搭建多渠道的网络管理平台，使创新成果有效推广转化为生产力。
■ 文/王宁
关键词：中原油田塔里木钻井公司 创新成果 网络化 推广 成果转化
20世纪初，英国的奶瓶没有盖子，山雀和红知更鸟都能从瓶口吸取牛奶。后来，铝箔封住了奶瓶口。几年后，山雀都学会了如何刺穿铝箔获得牛奶，而红知更鸟却不会。动物学家说，因为山雀是群居的鸟类，而红知更鸟则“老死不相往来”，因而，即使有一只红知更鸟学会了这种本事，也不能传给其同类。类似的情况，在企业管理中也普遍存在，身处塔克拉玛干大沙漠的中原油田塔里木钻井公司就遇到了与红知更鸟同样的问题：公司的创新成果由于缺乏交流和沟通渠道，无法推广转化为生产力，造成了资源的浪费。为此，该公司搭建起多渠道的网络管理平台，有效地解决了这一问题。
一、调研推介创新成果新思路
2011年底，该公司一位领导在钻井队调研时，有职工反映：站在3米多的井架上砸井架销子时，安全带没地方固定，操作起来不方便，还担心会掉下来，存在安全隐患，希望解决这个问题。这位领导觉得很惊讶，因为两年前该公司的一个钻井队研制的“临边安全带系挂装置”就已经解决了这个问题，而且由于该装置制作简单、方便实用，还获得了公司创新成果一等奖。这么好的创新成果居然没有得到推广应用，让这位负责人觉得其中大有文章可做。于是，他将近年来研制的170余项成果的推广应用情况进行了摸底调查，发现有90%以上的成果都处于“自产自销”和“孤芳自赏”状态。经过分析，他找到了问题的原因：公司所属的50个单位都在大沙漠和戈壁腹地施工，彼此相隔几百甚至上千公里，创新成果研制人之间缺少沟通交流渠道，部分成果重复研制，创新成果推广和转化困难，难以发挥更大作用，造成了资源的严重浪费。调研中还发现，员工学习创新知识和方法的渠道单一，掌握的创新创效技巧无法共享，在一定程度上影响了研制成果的质量和效率。 问题找到了，如何对症下药呢？该公司制订了几套方案都先后被否定了，如举办现场创新成果发布会，因战线长、人员广，组织难度非常大；开展创新成果送基层活动，但创新能手都是单位的骨干，抽出时间来到各单位讲解，会严重影响生产。正当一筹莫展的时候，某钻井队提出一个建议方案:发挥网络覆盖面广、交流便利的优势，通过网络进行成果推介。于是，公司组织有关人员对这一计划的可行性进行了调研，结果显示各单位网络覆盖率达到100%，员工上网率达92%，开展网络创新创效活动条件成熟、完全可行。
二、搭建创新成果网络化管理平台
网络推介创新成果必须要拥有形象的产品展示、及时的沟通渠道和效能平台等功能。该公司在充分调研的基础上，搭建了公司创新创效成果网上展厅、创新创效微博群、创新创效工作QQ群等网络平台，全方位、多角度、随时为各单位介绍和推广创新成果，促进了创新创效活动的系统化运作。 1.创建网上展厅。在公司网站上创建了“创新创效成果展厅”，把公司近年来完成的优秀成果，拍成实物照片，绘制原理图，配发详细的解说文字登载在网上，各单位可以随时登录网站，全面、方便、准确地了解每项创新成果的研制方法、工作原理、适用范围、应用效果等内容，进而结合生产实际，有选择地进行推广和应用。 2.搭建互动平台。由于创新成果具有较高技术含量，员工在了解创新成果时，需要双向互动，加强交流、提出建议、加深了解。该公司建立的创新创效QQ群、微博群、飞信群等网络平台，吸纳创新能手、技术主管、机械师、工程师等人员加入群内，使用单位和研制人可以通过网络聊天、截图、视频对话等方式，近距离、面对面地做深入沟通，更加详细地掌握成果性能，从而推进成果快速转化。 3.开展网上评审。对成果分类排名，可以帮助各单位在应用成果时优中选优，同时能够激发研制人的积极性。为了扩大评审参与范围，保证成果评审的客观、公正，公司成立网上创新创效成果评审会，对各单位完成的成果在公司网站进行公布，组织公司领导、专家和员工在网上进行打分和投票，根据不同的权重，综合排名后评选出一等、二等、三等、优秀等若干奖项，报公司创新创效指导委员会批准后进行表彰奖励。对于重大成果，公司还会帮助研制人进行专利申请。 4.推广“热销宝贝”。公司建立了创新成果管理台账，每季度选择3-5项适用于推广的优秀成果，通过创新创效QQ工作群开展网上创新成果发布会，由创新创效成果研制人在群里对创新成果进行层层解剖，配发多个角度的创新成果图片，详细介绍成果研制原理和方法，讲解应用过程中取得的效果，组织研制人与群内员工进行征询、答疑，推广效果十分显著。 5.开设“网络课堂”。公司在微博群上设立专栏，每天发布创新创效知识，宣传介绍创新理念，教授创新技巧，帮助员工熟悉创新规律，掌握创新方法；在QQ群上定期发布创新创效能手的先进事迹，引导员工学习创效能手的创新精神，开拓思路、创新思维，有效提高了员工的创新能力，营造了全员创新创效的良好氛围。 6.组织“微”征难题。公司组织员工通过写微博、发飞信、QQ留言、电子邮件等方式，围绕公司中心工作，深入查找生产组织、经营管理、节能降耗、安全生产、技术攻关等方面存在的不足和问题，征集难题和合理化建议。公司进行梳理、汇总后，组织个人或攻关小组进行选题立项，填写电子《创新创效成果立项书》，申报到公司进行审核立项。公司把立项的课题上传到网站、微博群和QQ群，组织员工在网上交流、发贴、跟贴，开展“头脑风暴”，集思广益、群策群力、互相启发，“碰撞”出解决难题的思路、方法、建议和措施。公司组织技术、机械、电子等方面的专家，定期在网上进行“坐诊”，解决员工在研制成果过程中遇到的疑难杂症，提升了成果的研制效率和质量。各单位看到这些建议，有针对性地成立项目攻关小组，对重点项目和科研课题进行攻关，先后完成“泥浆泵上水凡尔体导向技术改造”等创新创效成果40余项，完成设施、工具等修旧利废470余套（件），改进市场开拓、油料和钻头等重要物资使用、人员培训等管理办法12个，促进了企业有效发展。■ 作者单位
中石化中原石油工程有限公司塔里木分公司
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