刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理批判    
  企业的牌不能押在政府扶持上——尚德破产重整的警示(2013-09)  
企业管理杂志 发布时间:13-09-27        
   
■ 文/张华强
 
关键词:无锡尚德  破产  政府扶持  市场规律
 
    当财经评论人士关于“尚德破产:政府、企业家都有罪”的观点发表后,另一位具有政府背景的专栏作者对政府之“罪”不以为然。深究企业之“罪”,自然也是不可避免,昔日的光伏标杆如今成为“产能过剩”的牺牲品,尚德的命运无疑给了我们这样一个启示:企业不能把做大做强的牌全部押在政府的扶持上。
 
资本并非都信腾挪神话
    无锡尚德的破产重整显然出乎创始人施正荣的预料。无锡尚德宣布施正荣不再担任董事长一职的第二天,施正荣就发表了措辞强硬的个人声明,指责董事会解除其职务的行为是错误且非法的;坚信如果没有他,国内相关银行不会给无锡尚德提供贷款,无锡市政府不会答应由此导致的无锡尚德的破产。其基本的逻辑就是他有政府的扶持。随后的事实说明,凭借政府扶持并不能在资本的博弈中有恃无恐。
    应当承认,无锡尚德的迅速崛起,施正荣一度成为中国的首富,是政府对光伏产业实施扶持政策的结果。正是因为有这样迅速崛起的开局,资本当初对于在光伏产业的“淘金”才趋之若鹜。反观这种现象,那实际上正是对企业在官商经济的巨大诱惑面前是否选择“与官做”的考验。抗战时期的恒通钱庄坚守“不与官做”的原则,无疑是看出了其中蕴含着的极大风险。如果说这只是一个孤案,那么晋商的崛起与其在清末的无奈衰落,早已证明其中的逻辑,山西票号这样的晋商群体从官商经济中得到特权,19世纪后半期和20世纪初独占金融业鳌头,却也正是因对官府的过分依附,为后期的迅速衰落埋下了伏笔。
    当然,在当代经济生活中,政府对特定产业的扶持不能简单地与官商经济划等号;但是在获得特权或者扶持后日益脱离正常的市场竞争,对市场信息失去应有的敏感,对风险的判断力退化等所谓的温水煮青蛙效应则一样不可避免。
    事实上,无锡尚德破产的一个直接原因就是金融界对尚德公司失去了信心,是资金链断裂的结果。施正荣这时候如果还在打政府扶持的牌,那他真的是忘了“今夕是何年”,以至于事态发展的糟糕程度超出其预料。对于其他投资者来说,按照资本的游戏规则争取利益的最大化,或者将无法回避的损失降至最低,才是最佳选择。如果说无锡中级人民法院依据《破产法》裁定对无锡尚德实施破产重整,体现了无锡新一届政府的开明,那恰恰说明了政府扶持有难以克服的周期性,这与人们能否追究政府之“罪”无关。
 
警惕市场扶持中的阿斗
    对特定产业的特定行为进行扶持作为一种国际惯例,自有其存在和变更的理由,然而其中总有“阿斗”现身。有的企业在寻求或者利用政府扶持时,因为原本具有“阿斗”基因,根本扶植不起来;有的则在政府扶持中“乐不思蜀”,蜕化为扶不起来的“阿斗”。 
    政府扶持中容易出现一种投资潮汐现象,企业在缺乏技术支撑之时更容易在其中受到冲击。从现象上看,美国和欧盟对中国光伏产品“双反调查”是导致尚德破产的大背景;其实,行业内的恶性竞争使得相关产品的价格较高,生存空间受到严重挤压才是其真正的死穴。一方面,政府扶持使得投资者一哄而上,造成产能严重过剩;当形势有变时争相降价出逃,可谓一哄而散。由此形成一种典型的潮汐现象。另一方面,尚德在技术上并没有完全过关,陷入被人诟病的“一个毫无技术含量的劳动密集型制造业”,企业深陷在同质化中难以突围。
    面对由政府扶持拉动的资源流动,意志薄弱者极容易产生觊觎心理,欲壑难平时也隐藏极大风险。据尚德内部披露的信息,尚德的管理原来就不尽如人意,与其说这与施正荣能力结构中存在着的短板有关,不如说他在“尚德”方面存在瑕疵。其不愿以个人财产为担保换取银行贷款以解尚德的燃眉之急固然无可厚非,但在道义上已经无法以“身正”而正人。尚德董事会突然“解除”施正荣董事长职务,就是为了启动对其涉嫌关联交易的内部调查。
    企业在政府扶持中做大做强,却未必养育了创业者自己的孩子,其中异己力量的整合将使得实际控制“物是人非”。在去年的“GSF危机”爆发15天后,尚德公司于8月15日宣布施正荣将不再担任CEO一职,改由公司原CFO金纬接棒。尽管施正荣还想以“垂帘听政”的方式继续掌控尚德,但金纬更多地被认为是在代表国外投资者的利益。因为在这一方看来,让无锡尚德破产对上市公司尚德电力更有利。因为无锡尚德不仅是上市公司尚德电力的主要资产,也是其主要的贷款平台,若抛弃无锡尚德,就能让上市公司的债务危机得到一大半的缓解。
 
