开滦集团始终坚持推进企业转型与城市转型相结合、企业效益与员工利益相结合、企业经营与生态环境相结合、企业发展与社会和谐相结合。

文／开滦集团党委书记、董事长张文学

　　近年来，开滦集团坚持顶层设计，主动谋划和实施转型发展战略，以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展产业的“两主一新”产业格局正在形成。一煤独大的经济结构有了明显改善，现代煤化工、现代物流等非煤产业收入已经占到企业经济总量的80％以上，企业综合竞争力明显提高。

　　一是能源化工产业提升优化。煤炭产业做大做强。重点加快老矿井的改扩建和新矿井的建设，加大兼并重组力度，增加煤炭资源控制量。煤化工产业做精做优做强。巩固提高煤焦化，延伸产业链条，发展新能源、新材料和精细化工。重点发展煤气化，加大煤化工技术研发，发展石油替代产品，适时发展煤液化。

　　二是现代服务业拓展深化。现代物流产业做大做强。巩固发展煤炭专业物流，拓展铁矿石、空港、海洋运输等物流项目，加快曹妃甸5000万吨动力煤储配基地、京唐港2000万吨炼焦煤储配基地和大宗商品交易市场等实体物流项目建设，提高效率和效益；金融服务业要拓展深化，开展金融租赁、信贷等业务，扩大金融产业规模，提高金融产业经济效益。文化产业要加快市场开发，抓好项目落地工作。

　　三是战略性新兴产业加快发展。装备制造产业要努力打造拳头产品，电子信息产业重点是推进矿山物联网开发建设，新能源新材料方面，要加快聚甲醛改性、聚甲醛纤维、尼龙66工程塑料、生物柴油等项目的研发。

　　

　　对于开滦集团这样的百年企业来说，坚定不移地深化企业经营管理体制机制改革，解决那些阻碍企业发展、影响企业活力的问题，适应市场经济的要求，是企业实现科学发展的根本保证。因此，开滦集团必须要从集团层面加强改革的设计和推动工作，通过深化改革，激发企业活力。

　　一是以管理创新为手段，整合提升现有管理模式，提升企业管理水平，降低管理成本，提高管理效率。要继续健全完善现代企业制度，建立符合企业发展需要的法人治理结构，从宏观体制上保证企业的健康可持续发展；要加快推进下属企业间的专业化重组，按照专业化、市场化的要求，进行整合，提高产业层次和产业发展水平。在完善物资供应“四集中”、销售“五统一”管理的基础上，推进设备集中管理。物资供应“四集中”改革，使企业的物资储备资金占用由以前的十几亿元下降到5000万元。

　　深化生活后勤系统改革，推进后勤服务的市场化、社会化管理，盘活存量资产，通过提供社会服务实现对外创收；加快社会职能向地方移交，通过改革进一步减少后勤费用补贴。

　　二是进一步深化劳动、人事、分配制度的改革。改革用工制度，推进减人提效，在不降低员工个体工资收入的前提下，通过技术创新、管理创新，减少用工总量，降低工资成本。同时，还要改革干部选拔任用机制，建立健全竞争上岗机制和优胜劣汰机制 ；调整优化分配制度，强化工资调控，压缩不合理的费用支出。

　　三是要依靠技术创新，提高企业经济运行质量。近五年来，开滦集团下辖企业由40多个增加到110多个，累计招录员工28000多人，但集团员工总数减少了20000多人。这主要得益于技术创新带来的管理方式和用工方式的变革。技术创新已经成为企业深化改革、提升效率的重要手段和渠道。要继续优化原煤生产设计，实现大采面、大采高开采。减少采煤工作搬迁频率和次数，有效降低生产成本，提高工作效率。通过推进“两化融合”，实现传统岗位操作向智能化、现代化的无人操作转化，把减下来的人员调整到其他需要补充人员的岗位上。技术创新和优化设计带来的效益，绝对不是日常材料管理省下几个螺丝、几个配件所能比的，在推进改革、创新的过程中要善于抓这样的大鱼。

　　

　　多年来，开滦集团始终把履行社会责任作为企业发展的根本动力。集团始终坚持推进企业转型与城市转型相结合、企业效益与员工利益相结合、企业经营与生态环境相结合、企业发展与社会和谐相结合，着力提升企业“责任竞争力”，既实现了企业又好又快发展，又履行了社会责任。

　　一是将企业转型融入城市转型与发展之中。唐山因开滦而兴起，开滦集团的转型发展，在这座资源型城市的转型中举足轻重。开滦集团不断深化改革、调整结构，全方位、多层次融入城市转型。在“城市主导”下积极发挥“企业主体”作用，不断增强可持续发展能力，实现企业经济与地方经济良性互动、共建共赢。

　　二是企业经营与生态环境相结合，构建资源节约型环境友好型企业。节能降耗，减少污染，保护生态环境，走绿色发展道路是国有企业不可推卸的重要社会责任。开滦集团积极推进塌陷废弃土地整治创新，改善地方生态环境。主动参与唐山大南湖建设，先后投入20多亿元，为大南湖贡献了11000多亩环境秀美的核心地块。创造了“企地互动、建设新农村”治理新模式，被省市两级政府命名为“矿山生态治理模式试验示范点”，在塌陷地稳沉区上建设的新农村被评为省、市新民居建设重点示范村。积极推进废弃物资源综合循环利用创新，打造绿色低碳工业生态。围绕废气、矿井水和废弃物综合利用3个主攻方向，瓦斯抽采利用率达100%，矿井水利用率达73%，煤矸石利用率达100%。扎实推进煤化工产业循环发展，建设绿色煤化工，实现“吃干榨净”、零排放。大力进行传统产业的节能减排改造，目前开滦集团万元产值综合能耗、万元产值综合电耗及万元工业增加值能耗均好于国家及全省平均水平，原煤生产综合能耗等主要指标在河北省内同类型矿井中位于先进行列，在全省节能减排目标考核中连续多年荣获重点企业第一名。

　　三是企业效益与员工利益相结合，让员工共享企业发展成果。集团坚持“以人为本、共建和谐”理念，想问题、做决策、办事情从员工根本利益出发，将“员工幸福指数明显提高”列为“十二五”六大目标之一，围绕劳动用工、收入分配、社会保障、安全生产、职业健康、住房问题开展工作，大力改善员工生产生活条件，努力将企业发展成果惠及广大员工，坚持每年至少为员工办十件实事，先后实施了员工安全健康工程、安居保障工程、工资持续增长工程、“两热一公管”工程、员工子女就业工程、“金秋助学”工程、老年幸福工程、困难员工帮扶工程等多项与员工切身利益紧密相关的实事工程。实现了企业发展成果员工共享。■

栏目主编 王黎