企业中，高层领导和下属关系太近就会失去威严，但如果高层领导过于威严，又会使员工产生疏离感，那么如何把握与下属相处的度呢？
要记住赞扬是必要而且有效的。哪怕是下属只是有了一点小小的进步，也不要忘记对他表示赞扬和认可。
要成为言出必行、言而有信的领导，这样的高层领导更容易产生威慑力。制定的规章制度，一经成文并得到下属的认可就应产生效力，无论是谁，都该按制度办事。当然，领导应当首先遵守。
赞扬要简短，不要说起来不停，那样就会失去赞扬的应有作用。
某些自己可以做的事情就尽量自己去完成，不要总是麻烦下属。
地位和交流同等重要，整天板着面孔并不能增加领导魅力。
给下属以惊喜。领导可以在大家都想不到的时候请大家吃顿饭，为某个下属开个生日聚会，甚至以私人身份突然敲开某下属的家门。但注意这些行动不要过多过滥，否则下属会以为这是在刻意收买人心。
不要以为自己是全知全能的，领导也可以从下属身上学到很多东西。
工作之余，下属们难免会聊上几句，谈论大家关心的问题，领导完全可以参加，但这样的“小型座谈会”应该由领导首先决定在恰当的时候结束。
不要因为两次类似的失误而完全否定个别下属的能力，大家都有过犯错的经历，而且相同的错误并非不会再犯第二次。时机允许的情况下，领导可以把任务交给下属一个人去完成，其会更加谨慎小心地完成这项来之不易的工作。（梁山）
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