■ 文/杨军
关键词：企业文化推进 战略提升 特色品牌 文化延伸
随着市场经济的不断发展，企业文化对一个优秀企业的成长、成熟越来越重要。而切实要把企业文化建设成为企业的软实力，只停留在文化的表象层面是远远不够的，必须把握好企业文化的实践方略，推进企业文化建设向纵深发展。
推进文化向企业战略提升
目前企业文化非常流行，但不少企业的文化只是赶时髦，提出几句口号，编写几本手册，设计一些标识或者LOGO，停留在表象层面，实则是未能吃透企业文化的精髓。 企业战略是发展的航标，是企业整体性、长期性、基本性的谋略。企业文化是企业的灵魂，是保持企业长青的源泉。如果文化不进入企业战略，战略不用文化指导，只能是“空头文化”。 一要全面融入。既要将企业文化融入到企业的整体战略，又要融入整体战略下的专项战略，如竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略等。要专心致志地为企业构建一种坚定而持久的文化制度，把企业文化作为系统工程，从战略高度全面考量和推进。 二要指导实践。优秀的企业文化不是新潮思想的简单移植，而是来自于企业的探索并用于指导实践。战略层面的企业文化必须紧密结合企业实际，抓住实质，不能好高骛远，脱离实际。 三要持续提升。企业文化的形成是一个多元融合、不断积淀的过程，也是一个不断提炼、升华、实现新跨越的过程。战略层面上的企业文化，是在发展中不断提升的，其关键是进行目标引导，与时俱进地提升文化建设目标。
推进文化向企业管理渗透
企业文化从某种意义上可以理解成领导者的文化、管理者的文化。企业文化的形成是一个长期而艰苦的过程，推进文化向企业管理环节中渗透是每一个管理者都必须正视的重要任务。 首先，企业的领导者、管理层要从企业实际出发，确定长远的共同愿景目标、价值追求和制度规范。其次，企业文化要落实到日常管理的制度规范中。最后,要注重企业文化在管理中的可操作性。
推进文化与思想政治工作融合
企业文化概念来源于西方现代企业管理理论，但决不能把企业文化与中国传统的思想政治工作对立起来。实践证明，企业文化与思想政治工作紧密融合，才能发挥更加强大的作用。 企业文化和思想政治工作有许多共同之处：主体一致，都是企业人员；目标相同，都是为了促进企业发展；内容相近，以经济效益为中心，围绕企业的经营管理，为经济建设服务。因此，断然割裂企业文化和思想政治工作的联系，甚至把二者对立起来都是错误的，这样做容易导致思想的混乱，引发群众对企业的质疑。企业文化与思想政治工作应该互相补充，互相促进，这样才能使得企业文化具有较高的思想性和社会性。 要用企业文化丰富和创新思想政治工作。在思想政治工作中融入企业文化，能从观念、价值、思想内涵、表现形式等多方面为思想政治工作提供新的载体、新的思路。要用企业文化助推思想政治工作拓宽途径和实现工作的创新，以多维度、新观念吸引员工，真正让思想政治工作接近地气，凝聚人气。 要用思想政治工作推进企业文化建设。企业发展到一定规模后，由于人员复杂、分工各异、需求不同、观念冲突等原因，要构建自己的企业文化殊为不易。思想政治工作以科学理论为指导，通过各级组织，有目的、有意识地开展教育，要充分发挥这些优势，促进企业文化的形成和提升。
推进文化向特色品牌发展
企业文化应因企制宜，不能把一种经验套用在所有企业上。 企业文化要根植于企业，体现出特色。企业文化不能简单复制和克隆，而应由本企业的领导者和生产者探索、总结、积淀、提炼而成。建设独具特色的企业文化，第一要对企业组织进行分析，论证本企业组织情况的特点、优势和不足；第二要集思广益，发扬职工首创精神和集体智慧，使企业文化基础调查更科学；第三是企业文化形成蓝本后要在企业中分享、补益、修订。这样才能使企业文化在制定之初就具有本企业的文化特性。 在共同文化理念下建设有特色的子文化。对于特大型集团企业，下属企业行业众多、门类复杂，因此往往衍生多种多样的子文化。例如胜利油田就有多个子文化系统，如油田勘探文化、科技文化、安全文化、社区文化等，按照不同单位工作性质的不同，又有不同的基层单位文化，如石油企业的钻头文化、井下文化、物探文化、地质文化等。这样，在一个企业文化框架内，基层单位各自探索了更为具体的子文化，从“以人管人”过渡到“以文育人、以文化人”，使各级各单位呈现出和谐、向上的良好局面。 企业文化还要与具体企业的外部环境相结合。企业的外部环境包含时间与空间两个方面。企业文化必须针对企业所处的不同时期、不同地域、不同国度进行适应性调整。
推进文化向企业基层下沉
企业基层组织是企业制度落地的基础，是文化培育的土壤，基层员工的支持是企业做好一切工作的前提。 要让基层员工成为文化的建设者。企业文化应由企业的管理者和生产者共同缔造，来自基层的员工，不但是企业生产的主力军，还要成为企业文化建设的参与者。要结合基层实际打造核心价值观，通过文化建设提升基层员工综合素质和工作质量。要塑造对上下都有激励作用的企业精神，使之成为企业员工工作、生活的精神准绳和目标。 要把企业文化制度贯彻到基层岗位班组。企业文化要通过班组、基层岗位员工的实践探索，才能迸发活力。基层员工是企业文化的执行者和实践者，要通过宣传、贯彻、落地，使企业文化理念融入到班组岗位和每一位基层员工的日常工作中，将制度化的企业价值观内容作为考核的重要组成部分；要把核心价值观通过基层员工职业化行为标准来具体体现，通过具体的指标来进行考核奖惩。企业应利用丰富多彩的培训方式，把企业文化理念传给基层班组的员工，使之成为企业文化不断发展和创新的主体。
推进文化向社会延伸
企业是社会的基本组织之一，企业的发展、企业文化的建立，重要目的之一是使企业在社会生活中的地位越来越重要，公众对企业的认同度越来越高。如果企业文化与社会环境脱节，则将导致企业成为无本之木，无源之水。 文化是企业的最好名片，文化塑造形象，形象推升品牌。推进企业文化向社会延伸，就要坚持做公众信服的品牌，坚持技术创新、绿色环保，实现企业与客户、公众共同发展。社会公众利益应该是企业文化的首要关注点。 企业文化就像企业的灵魂和精髓，它支撑着企业的生存和发展，决定着企业的生命力和未来。任何一届领导者，都要时刻从思想上认识到企业文化的重要性，从而创建出符合自身企业特色和发展规律、有助于打造“百年老店”的企业文化。■ 作者单位 中国石化机关服务中心 |
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