建立工艺技术集成、内部推广应用和外部技术输出运作机制，为提高公司整体技术竞争力提供坚实的技术基础。
文／宝山钢铁股份有限公司
关键词：宝钢股份 技术转移 技术资源 考评
宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）的技术转移体系管理工作主要包括产品技术、工艺技术、装备技术、管理技术、用户服务技术等成熟技术的转移。通过多年探索，宝钢股份创建了一套完整的宝钢技术转移体系，形成了以宝钢股份总部、研究院为主体，其他各事业部、子公司和职能部门紧密协同的工作模式，建立了碳钢、不锈钢、特钢产品工艺技术集成与内部推广应用、外部技术输出运作机制，为公司优化产品结构、提高整体效益和实现绿色制造提供了强有力的技术支撑，为提高公司整体技术竞争力提供坚实的技术基础，为公司兼并重组战略发展持续提供可靠的技术来源。
针对不同的技术受让方，宝钢技术转移体系分别采取不同的方式管理。对于非市场渠道，主要采取的方式是：（1）技术推广。主要针对宝钢股份内部各事业部和子公司之间的技术转移。（2）技术移植。主要针对宝钢集团内公司之间的技术转移。对于市场渠道，主要采取的方式是：（1）技术贸易。通过技术市场，公司将某一单独的生产技术向购买方企业出售，获取一定的利润（其中包括许可交易，即专利、专有技术等的许可）。（2）零星技术采购。通过技术市场，公司直接在技术市场上采购需要的技术。
宝钢股份这几种技术转移方式的关系如图1所示。
一、宝钢技术转移体系的构成
宝钢技术转移体系由技术支撑资源系统、技术支撑保障系统、信息化运行系统三大系统构成。
1.资源系统
（1）技术资源
宝钢股份在引进、消化、吸收技术的基础上，通过实践、总结、提炼，形成了自己的低成本铁水生产技术、纯净钢冶炼技术、高精度轧制技术的核心技术链。通过实践，宝钢自主研究开发了钢铁生产单元使用的制造能力评估模型。模型设计了制造能力评估的完整指标体系，设计指标97个（量化指标为85个），量化指标超过80%，从五个目标（QCDFE）、三个维度、两个层面来构建制造能力评估的整体框架，对钢铁生产单元的制造能力进行解构评估。经过多年的管理创新战略实施，公司技术能力和水平与当今国际先进的钢铁制造业水平相当，具有一大批自主知识产权技术,这些都是宝钢开展技术转移业务的重要资源保证。
（2）人力资源
为了系统解决和策划区域技术传递，宝钢股份制定了大项目经理制，给予实施主体更大的授权，任命了技术转移炼铁、炼钢、热轧、冷轧、制造、设备等技术领域的6位大项目经理。经过多年的技术转移推进实践，在公司内已经组建了项目经理（大项目经理）、管理人员、技术人员、操作人员四个层面的技术转移人力资源团队，形成了宝钢股份各个技术、专业领域的技术转移专家团队。同时培养了一批懂技术、会管理的管理人员（技术经纪人），满足了全公司以及集团内的企业支撑需求。
2.保障系统
（1）组织架构
经过多年的技术转移实践，公司形成了由公司领导亲自挂帅，科技发展部负责管理，以公司总部直属厂部、研究院为主体，其他钢铁单元，各事业部、子公司和职能部门紧密协同的一套完整的技术支撑组织架构体系，并且把技术转移任务以项目为载体的方式，模拟市场运作，落实各项目负责人和项目成员具体执行。
（2）制度保障
通过制度的完善，更加确保了公司技术转移管理工作规范、合理、快捷地推广和实施。
逐步建立和完善技术转移的项目管理知识体系，形成了在制度体系约束下的技术转移项目运行规范。在总结、提炼自2005年以来的经验和教训的基础上，逐步形成了目前技术转移标准化的工作推进模式。
3.信息系统
宝钢科技一体化管理系统建设及应用对象的拓展，实现了技术移植项目全生命周期的计算机系统管理，加快了职能部门、项目支撑团队的响应速度，让技术受让方反映的问题能尽早得到解决，特别是不同区域间的技术转移项目，原先梅钢、鲁宝等外省市企业提出需要先寄出项目需求表，几天后有关职能部门才能收到，然后再由职能部门组织相关专家进行评审，有时为了召集相关专家还需要好几天时间。现在只要需求企业一提交，相关的职能部门就能及时在系统上看到任务并及时召集相关专家，在网上在线评审，对授权人员、项目信息一目了然，项目开展得以有效推进，同时公司的先进技术及管理在计算机系统中得以传承及沉淀，如技术附件、结题报告等。
