“员工一思考,老板就晕倒。”原来我是把这话当笑话听的。最近公司聘请了一个战略咨询顾问公司,咨询顾问到公司后发动员工讨论企业发展战略,我突然发现几乎每个员工都有自己的“战略思想”,再仔细研究,这些南辕北辙的“战略思想”都是从各自的技术特长、信息资源考虑的,没有一个能够真正行得通。对于公司的战略,发动员工来思考是弊大还是利大?
李晓云(南昌航空大学科技学院)
之所以会出现“员工一思考,老板就晕倒”的结果,是因为管理层决策和员工的参与管理在功能上发生了错位。我们提倡员工参与管理,不但能提高员工对工作目标的认同度,更能激发员工的自我效能感。比如丰田公司所开创的精益生产,其核心和基础就是“员工参与”。但员工由于受到岗位职责和部门职责的限制,所能收集到的组织信息和掌握的资源更多的是局部的和部门的,“屁股决定脑袋”,看问题也很少从整个组织的角度去思考和提出解决方案。而高层管理者能够更有效地得到组织资源和信息,能够从全局和组织整体方面思考和提出解决方案,因此,事关组织发展的战略决策必须由高层和老板来做,而员工们则从战术层面思考如何将战略落实到岗位工作中,达成组织目标。
在员工参与决策之前,必须让员工了解公司的战略,战略越透明,员工的方向就越明确,员工的聪明才智更能得以发挥。这就需要双向沟通。如果公司能做到这些,相信必然会出现“员工一思考,公司往前跑,老板乐个饱”的局面。
周孝华(云智造创业开放平台 www.yunzhizao.com)
长期以来,企业界通常只把员工当成人力资源来看待。从某个方面来说,这是对人才的浪费。企业对人才的利用有以下三个阶段:劳力资源的利用;专业技能的利用;思想价值的利用。
思想是一种力量,更是一种价值,远远超越劳力、专业技能的价值。但是如何去利用思想的价值,需要企业有更系统的考虑。从架构、管理、制度,甚至是产权等角度进行变革,搭建一个真正释放思想价值的平台,才能在未来的商业竞争中拔得头筹。
在未来,员工劳力资源和专业技能的价值会越来越低。但是思想蕴藏的财富远超我们目前所看到的资源。
我们第一步做的创业开放平台,就是想先把一部分优秀的有思想的人才从员工的定位解放出来,把整个集团的资源开放出来,给有思想有能力的人才,并把决策权和部分股权交给他们,用我们的优质资源去攻占新的商业价值高地。■
栏目主编 张西振 |