一个有着成熟企业管理经验的职业经理人应聘到某拟上市公司担任高管，但是到任后却发现，该公司的基本管理方式竟然是点名式的。每天老板到公司，把能叫到的人集中在一起开会，点名派活；第二天重新集合点名派活。老板出差一星期、半个月后回来，不管不问经理人怎么安排工作，就召集所有人开会，点名派活。面对这种情况，这位空降经理人该如何办？（@景素奇）
●需要强大的忍耐力和政治能力●
蔡丹红（杭州电子科技大学）
这家公司虽然准备上市，但管理体制还是家长制的。在我做顾问的工业品类企业中，这种情况还不少见。这样的公司要从家长制发展到现代管理体制，路还很长。其改革的主要对象就是老板本人。即使老板信誓旦旦地要改革，但真地动到他的习惯，动到他感觉好像失去了控制，老板就会与他的老臣们成为你的反对派。老板的价值观、老板的习惯行为模式已经形成企业文化基础，成为企业骨髓中的东西，要破除也非一朝一夕。一种例外的情况是，老板不担任总经理，真正放权给职业经理人。但一般这个职业经理人不是刚来的空降兵，往往内生于企业，老板十分信赖，相信自己能够控制住此人。一个新来的空降兵要成为老板真正信任的人，还是需要一个较长的过程的。
因此，在这家公司，空降兵必须想清楚：他是否是一个具有强大的忍耐力，并有高超的企业政治能力的人。因为这种公司往往有一群打江山的老臣，他们习惯于老板的管理文化。老板虽然想改革，但只是一种想法、一种向往，往往形成不了一个强大的信念。或者说，如果老板对管理变革能够形成信念的话，需要事件的撞击，以及老板本人内在强大的学习力。老板对管理变革从想法到向往到冲动到信念，需要有一个漫长的过程。你碰到的不仅是来自于老板本人的习惯性阻力、害怕失控的阻力，还有一批元老大臣的阻力。你要掂量一下自己的能量，是否可以。大多数情况下，一个企业的管理体制改革需要几茬空降兵的推动。去的越早越容易成为牺牲品。所以你需要强大的忍耐力和政治能力。如果缺乏这种能力，那么想清楚，企业文化好比是火车，你上错了火车，找错了方向，赶紧下来，换一辆能够把你的经验和才能发挥出来的火车，再与它一路前行吧。
●不能全盘否定既有管理体系●
关春秀（长城战略咨询企业咨询部）
刚到一个新环境，对于经理人来说，拥有局外人的清醒，很容易发现企业不尽如人意的地方，为此把大量的精力和时间花在调和两者的差异之上。很多空降经理人在没有熟悉企业文化和环境特点之前，往往就强硬地大刀阔斧地推行自己的管理方式，甚至全盘否定企业的既有体系，很容易碰得头破血流。
作为空降到不规范企业的经理人，怎样才能保证安全着陆呢？
（1）明确空降的着陆点，破冰进入陌生的企业环境。
（2）了解企业特点和文化，组建好管理团队。
（3）选择正确的做事方式，逐渐驾驭或改变管理环境。
●从痛点出发，最容易获得资源●
虾子摸象（资深网友）
我也刚好空降了，所降企业有些领域规范得过于死板，有些领域则不规范得有点离谱。
我有几点思考，供参考：
（1）如果老板不行，公司如何能“拟上市”，所以必须从老板的长处着手。
（2）不管老板如何行，一个人肯定不行，所以一定要分析老板团队的优势，进而找出短板（痛点）。必须从痛点出发，这样最容易获得资源。
（3）整个企业的基因实际上是老板的“性格”，所以一定要“理解老板的秉性”，量身定制解决方案。
在空降兵心目中，有两点不应忘记：
第一，要以不变应万变，管理规律一定不能违背，是“不变”，管理方式灵活多变，可以应“万变”。第二，老板“江山易改本性难移”，别试图改变老板。■
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