刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    本刊特稿    
  中国职业经理人发展的主要问题(2013年第2期 )  
企业管理杂志 发布时间:13-05-03        
   

    我国经济社会和企业的快速发展带动了职业经理人队伍的迅速发展,涌现出了一大批开拓进取、勇于拼搏的职业经理人。同时,我国职业经理人队伍的发展中仍存在着诸多问题,需要在未来加以解决。

 
宏观层面的问题
1.职业经理人的相关法律规范欠缺
    我国尚未对职业经理人在法律中予以明确定义,因此也没有专门针对职业经理人进行规范和激励的法律、法规。目前我国的《公司法》等法律制度对职业经理人的监督与制约主要体现在任职资格限制、权力机构监督、监事会监督和对外任职限制等方面,对职业经理人的权利、义务及其行为准则规定较为粗放,不利于实际监督和执行。对职业经理人因职业道德等问题给企业造成的风险与损失,并没有进行相应的立法规范。例如:《公司法》虽然规定了经理人“对公司负有忠实义务和勤勉义务”,但这种规定过于简单,在法律上不具有可执行性。对“忠实义务”如果没有详尽的细则来说明,就很难引导社会和企业建立约束职业经理人的制度和文化。
2.对职业经理人的政策支持力度有待加强
    人才政策包括人才的引进、使用、选拔、培养、奖惩、社会保障等多个环节,任何一个环节不能良好衔接,都会影响到人才发展。
    虽然目前各地各部门出台了一系列有关吸引、培养人才的政策,在融资、税收、经费、奖金、补贴、生活等方面实施了倾斜,但是这些政策主要集中在对技术类人才激励和培训上,而对企业经营管理类人才的政策则相对较少。某些地区即使出台了一些政策,力度仍然较小,经费投入少,覆盖面窄,不能满足我国职业经理人快速发展的需要。
3.职业经理人的市场机制尚不健全
    职业经理人的生存、发展需要按照市场的规律,符合市场的要求,因此需要一整套市场规则之下的体制机制。当前,我国职业经理人的市场机制仍然滞后于我国经济社会的发展。
    (1)职业经理人的市场评价机制不完善。
    一个成熟的、完善的市场可以反映企业的社会竞争力,一个成熟的资本市场也可以反映企业的绩效,从而反映出职业经理人的经营管理能力和职业素质。但目前我国市场机制还不成熟,企业的竞争力水平并不一定真实反映职业经理人经营管理能力和职业素质。
    (2)职业经理人个人信用体系不健全。
    职业经理人的信用体系包括个人信用和职业信用。当前,个人信用体系相对完善,但对于职业经理人来说,很重要的一部分信用信息是职业信用,即从事企业职业(经营管理)活动的信用信息。目前我们还没有建立全国范围的这类信用信息数据库,没有建立起一套完整而科学的经理人信用调查和考评体系,职业经理人经营管理活动得不到科学合理的评估。
    (3)职业经理人资格认证机制不健全。
    我国目前有关职业经理人评价的机构公信度较低,社会上的职业经理人评价机构大多是以盈利为目的,同时也存在缺少适合中国职业经理人的测评模型。缺少专业和权威的职业经理人资格认证评审机制,企业很难准确评估职业经理人的能力,这在一定程度上削弱了市场对职业经理人的配置力度。
 
企业层面的问题
1.公司的治理结构与运行机制有待提高
    我国企业在公司治理方面仍存在诸多问题,制约着职业经理人的健康发展。
    一是部分企业仍未真正建立起符合现代企业制度的公司治理结构,特别是中小企业。部分企业股权的过分集中导致了“三会合一”的现象,形成了所有权、经营权和监督权的高度统一,相互之间起不到制约和监督的作用。
    二是职业经理人工作职权独立性受限。职业经理人受聘后,应该享有完整的职位权力,并在职权范围内独立地开展工作,但是目前尚有相当部分职业经理人的职权受到企业所有者和上级的干预。这一方面是由于所有权与经营权分离得不彻底;另一方面则是职业经理人的职权不明确、授权不彻底,没有形成完善的权力制衡机制。
2.职业经理人选人与用人机制有待改进
    在选人机制上,从调查结果看,我国职业经理人选聘过程中仍然存在着较大比例的上级任命,特别是在国有企业中,这一比例更大。职业经理人是市场化的管理专业人才,条件成熟时在更大的范围内选聘职业经理人更有利于获得优秀人才。在用人机制上,我国企业中仍然普遍存在“重使用、轻开发”的现象。
3.职业经理人评价与激励机制有待完善
    调查结果表明,目前我国大多数企业还没有能够实现有效激励的职业经理人绩效评价体系,导致企业在确定职业经理人薪酬水平、预期贡献时依据不足。在对职业经理人的激励方面,我国企业仍然存在着激励模式单一、制度设计不合理、激励程度低等问题。
    一是短期激励与长期激励不平衡。调查发现,我国职业经理人的薪酬激励一般采取“工资+奖金”或“年薪制”的短期激励,其中基本工资占年度总薪酬的比例较高,职业经理人薪酬与企业长期业绩关联度小。许多企业重点奖励的是短期的经营效益,这往往会造成职业经理人为追求自身效用的最大化而置企业的长期目标于不顾。
    二是物质激励与精神激励不平衡。激励手段单一,忽视非物质激励,是许多企业在激励制度设计上的共性。
 
