■ 文／赵婷
国际金融危机的深化和欧债危机的蔓延对全球经济产生了深远影响，我国企业的发展受阻也在所难免。但从规模上看，这一影响并没有阻止我国制造业企业持续扩大的步伐。中国企业联合会公布的2012中国制造业企业500强分析数据显示，2012中国制造业企业500强营业收入比上年增长了21.86%，资产总额也增长了10%。然而，利润总额比上年减少了13.66%，总体经济效益下滑，盈利水平不如上年。这也充分说明，新一轮国际经济局势的动荡对我国实体经济的影响还是非常明显的，我国企业要尽早采取措施，调整发展方向，争取早日摆脱危机的负面影响。
2012年1月18日，国务院印发关于《工业转型升级规划（2011—2015）的通知》。“十二五”时期推动工业转型升级，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，着力提升自主创新能力，推进信息化与工业化深度融合，改造提升传统产业，培育壮大战略性新兴产业，加快发展生产性服务业，调整和优化产业结构，把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上，不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。
一、促进企业基础管理水平的提升，夯实企业发展基础
在全球化的竞争背景下，中国的制造业要想在国际竞争中获得优势，良好的管理基础工作显得尤为重要。要充分发挥主观能动性，加强自身基础管理建设，使管理由无序管理向有序管理转变，由实现突击性管理向常规化管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变。 首先，从管理人员的思想认识抓起，强化对抓好基础管理重要性的认识。其次，从制度建设入手，建立和完善基础管理的长效机制。再次，要以检查考核为重点，大力推进规程、制度执行力的落实。最后，要以提高员工的素质为根本，狠抓员工的思想、职业道德和操作、管理技能的教育培训。
二、坚持自主创新，着力推进原始创新和集成创新，加快突破制约发展的关键技术、核心技术和系统集成技术
在激烈的竞争中，掌握核心技术就意味着企业有机会攫取商业价值链中附加价值最高的部分，并引领行业和技术的发展，在以后的竞争中继续占据优势地位，为企业赢得可持续发展的动力。虽然决定企业成功的原因多样且复杂，但高科技企业重视专利，重视技术研发，无疑是企业成为行业领导者的一个关键因素。 从我国的航空、集成电路、高端装备等产业发展现状来看，如不高度重视集成创新和原始创新，就难以实现从以消化吸收引进技术为主的跟随性技术创新模式向以自主创新为主的领先型技术创新模式转变。如果没有自主创新的突破，制造业企业的发展将会举步维艰，抢占未来产业科技制高点的战略意图更无法实现。因此，我国制造业企业要想实现战略性转型升级，就应该以技术进步为突破口，促进自主创新能力建设，运用高新技术改造传统产业并积极发展高新技术产业。
三、重视品牌的培育和保护，积极开展以品牌为中心的国际营销和服务，扩大产品市场，拓展发展空间
“十二五”规划纲要提出，“推动自主品牌建设，提升品牌价值和效应，加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业。”企业是品牌建设的主体，其中品牌战略是前提。品牌战略是企业战略的核心。要通过制定品牌战略，建立有效的体制机制，全面系统地规划品牌建设、品牌推广，确立清晰、稳定、统一的品牌形象，把竞争着眼点由产品竞争转移到品牌竞争上。企业要组织开展品牌培训活动，提高企业品牌培育意识和商标注册、运用、管理和保护能力；要推广先进的营销理论、品牌管理模式和方法，重点增强企业在市场调研、产品定位、营销策划、传播宣传、公关服务等方面的能力和水平。
四、制定合理的国际化发展战略，促进制造业提高国际化经营水平
制造全球化是一个不可逆转的大趋势，是经济强国的竞技场。同时，全球化的形式和程度也是能否成为制造强国的标志。我们要清醒地认识到，全球制造业向中国转移是跨国公司为了获取更大的利润，而不是一种慈善事业，被动地接受这种转移，一味依靠外资和技术，追求GDP的高速增长，只能成为世界加工车间，是一种不可持续的发展战略。只有努力掌握创新产品的核心技术，加快制造业现代化和信息化的步伐，逐步从赚取低端利润向分享高端利润过渡，从被动接受资金和技术转移向其他国家输出资金和技术过渡，才能够从被动到主动，实现制造强国的理想，才是实现可持续发展的正确战略。
五、制造业向服务化转型，实现制造业与服务业的产业融合发展
