企业、高校和科研院所、行业协会构成产学研合作体系，以企业为主导，三者环环相构，互为支撑，创造高效率的科技成果转化、科技项目申报，以及高质量的市场推广和行业合作。
文/巩轲
关键词：江苏奥神 产学研合作 科技创新 研发平台 高性能纤维材料
江苏奥神集团有限责任公司（以下简称奥神集团）主要从事高性能纤维的研发、生产及销售服务。奥神集团现有参控股企业9家，一直致力于推动中国纺织产业的转型升级，并通过对企业主导型产学研创新体系的建设和科学运作，已经成为国内产学研技术创新体系道路探索中卓越的开拓者，并在高性能纤维材料产业转型升级方面取得了骄人的业绩。
一、奥神产学研体系的组织架构
奥神集团的产学研体系由奥神集团、高校和科研院所、行业协会三者构成，该体系以奥神集团为主导，三者环环相构，互为支撑，其高效率的科技成果转化及科技项目申报，高质量的市场推广和行业合作是该体系的核心竞争优势。
二、奥神产学研体系的重点内容建设
1.多元的产业化项目合作研发
项目合作研发是产学研创新体系的核心部分，奥神集团创造性地采取多元化项目合作研发模式，充分整合产学研体系的多方资源，实现产学研合作项目效益最大化。奥神集团的多元化项目合作研发模式包括研发项目内容多元化，项目实施主体选择多元化，项目研发成果应用形式多元化。该模式实现了集团对固定高校院所、科研单位点对点或点对面的有效合作，其研发项目内容包括业纤维生产工艺技术优化提升研发、纤维改性技术研发等方面，内容涉及产业链的各个环节，将研发成果高效地转化为现实生产力。
奥神集团与东华大学，联合长春高崎公司、长春应化所共同申报承担并实现突破的国家863计划项目“高强高模聚酰亚胺纤维制备关键技术”，与东华大学联合承担并实现多项技术产业化的 “高温过滤及特种防护领域用聚酰亚胺高性能纤维研究及产业化”项目都是奥神集团多元化项目合作的典范。
2.共建研发平台
为共建研发平台，奥神集团选择与在高性能纤维及其复合材料产业研发方面具有技术、人才和科研条件优势的单位进行合作，实现两者资源充分互补。在此基础上，奥神集团会与合作单位确立平台长期研发方向及规划，建立长期稳定的合作机制，保障平台运行的规范性、长效性。在与合作单位合作期间，“互惠互利、优势互补、合作共赢、共同发展”是奥神集团一直秉承的原则。
研发平台的建设地点为双方研发机构所在地及集团参控股企业。奥神集团提供资金、工程化人才资源，负责工程化建设以及设备购置。合作单位主要提供技术及人才资源，负责研发设备、原料试剂、生产工艺技术方案，并配合辅导设备的管理与使用。管理方面，奥神集团负责平台日常管理，并负责研发方向制定及研发项目确立，投入研发经费。高校、科研单位以创新人才、领先的技术成果加盟，形成“人才+技术+资金”的产学研结合模式。这样创造性的管理运行模式，使平台研发工作更为有序，运行效率显著提高。
奥神集团与东华大学合作共建的“连云港—东华聚酰亚胺纤维工程技术研究中心”，联合江南大学、江苏省产业用纺织品行业协会合作共建的“高性能纤维应用研发平台”等，都为企业技术创新注入了新活力，满足了更高、更广的国内外市场需求，有力地推动了高性能纤维行业科技创新与产业转型升级。
3.共建公共技术服务平台
奥神集团深知公共技术服务平台的共建，在推动高新纤维材料产业发展的同时，更会促进企业自身效率的提升。
为此，奥神集团积极与连云港市政府、连云港科技创业城沟通，引入东华大学、江南大学等高校在连云港科技创业城设立了“连云港纤维新材料研究院”，最大限度地集成了各方面的优势资源，开展纤维新材料新品开发及生产技术提升研究服务工作，为产业发展提供了强有力的人才支撑；奥神集团与连云港市科技局、相关高校院所及行业内企业共同筹建了“江苏省高新纤维产业技术创新战略联盟”，谋求联盟企业、高校及科研院所的优势资源互补，促进了联盟成员的自身发展及相关产业的振兴。
4.科技创新资源共享
高性能纤维材料属于高新技术行业，很多关键技术受制于发达国家的技术封锁。在技术创新过程中，为保障创新工作顺利开展，解决技术瓶颈难题，需要全面的科技创新资源支撑。
为了解决高层次人才、研发检测设备及科技、市场信息等创新资源相对不足的难题，奥神集团从2013年起，先后与东华大学、江南大学、江苏省高性能纤维质量监督检验中心、江苏省产业用纺织品行业协会等都签订了合作协议书，明确了企业在新产品、新技术研发过程中可以共享人才及实验仪器设备资源的权利，节省了检测费用及研发时间，工作效率显著提高，仅仅三年，企业节约各类检测及技术服务费用已高达600万元。
三．奥神产学研体系的运行保障机制
1.人才引进与合作培养机制
奥神集团十分重视人才引进与人才培养工作，并专门制定了《集团“十二五”人才发展规划》《柔性引进高层次人才管理办法》《股权激励方案》等文件，不断完善合作培养的机制，科学系统地规范人才引进与成长环境，使人才工作符合市场化要求。奥神的人才引进形式分为三种：一是高层次兼职人员引进，担任项目技术负责人或顾问，多为领域内学科技术带头人；二是依据岗位需求，从合作单位引进全职技术人员，此类人员具有专业能力强、参与过集团项目研究的优势，能快速胜任工作；三是柔性引进人员，主要为承担招标项目的技术团队，签订劳务协议实施项目研发，项目完成后合同终止。
2.职责分工及权益分配机制
奥神集团坚持公平、共赢原则，制定科学规范的职责分工产学研权益分配机制。在职责分工上，充分发挥双方优势条件，明确职责义务，团结协作完成项目研究。在权益分配上，采取多元化的分配方式，保障产学研合作的稳步、持续发展。通过签订协议约定收益分配内容，对于资金收益，按协议比例分配；对于科技成果，则根据双方意向，采取直接无偿转让给集团，双方共有，或者向第三方转让，转让收益双方合理分配等多种方式。
3.中长期人才激励机制
奥神集团针对产学研体系的人才引进与培养，制定了中长期激励机制。一方面，奥神给新进人员提供具有竞争优势的薪酬待遇，为特殊引进人才提供了安置房、住房津贴、政府优惠购房待遇以及申请人才引进专项补助资金等。另一方面，奥神与高校和专业培训机构合作，建立了不同层面人才的培养合作机制。奥神集团每年设立300万元创新资金，用于集团内部重大科技成果、管理创新成果的奖励。制定知识、技术、管理、技能等生产要素，按贡献参与分配的办法，对高层次人才、高技能人才，推行股权、期权等中长期激励制度。■
作者单位 北京服装学院
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