个人层面的问题
    从国家经济转型对职业经理人的要求来看,目前我国职业经理人队伍还存在不少问题。
1.创新能力不足
    创新能力在一定程度上决定经理人在职业上的发展潜力。从整体来看,我国职业经理人依然缺乏接受新观念的态度和产生新观念、开发具有创新性、突破性的问题解决方案的能力。调查发现,我国职业经理人的创新能力得分较低,广大职业经理人迫切希望提高自身的创新能力。工作压力大,缺少系统的理论知识学习和思维方法、思维模式训练等原因,影响了我国职业经理人创新能力的提升。
2.国际化水平偏低
    我国职业经理人的各项国际化指标均处于较低水平,无论是职业经理人的外语水平和涉外管理,还是对外国文化的理解和对国际经济动态的把握,都不能适应国家和企业发展的要求。
3.社会责任理念存在偏差
    从调研情况来看,职业经理人对企业承担社会责任的基本理念还存在较大分歧,还有许多职业经理人把企业社会责任片面理解为单纯的企业经营责任。全面的、符合时代特征的企业社会责任观念尚未成为主流思想,这将严重影响职业经理人的健康成长,制约国家经济转型的进程。如果职业经理人不能树立正确的社会责任观,在经营活动中追求利润最大化而不惜将一些内部成本外部化、社会化,从长远来看,企业持续发展的基石必将受到动摇。
编辑 郭学军
   顶(1019)  踩(1082)   查看次数:(2568)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·新质生产力激发经营主体活力(2024-5)
·探秘国有控股上市公司市值管理(2024-5)
·企业数字化本质:技术与组织互构(2024-5)...
·领导者六个角色(2024-5)
·把握发展新质生产力辩证法(2024-5)
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·豫商六种精神(2024-5)
·以用户满意为中心的经营管理(2024-5)
·无我之心,自我进化(2024-5)
·人力资源管理的战略意义(2025-5)
·诸子百家思想蕴含的管理智慧(2024-4)
·无才可用与怀才不遇之困(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·安徽交控:整合存量 做优增量 激活变量(...
·长江产业集团“1+N+1+1”投资运营体系(202...
·浙江海港集团“一体两翼多联”发展格局(20...
·伯克希尔60年持续高增长之道(2024-4)
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·“数字化太极”打造现代中药产业高地(2024...
·能源企业绿色低碳转型“准能样本”(2024-4...
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·秦山核电共进式公众沟通(2024-5)
·国能锦界:党建助力“双碳”科研攻关(2024...
·颠覆式创新破解内卷(2024-5)
·从小米SU7爆火,看雷军十八般营销武艺(202...
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
 
 
    更多>>>
  方法
·全流程设计企业培训(2024-5)
·企业专利布局实战(2024-5)
·精益生产管理逻辑(2024-5)
·关键岗位界定核心人才(2024-5)
·HR总监如何抓绩效(2024-4)
·战略绩效管理化解经营矛盾(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化转型,顶层设计怎么做?(2024-4)
·企业信息安全体系构建(2024-4)
·工业大数据:从数据到价值(2024-4)
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·数智赋能专精特新(2024-4)
·世界一流企业“双碳”管理经验与启示(2024...
·战略型董事会提升公司治理效能(2024-3)
·全产业链知识产权保护模式研究 ——基于三...
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号