸的“仕相”创新——通过对原有产品的深加工，不断提供高附加值与具有颠覆性的创新产品；5.千里跃进的“车式”创新——通过直接进入可能具有颠覆性的替代品市场，掌握企业转型升级的主动权。
神华集团“中国象棋”模式竞争战略
1.稳打稳扎的“卒式”创新——煤炭产业低成本的安全、高效、绿色发展
煤炭是神华的发展之本、扩张之基，高标准的建设与运营实现了长周期的低成本、可持续发展。全面实施基于风险管控的煤矿安全管理，2015年神华煤矿百万吨死亡率为0.0045，仅相当于全国平均水平的2.5%。建成了以高产高效千万吨矿井群为主的年产2亿吨煤炭的神东矿区，相关成果获得国家科技进步一等奖。牵头组建“煤炭开采水资源保护与利用”国家重点实验室，在全球首先提出煤矿分布式地下水库的理念，并在神东矿区建成35座地下水库，年供水超过6000万方，有力保障了水资源短缺的西部矿区的可持续发展。
2.旁敲侧击的“马式”创新——重大装备/工艺的国产化、自主化与共享化
神华的各大板块均为重资产产业，一个工程中的某个重大装备/工艺就可能达到数十亿元。通过以“研发取代采购”的方式，神华组织实施了煤矿液压支架的国产化，通过300万元的投入创造了超过100亿元的直接经济效益。通过对神华包头世界首个60万吨/年煤制烯烃项目催化剂的自主研发，神华打破了国内供应商的垄断与过高要价。通过在煤气化等重大装备的知识产权共享，神华与国内外厂商建立了风险共担、利益共享的高端科技成果利益共享机制。
3.隔山打虎的“炮式”创新——助推煤电企业燃料稳定快捷供应、安全高效燃烧与绿色集约发展
煤电是神华动力煤的主要市场，通过主动攻克制约煤电发展的核心问题，神华在为煤电产业开拓生存空间的同时助推了煤炭行业的发展。自建运输体系，神华铁路里程2155公里，保证火电厂燃料的稳定、快捷供应。攻克神华煤电厂锅炉高效安全燃烧技术，充分发挥出神华低硫低灰的优质动力煤的巨大优势。
尤其值得一提的是，神华建成了我国首个“超低排放”煤电机组，实现了煤电机组在投资较少的情况下常规污染物达到天然气发电水平，为清洁煤电争得了市场空间，也为我国的清洁能源发展探索出一条切实可行的道路。
4.适度延伸的“仕相”创新——神华现代煤制油化工产业与粉煤灰制取铝镓技术
高附加值的产品才能创造出高附加值的利润。神华建成世界首个百万吨级的煤制油直接液化工厂，生产出来的汽柴油低硫低氮，达到或超过欧Ⅴ水平。在此基础上，神华进一步与军方合作，开发出具有世界先进水平的煤基火箭煤油、煤基喷气燃料、煤基低凝点柴油等高附加值产品。神华准能公司所在的准格尔煤田，燃煤产生的粉煤灰中富含铝、镓，神华研发出世界首创的从粉煤灰中制取氧化铝的“一步酸溶法”新工艺，已建成年产4000吨的中试厂，正在为大规模工业化做准备。镓被誉为电子工业的粮食，在太阳能电池中具有重要价值，神华的相关研究也取得了重大突破。
5.千里跃进的“车式”创新——神华在新能源、核电、氢能与页岩气等方面的布局
针对全球能源发展的新趋势，神华积极探索以风光为主的可再生能源开发，以核能为主的零碳排放能源，以页岩气为主的非常规天然气，以及未来以氢能为主的能源体系结构。目前，神华的可再生能源装机已经超过700万千瓦，与中核、中广核两大核电巨头均已签订了战略协议并积极推进相关项目，与比尔·盖兹联合开展行波堆核电示范工程建设。神华的这种产业业态是新的，但也利用了神华的传统资源与优势，比如，与地方政府的友好合作，煤制油化工产业使得神华成为世界第一大制氢公司，而准格尔矿区镓的提取则为太阳能铜铟镓硒电池提供了充足的高端材料准备。
神华浙江宁海电厂“中国象棋”模式示范项目实践