随着项目管理由原来粗放式的管理，向精细化管理转变，系统在项目的策划、立项、过程控制、评估、激励和项目后评估五个主要过程进行了管理，并固化管理成果，形成20多个标准文档。标准化文档的建立为技术转移管理的优化、项目策划提供了依据。
系统的功能包括计划管理、立项管理、过程管理、结题评估和奖励发放、以及项目成果固化情况的后评估管理五大模块。
二、宝钢技术转移体系管理的具体操作
1.对标找差，整体策划，系统推进
技术推广是指在公司内部将公司先进的文化、管理、技术等，通过现代化管理和成熟技术的推广应用，实现技术水平、管理水平、运行效率提升而进行的一系列有组织、有目标、有计划的活动。
技术推广的操作模式是公司各个单元使用制造能力模型进行评估，通过对标找差，针对自身的不足提出年度技术支撑需求，公司科技发展部根据公司发展战略，组织专家对各单元的现场装备情况以及产品规划情况进行统一策划、评审项目需求，形成年度推广计划并以项目方式组织实施推进和验收，列入项目考核与部门评价。
根据集团战略发展规划，公司决定在南京梅山新建一条冷轧生产线。由于梅钢没有冷轧工程建设、开工、生产的经验，因此梅钢向公司提出需要，请求支撑梅钢冷轧工程建设、开工指导等需求。主管部门接到梅钢需求后，立即组织冷轧相关技术专家讨论策划整体支撑方案。根据工程建设各阶段，从工程建设初期的设计谈判，工程建设时期的开工准备、生产培训，工程建设完成后的冷轧生产各项指标爬坡和品种规格的开发，总部与梅钢共策划成立了对应技术支撑项目26个团队，每个项目团队都确立了目标和时间节点，主管部门实施跟踪和评价，从2006年工程谈判至2010年底，使梅钢冷轧工程顺利投产达标，产品得到了国内用户的认可。而且在投产后短短一年内，梅钢冷轧产线的各项指标均已达到设计要求。
2.按需导入，因材施教，专业管理
技术移植主要针对宝钢集团内公司之间的技术转移，是指将宝钢股份先进的文化、管理、技术等，按集团内公司的需求，以项目为载体，模拟市场方式签定协议进行推广应用，为解决集团内公司技术难题而进行的一系列有组织、有目标、有计划的活动。
技术移植的操作模式：按股份公司提供的“技术菜单”，集团内公司提出的有关技术支撑需求，由集团规划发展部向宝钢股份下达任务，而后由公司科技发展部按模拟市场方式，组织虚拟团队以项目方式组织实施推进和验收。
宁波钢铁公司是一个由民企组建不久的钢铁企业，2009年进入宝钢后，宝钢集团利用宝钢股份现有的技术资源、快速响应了宁钢在技术支撑方面的需求。宁钢采用“点菜”的方式提出需求，公司按照其需求，以项目为载体，在人力资源不发生冲突的条件下，有针对性地派遣具有丰富实践经验的技能专家、首席工程师、主任工程师和生产骨干，范围涵盖高炉、转炉、热轧、能源等方方面面。经过双方项目团队的共同努力，宁钢进入宝钢的第一年就扭亏为盈，第二年利润持续增长。
3.市场需求，工程合作，技术关口
技术贸易：通过技术市场，公司将某一单独的生产技术向购买方出售，获取一定的利润（其中还包括许可交易，即专利、专有技术等的许可）。技术的输出不会对宝钢的竞争力造成影响，并能提升公司的社会形象。如“BSSF渣处理技术”等。同时积极地孵化推广新技术，如“轧辊表面纳米化强化技术”等。
技术贸易的操作模式：是由股份公司各个单元提出年度技术输出计划，公司科技发展部实时跟踪市场需求，积极支撑工程项目合作，对于关键与核心技术，必须组织专家进行关键技术输出评审，以市场方式组织项目实施推进。
4.内部需求，外部资源，组织采购
零星技术采购：直接在技术市场上采购技术，内容包括专利、制造技术、专有技术等。公司通过引进、消化，获得先进技术，或通过聘请技术专家提供工程咨询、管理咨询、人员培训等方面的工作而实现技术转移。零星技术采购的操作模式：是由股份公司各个单元提出的年度零星技术采购计划，科技发展部组织专家进行评审，并组织进行零星技术的采购工作。■
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