价差考核标准是项目中标时的预算价或者市场平均价,量差考核标准是投标预算定额或者现场测算的消耗定额。
文/中国葛洲坝集团公司
关键词：中国葛洲坝集团公司 价差量差管理 物资管理
中国葛洲坝集团公司（简称葛洲坝集团）从企业实际出发，将信息技术与物资管理高度融合，规范物资管理流程，协同管理跨地区、跨项目、跨层级、多项目点物资，严格控制物资的采购价格与消耗量，从而达到降低材料成本的目的。
一、明确工程物资价差量差管理主要思路
以价差量差管理为核心，构建工程物资管理体系，主要做好四个层次的工作。
首先，制定考核标准。价差考核标准是项目中标时的预算价或市场平均价；量差考核标准是投标预算定额或现场测算的消耗定额，按照工程项目的具体情况，现场组织技术熟练的技术工人操作，测算出本项目点的物资消耗定额，作为本项目部控制物资消耗的标准。
其次，强化成本预算，明确物资消耗赢利保本点。根据标书提供的消耗定额，采用倒分解的方法，对物资消耗进行分解，计算出物资消耗的保本点，并由此制定出物资消耗计划控制目标，作为物耗控制的最基本防线。
再次，核算物资消耗“价差节超”和“量差节超”。将本项目物资采购价格与预算价格或市场均价比较，实际消耗与计划控制消耗目标进行比较，核算“价差节超”和“量差节超”，并根据量价节超的情况，分析产生偏差的深层次原因，及时采取针对性策略，修正与控制目标之间的偏差。
最后，建立配套的激励约束机制，将物资“价差节超”、“量差节超”与工作人员的收益挂钩，同时要注重奖罚的及时兑现，提高职工工作自觉性与积极性。
二、识别工程物资管理关键环节，贯彻价差量差管理
1.采购环节
采购环节价差管理重点是核算实际采购价格与工程投标预算价格、市场指导价格之间的节超，据此分析深层次原因，调整相应策略，目的是在满足质量要求的前提下，充分利用市场竞争机制，选择合适的采购方式，尽量降低采购成本。主要应对措施有：一是大宗材料必须按照“三公”原则，坚持招标采购；二是小批量及零散物资材料的采购，必须选择多家厂商进行“三比”，即 “同货比质、同质比价、同价比服务”，并且在确保质量的前提下，进行合理压价；三是采购合同的签订，必须有相关部门（如机电物资部、审计部、财务部、纪委等）参与进行，认真履行合同所规定的权限和责任；四是建立战略合作伙伴关系，实现战略共赢；五是加强采购的过程控制，对正偏差大的物资，重点追查原因，并对在监察过程中发现的违法违规、弄虚作假现象，核实后从严处理。
采购环节量差核算重点是实际采购量与计划采购量之间的节超，根据“量差节超”情况，从源头控制采购计划，避免计划过大，造成物资积压和浪费。对正偏差大的物资重点控制，要把好“三关”：一是“审核关”，施工技术部门要根据生产计划编制物资需用量计划，物资部门要依据物资需用量计划，结合施工进度、库存量编制物资采购计划，物资需用量计划、采购计划要认真审核；二是“审批关”，相关负责人对于正偏差大的物资，要认真分析原因，对于不必要采购物资，要严加控制；三是“监察关”，监察部门要充分发挥监察作用，要明察秋毫，防患于未然。
2.库存环节
库存环节价差主要核算库存均价与计划采购价格之间的节超，对于正偏差大的物资，要及时反馈物资采购部门，重点进行控制。
库存环节量差主要核算物资实际库存量与账面库存量之间节超，直观反映物资在库存环节的盈亏状况。对于正负偏差大的物资都要重点管理，认真分析原因，对于因保管不当或者发放误差造成的库损，要严格追究责任，对于物资保管正常损耗，要及时上报、审批，及时进行核销，确保库存环节账、卡、物三相符。
3.使用环节
首先，消耗环节价差核算，综合反映本会计期间所消耗物资价格偏差情况，按时间生成偏差曲线图，以便直观地分析采购利润。其次，消耗环节量差核算，综合反映本会计期间所消耗物资量与定额消耗量的偏差情况。最后，综合分析价差量差：一是按工程部位进行物资消耗盈亏分析。按部位把中标合同价、目标成本、实际消耗进行对比，分析盈亏情况。二是按会计期间进行物资消耗盈亏分析，即按会计期间将中标合同价、当期物资保本消耗、实际消耗进行对比。三是将四项成本实时对比分析，按部位和时间两条主线把中标合同价、公司下达的控制目标、项目目标成本、实际成本实时进行对比。■
（成果主要创造人：江小兵 和建生）
|
京ICP备12008127