神华集团成立二十多年来，在煤电油运各个板块建成了一大批示范项目，如世界上产量最大的井工矿（大柳塔煤矿），西煤东运第二条通道（朔黄铁路），世界首个百万吨级煤直接液化工程（鄂尔多斯煤制油工厂）。浙江宁海电厂是神华集团电力板块的标杆性电厂之一，全称为浙江国华浙能发电有限公司，由中国神华能源股份有限公司和浙江浙能电力股份有限公司按6:4的比例共同投资建设，项目总投资162亿元。全厂总装机4400MW，一期4×600MW（2006年11月20日投产），二期2×1000MW（2009年10月14日投产）。一期工程荣获国家优质工程金奖，二期工程荣获国家建筑工程鲁班奖，年利润在全国煤电行业名列前茅。
1.稳打稳扎的“卒式”创新——低成本的工业艺术品示范电站
宁海电厂首次在大型电源建设项目中应用了三同步脱硝、四机一控、四管集束烟囱、生态边坡、大型圆形封闭煤罐等独创技术，通过精细化管理，大幅降低工程造价，一期工程更是创造了每千瓦造价3510元的当时全国最低水平。
2.旁敲侧击的“马式”创新——亚洲最大的海水冷却塔
为了更加环保，彻底解决温排水问题，宁海电厂建成了亚洲最大的海水二次循环冷却塔。该塔高177.2m，淋水面积13000m2。采用淡水冷却塔相比，年节约淡水购买费用约6000万元。
3.隔山打虎的“炮式”创新——中国首个由厂用电提供的船用岸电
随着电力市场供大于求，宁海电厂积极开拓新的售电市场。2013年７月，宁海电厂充分利用神华“煤电路港航化”一体化的优势，研发成功国内首家由电厂厂用电提供的船用岸电，既保护了环境，又开拓了市场。
4.适度延伸的“仕相”创新——高品质绿色发电
宁海电厂4号60万千瓦机组改造后，烟尘排放达到1 mg/Nm3,二氧化硫与氮氧化物排放均低于燃机排放标准的一半。此外，宁海电厂还派出团队担任舟山电厂总经理等职务，成功实施了国内首个达到超低排放标准的舟山4号35万千瓦机组建设。
5.千里跃进的“车式”创新——积极布局清洁能源新业态
近年来，受西南外送水电与本地核电影响，浙江省的调峰能力严重不足，宁海电厂抓住这一契机，积极开拓浙江省内抽水蓄能市场，并积极参与当地新能源小镇（风、光、潮汐能）建设，取得重要进展。
“中国象棋”模式的创新点
1.将“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念融为一体。创新并不仅仅是技术本身，创新的出发点依托于对于社会人文的关怀，是基于“协调、绿色、开发、共享”理念下的创新，是一种以绿色为核心，高定位、高标准、有情怀、有温度的创新。
2.在竞争战略中充分体现了企业在创新型国家建设中的主体地位。既考虑了迈克尔·波特提出的产业内部发展遵循的“五力模型”，又考虑到企业灵活进入新的产业的可能性，将传统的基于产业的研究聚焦为基于企业的创新。
3.逻辑严密，系统性好，开放性强，具有鲜明的中国特色。创新型企业的“中国象棋”模式将企业管理与传统的中国象棋所蕴含的哲理相结合，全面考虑了企业在现有产业的低成本战略、现有产业深加工的高附加值战略与主动进入可能颠覆自身的新产业的融入型战略。
4.竞争战略演化与项目实践无缝对接。通过将神华集团的竞争战略演化与神华浙江宁海电厂的示范项目实践提炼为共同的“中国象棋”模式，实现了总部战略与基层实践的有机统一。该模式在提供完整的理论框架外，还提供了丰富的案例可供创新型企业借鉴。
神华集团的“中国象棋”创新模式从一个全新的角度，系统总结了神华集团的煤炭综合能源企业的实践，同时又以其强大的开放式特点指导了新常态下神华集团创建世界一流清洁能源供应商与清洁能源技术提供者的战略，还需要在实践中通过产学研相结合继续完善，共同下好中国企业创新驱动发展这盘“大棋”。■
主要参考文献
[1] 陈劲.以创新理论研究服务创新型国家建设.人民日报,2014年7月11日.
[2] 伊志宏,宋华,于亢亢.基于资源整合的技术创新模式——神华集团的案例研究.管理案例研究与评论,2008(2).
作者单位 神华集团有限责任公司
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