此时，对于信息的解读与利用能力的不足已渐渐制约了企业发展，如何在最有效的时间内最大限度地获取最有价值的信息，成为发展的关键问题。
文/谭章禄 李睿哲
关键词：可视化管理 信息化 感知矿山
管理瓶颈的出现
T煤业公司从组建到现在，随着公司生产规模的不断扩大，信息化建设已初具规模，信息化理念也不断加深，经过多年的技术改造，已形成了“两矿一厂一区”的生产经营格局。
伴随着感知矿山项目建设的推进与信息化水平的不断增强，原有很多业务都可通过系统实现，CERP中形成了大量的数据，这些数据反映着公司的经营管理、安全生产的方方面面。管理人员只需登录CERP系统，即可根据自身权限查看各类报表等信息，同时系统还会自动推送每日的生产管理情况给相应的管理人员。然而随着数据量的急剧膨胀、信息复杂度的极速增长，公司出现了各类问题，管理信息系统之间彼此独立，综合自动化系统缺乏实时监测监控，无法实现系统互联互通，没有统一平台。
管理人员的烦恼也很多。面对不断增长的数据与信息，他们有时也会在这些海量信息中乱了阵脚。具体来说，公司安装和使用了很多监控监测传感器设备，可以让管理人员坐在办公室中轻松获取各个区域的各项参数，系统还会对每月的情况进行自动汇总，并推送给他们。但是大量的数据报表使得管理人员眼花缭乱，不知需要关注哪些。同时要从大量的数据报表中发现不同区域生产作业及其环境的变化趋势，也是一件让人头疼的事情。此时，对于信息的解读与利用能力的不足已渐渐制约了企业发展，如何在最有效的时间内最大限度地获取最有价值的信息，成为发展的关键。
可视化管理之路
可视化管理是利用信息化技术促进企业对信息资源的认知和应用，对工作内容、数据、信息和知识等可视化内容的计划、组织、决策、监督、控制、创新一系列活动的总称，是一种让管理简单化、透明化、高效化的重要工具。可视化管理的目的是及时发现问题，提醒当事人及相关人员需要注意的问题，尽早采取对策，使管理变得更加轻松与有效。
煤炭企业中运用可视化管理的理念，信息的可信度与有效度将得以提升，使原有的“模糊管理”及信息无效、不完整、不全面的问题得以解决。管理人员可根据相关数据与信息进行决策，提高生产中的安全度、精确度与可信赖度，使得整个管理过程“看的见”，对于各个管理环节及管理要素的细微变化都能洞察与展现。管理人员也可准确及时客观地了解需要认知的信息内容与情况，并能对潜在问题进行综合分析、预警、预测、预防、预控，从而达到对煤炭企业的完全掌控。
在认识到公司现有的信息化基础设施尚不完善的情况下，基于其内部系统、管理人员及其在管理过程中遇到的各种问题，T煤业公司在与相关专家学者商议之后，决定结合自身实际情况，在集成感知矿山各个系统建设的基础上，应用构件技术、可视化技术、数据挖掘技术，将可视化理论运用到煤炭企业信息系统中，打造一个服务于中高层管理人员的可视化管理集成平台。根据管理的性质和特点，采用多样的二维、三维展示方式，根据管理人员的需要选择合适的图形或图表，进行统计分析，使信息得以被直观、形象地快速获取。其中，通过可视化界面的设计，使管理更加直观便捷；数据整合、挖掘后的信息结果展示，使组织信息更加透明，数据流程更加形象，易于理解；分析功能的使用，可使管理层关注的信息更加明确，责任落实更加全面；煤炭企业可视化管理能让业务工作输入、输出结果透明化，信息传达更加有效，最终实现生产的安全化、自动化、智能化及信息数据的可视化。
T煤业公司的可视化管理平台以现有CERP系统为主体，通过统一的软件平台对该公司的人员、设备、环境、数据进行自动控制和管理，对中高层管理人员进行信息有效传达与决策支持，在集成监测监控、井下人员定位、皮带称重等系统的前提下，应用计算机、智能挖掘等技术对基础数据进行处理，深入挖掘有效信息，以可视化的界面进行展示，实现对企业内部人、财、物等环节的统计分析、预警、预测、预防、预控、视频监督和模拟，最终实现平台集成管理和信息交互，实现可视化管理。平台的处理流程从数据集成开始，并将数据存入数据中心，然后用户对页面或者菜单进行操作，系统再根据用户指令进行数据处理，最终生成分析报告，并以图形界面进行展示，其具体流程如图所示。
具体而言，平台分为数据系统集成、地面及井下仿真、综合自动化系统集成三部分，通过三维地图，管理人员可直观地了解公司目前运营状况、历史运行状况。同时应用数学模拟模型对历史运营状况和目前运营状况进行统计分析，对公司未来运行轨迹进行科学预测，从而为管理者制定决策提供有效依据。
1．数据系统集成
再好的系统平台，如果没有及时准确的数据作支撑，其功能也无法充分发挥。公司将无法实现各个系统互联互通，没有统一平台的问题解决，将各功能、各单块系统整合为统一的系统平台，为可视化平台的建立奠定基础。当系统集成完毕后，数据问题成为制约平台发挥作用的瓶颈，为此公司还添加了一套涉及公司生产、经营、安全等方方面面的各数据资源集成平台，为可视化集成平台的建设提供了数据保障。
2．井上下建模仿真
对地面和井下进行模拟仿真，且可以通过配置重点建筑物的信息实现基于地理位置的管理。以办公楼为例，通过鼠标点击办公楼就能查看办公楼内公司部门及其分布情况。点击某一部门，该部门相关信息，例如部门领导和员工情况、管理制度、部门员工属性、每期绩效考核得分情况等都可以一目了然地展现出来。不仅如此，针对井下巷道及其设备状态等情况，进行了二维、三维建模仿真和虚拟现实的建设。
3．自动化系统集成
管理人员可以通过可视化管理平台直观地看到在感知矿山建成的供电监控系统、视频监控系统、绞车提升系统、压风机在线监测等各个系统的运行情况、关键设备的运行参数等信息。同时，平台会将各系统运行中的历史参数以历史曲线的形式展示，让管理人员清晰地发现异常和未来变化趋势。例如，负责公司机电管理的人员以前要想了解绞车、变电所、风机等设备的运行状况，需亲自到其所在地，实地查看，耗时费力尚且不能明确了解变动规律。平台建成后，只需坐在办公室，就能够快速了解到公司所有重点系统的信息，进而可以把更多的时间用在管理决策上。■
本文系国家自然科学基金项目”基于数据挖掘的煤矿安全可视化管理模型及图元体系研究（编号：61471362）”的阶段性成果
主要参考文献
[1] 陈泽旭,陈勃仑.超越视觉:现代平面设计对触觉领域的探讨[J].消费电子，2014,18.
[2] 程新喜.可视化管理及其在F公司的运用[D].厦门:厦门大学,2008.
作者单位
中国矿业大学（北京）煤炭资源与安全开采国家重点实验室
栏目主编 王黎
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