产业融合发展是社会生产力进步和产业结构高度化的必然趋势，是现代产业经济发展的一种特征。根据国际经验，现代制造企业的生产与服务功能日益融合，制造业部门的功能也日趋服务化。制造业同服务业之间的界限越来越模糊，很多企业从制造业蔓延到服务业，甚至一些企业以制造为中心转向以服务为中心。同时，制造业的高端发展也呈现“服务化”的新趋向，附加值中有越来越大的比重来源于服务，而不是加工制造，服务含量在整个企业产值和增加值中所占的比重越来越高。服务型制造已成为制造业增加值的主要来源，其发达程度成为衡量现代社会经济发达程度的重要标志，也是全球制造业发展的一个重要趋势。美国的通用汽车，从原始的产品制造（汽车制造）蔓延到汽车后市场领域即汽车融资，主要业务是向购买通用汽车公司产品的经销商提供贷款及票据贴现，同时也向消费者提供贷款从而扩大销售。另外，像丰田、IBM等公司依托产品优势，在传统产品销售基础上提供增值服务，发展总集成、总承包和解决方案的延伸产业链发展模式，都是值得我国制造业企业好好学习的案例。 发达国家的实践表明，服务业的发展有利于促进制造业企业成本节约，延长产业链，提高附加值和利润率，制造业的发展转型要依托服务业的引领和参与。“微笑曲线”也形象地展示了生产性服务业对制造业的转型升级，提高制造业竞争力的作用。只有选择向附加价值较高的服务业，尤其是生产性服务业发展，才能实现制造业的转型升级，才能创造持久的竞争优势。因此，如何发挥生产性服务业在促进产业发展转型中的作用，将制造业增长基础从主要依靠增加物质资源消耗转向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新等中间服务投入上来，是具有重大现实意义的研究课题。应将制造业与服务业的深度融合作为推动我国制造业结构调整和优化升级的重要着力点，加快构建服务型制造的产业技术体系，突破关键技术，鼓励探索新模式和新业态，培育现代服务型制造企业，实施服务型制造示范工程，加快推进制造业服务化。
六、推动信息化与工业化深度融合，加快走新型工业化道路步伐，促进工业结构整体优化升级
越来越多的制造企业意识到，要保持和提升自己的竞争优势，就必须在产品研发、企业管理等方面全面实现信息化。到目前为止，中国制造业的信息化投入比例在企业营业额和利润中的比例仍然远远低于国际平均水平，而软件和咨询服务在其信息化投入中的比例，也更低于国际平均水平。正因为如此，中国政府不遗余力地推进信息化与工业化的融合，积极推广制造业信息化，2008年，更组建了工业与信息化部。因此，中国制造业在产业升级的过程中，实现工业化与信息化融合是一个必然趋势。 从国家至企业，各个层面都要将制造业信息化工作实施以来的成功经验制度化、规范化，实施制造业信息化工作常态化，通过制造业信息化的长期持续发展，不断提高企业的自主创新能力、精细化科学管理能力、风险防范和抵御能力。 首先，推动生产过程信息技术的集成应用。深化生产过程中信息技术集成应用，是推进柔性制造、网络制造、智能制造、绿色制造等新型生产方式的基础，是一项需要坚持不懈推进的艰巨任务。其次，推进企业管理信息系统的综合集成。企业经营管理信息化是实现管理创新的重要手段，是推进经济发展方式转变的重要举措。要适应产业竞争格局的新变化，推进重点行业骨干企业生产制造、运营管理、采购销售等核心业务系统的综合集成，实现产销一体、管控衔接和集约生产，促进企业组织扁平化、决策科学化和运营一体化。 近年来，一大批传统制造业企业通过信息产业嫁接改造，焕发出勃勃生机。我国最大的花生油专业生产企业——山东鲁花集团，建立了能够为企业经营管理提供数字化服务的ERP系统，实现了财务、业务一体化，省时高效；实现了对分厂、分公司的随时监控和精细管理，为企业管理与决策提供了有力的技术支撑，显著提升了企业的整体竞争力。
七、建设新型工业化基地和园区，推动产业集聚区建设，形成制造业转型升级新载体
产业集聚是指同一产业在某个特定地理区域内高度集中，产业资本要素在空间范围内不断汇聚的一个过程。实践表明，产业集聚能够强化专业分工、优化生产要素配置、降低创新成本，是提高产业竞争力的重要途径，也是世界先进制造业和高端服务业发展的重要趋势。首先，产业集聚可以提高劳动生产率。其次，产业集聚可以促进创新。最后，产业集聚可以给集聚区内的企业带来竞争效益。 2011～2020年将是我国经济发展的重要时期，基本完成新型工业化，实现全面建设小康社会的奋斗目标，制造业仍将是支柱和主导力量。而制造业产业的升级转型则是发挥其支柱和主导作用的基础和前提。制造业只有通过新一轮产业升级才能不断地实现产业素质与效率的提高；只有通过新一轮产业转型，实现产业发展形态和发展模式的转变才能促使产业有质的飞跃，赢得新的竞争优势和发展的主动权。■ 作者单位 中国企业联合会研究部
编辑 张 平 |
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