消除依赖扶持导致的寄生惰性
    在市场环境下既然存在着一种政府扶持的阿斗现象,那么企业家面对政府扶持的诱惑,与之保持一定的距离则是必要的。与其在抢食政府扶持的蛋糕中弄得身不由己,不如凭着自己的实力,按照市场规则循序渐进。至少在政府扶持的周期调整之前,就与之进行适当的切割。强调以下几点是必要的:
    首先,技术瓶颈终究要靠技术来解决,受扶持的企业应当给政府扶持一个合格的答卷。受全球太阳能基金5.6亿欧元债券欺诈案的影响,去年8月尚德危机已经开始爆发。施正荣依然如故,一有问题就给能够提供扶持的“大领导”发短信。这作为科技含量本来应当很高的新兴产业中的领军人物,是不应当出现的问题。欧美的“双反“使得国际市场受阻固然情有可原,但是在国内市场上,太阳能的利用是不是真的突破了技术瓶颈,以至于到了足以商业化的程度?当然,“十二五”期间,国家将继续支持光伏骨干企业做优做强,尚德有望在重整中以新的形式存在,然而,如果在科技创新上没有新的实质性的进展,利用政府扶持继续趟浑水,将很难得到舆论的认可。
    其次,分享政策红利最终要以适应民生需要为要务,回归企业生存和发展的本真。企业的健康发展当然离不开政府正确产业政策的扶持,与政府保持一定的距离并非对政策红利视而不见,而是说不要依赖政府,更不能把政府扶持的优惠当做唐僧肉。如果把政府扶持下的银行授信当做提款机,把摊子铺得过快过大,进行概念炒作,那其实是在恶意投机或者圈钱。
    最后,创业者在实际控制面前必须告别政治化操作,绝不能发了财失了人心。施正荣以五年的时间成为“中国首富”,所起到的带头作用却不容人们恭维。问题集中爆发后,施正荣仍然以为抓住了政府的软肋,认为无锡尚德的破产将把众多上下游企业和多家上市公司拉下了水,政府不敢坐视。这种把自己的寄生性当做博弈筹码的做法,应当为任何一个负责任的企业家所不齿。■
   顶(998)  踩(1060)   查看次数:(2541)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
·青建集团外派员工管理(2024-4)
·希音超快时尚花开墙外(2024-4)
·拼多多国际化“破圈”(2024-4)
·中国光伏扬帆出海
·企业出海谈判密码(2024-4)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·中广核:本土化构建海外形象(2024-4)
·AI之翼助力企业腾飞(2024-3)
·用好非职位权力(2024-3)
·农产品营销革命5.0 ——从东方甄选和董宇辉...
·从精益生产发展史看中国式生产管理(2024-3...
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
·六步养成生产安全领导力(2024-3)
·中车长江探索子集团治理模式(2024-3)
·中交集团建设“三型”世界一流企业(2024-3...
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·尽职调查助力企业并购(2024-4)
·招标采购全流程风险管控(2024-3)
·风险导向的TPM本土化应用(2024-3)
·洞察与解码客户价值主张(2024-3)
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·战略型董事会提升公司治理效能(2024-3)
·全产业链知识产权保护模式研究 ——基于三...
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号