■ 文/李朋波
对养生有点概念的人都明白：人体缺乏必要的维生素可能会导致疾病。鉴于这个基本认识，人们开始信赖诸如“21金维他”、“善存”、“纽崔莱”等综合补充维生素的保健品。的确，有太多人每餐都是山珍海味、大鱼大肉，摄入的卡路里过量了，如果不来点必要的维生素，身体机能肯定要出问题。
对企业及其管理者而言，也面临着“要维生素还是要卡路里”的问题。“维生素”可以拿来比喻那些能够保证企业“肌体”健康的内容，比如良好的财务状况、健全而稳定的制度、充满人文气息的企业文化等，其目的是为了保持企业的稳定和健康；而“卡路里”则指那些能够为企业发展提供动力的东西，比如规模扩张、组织变革、产品创新等，其要旨在于发展和变化。“稳定”和“变革”是一组企业管理中的基本命题和矛盾，企业管理者要“维生素”还是要“卡路里”，在本质上反映了他们进行管理实践的认知，而这种认知很可能会导致企业经营和发展的成败。 从目前的情况来看，我们的很多企业并不缺少发展动力的“卡路里”，而是补充的“维生素”太少了，也就是说不是动力不足，而是动力太足、跑得太快了。比如前段时间正式向无锡市中级人民法院提出破产重整的尚德电力，就是一个典型的例子。从尚德电力的发展轨迹来看，其过度追求规模扩张导致发展速度与财务状况的不匹配，是其出现败局的根本原因，而施正荣在企业发展中表现出的种种激进行为也是尚德败局的巨大推手。 施正荣在2000年时带着项目计划书和仅有的40万美元回国创业，从备受冷落，到最终落地于无锡新区，几经波折。得到无锡市和无锡新区的支持后，加之德国对光伏产品巨大的需求，尚德电力才真正步上了正规。之后，搭着德国政府对太阳能电池补贴的政策的顺风车，尚德于2005年在美国纽交所成功上市，成为了当时第一家在美国市场公开上市，融资规模最大的中国民营企业。尚德电力在2005年到2008年间，营业收入和利润都以惊人的速度增长，施正荣也成为了中国企业界的明星，这是他和尚德电力最为辉煌的时期。 就在企业界期待尚德电力有更大发展的时候，施正荣的创业故事出现了转折。随着进入光伏产业的企业越来越多，光伏产品的价格出现了暴跌，加之作为主要买家的欧美国家对中国光伏产品的反倾销、反补贴调查，光伏产业陷入危机。而此时的尚德电力却没有冷静地看到外部环境的变化，依然在扩张产能，其在银行的贷款额也从2005年的0.56亿美金激增至2011年的17亿美金，在资本市场中，也不断曝出施正荣进行关联交易和GSF基金反担保欺诈的丑闻，海外投资者和公众纷纷质疑，导致尚德的股价迅速缩水。到2012年8月，施正荣终于扛不过现实，卸任了尚德CEO职务，到2013年3月，辞去了董事长职务，而尚德电力也在同月申请了破产重整。 尚德电力并非孤案，有太多的企业都有此类失败历程，比如当年名噪一时的巨人大厦、“昙花一现”的秦池。“历史是一面镜子”，反思尚德电力及其他有类似失败历程的企业，对我们最大的启示就是：不要一味地追求扩张和规模，而要适时地、冷静地分析外部环境的变化，审视企业的健康状况，如果企业不再那么健康，那就把发展的脚步放慢下来，服上一剂“维生素”，在动荡的市场环境中保持企业健康的肌体，待时机成熟再上路。企业管理者们更应该时刻审视自己的心态和企业的健康状况。 对企业而言，代表发展动力的“卡路里”很重要，能够保持企业健康的“维生素”同样很重要，企业要重视“养生”、学会“养生”。■ 作者单位 中国人民大学商学院
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