刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    本刊特稿    
  在全面建成小康社会的伟大事业中开拓进取(2013年第1期)  
企业管理杂志 发布时间:13-05-02        
   
■ 文/中国企业联合会、中国企业家协会会长 王忠禹
 
    伴随着新年的钟声,满怀着喜悦的心情,我们迈入了2013年。在辞旧迎新之际,我谨向全国广大企业的全体员工和企业家朋友们表示亲切的问候并致以美好的祝福!
    2012年,全国企业界同仁面对复杂、不利的经济形势,克难攻坚,锐意进取,取得了较好的发展成就,为我国经济保持平稳健康发展做出了巨大的贡献。这一成绩的取得来之不易,应当受到全社会的赞许和尊敬。
    在刚刚过去的一年里,世人瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会胜利召开,选举产生了新一届中央领导集体。十八大报告提出了未来一个时期我国经济社会发展的指导思想、目标和任务。标志着我国社会各项事业的发展进入了一个崭新的阶段。2013年将是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。我认为,2013年我国企业和企业家尤其要注意以下几点:
    一是要深入学习、贯彻、落实党的十八大精神,制定、完善企业发展战略,以战略引领企业转型。
    十八大报告中提出了促进我国经济持续健康发展的思路和措施,2012年12月召开的中央经济工作会议对2013年经济工作做出了进一步明确的安排。可以预见,随着改革的进一步深化,中国企业未来发展的政策环境将得到持续改善。
    推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展,加快传统产业转型升级,推动服务业特别是现代服务业发展壮大,是我国未来产业发展的基本导向,中国企业必须加强转型升级的紧迫感。转型升级是企业发展方式的战略性变革,转型升级的目标和方向是提高企业质量和效益,实现可持续发展。每个企业所在行业、所处的发展阶段、面临的外部环境不尽相同,决定了企业转型升级的做法、路径没有统一的模式。企业家应当依据本企业的现实情况,重新评估、明确企业发展定位,坚持以战略引领转型升级,积极探索符合实际、行之有效的企业转型升级之路。
    二是要树立依靠创新谋取企业长久发展的意识和信心,切实提高企业自主创新能力。
    十八大报告提出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置,并且继续强调了企业作为国家技术创新体系中的主体地位。中央经济工作会议明确指出,要着力增强创新驱动发展新动力,注重发挥企业家才能,加快科技创新,加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。
    必须看到,目前我国企业自主创新能力总体上还不是很强。推进企业发展和转型升级,企业要把创新作为提升企业竞争力的重要着力点,将培育创新型人才作为提高自主创新能力的重要抓手,努力把企业建设成为掌握新技术、具有核心竞争力、具备持续创新能力的创新型企业。要全力营造一个有利于创新的环境,在政策和管理等多方面鼓励人们敢于创新、勇于创新。广大企业要适应我国经济转型发展的需要,进一步增强紧迫感和危机感,抓住当前的大好时机,牢固树立创新发展的理念,把自主创新纳入企业发展规划,在自主创新中寻求关键技术、核心技术的突破,积极探索提高自主创新能力的方法和途径。
    过去,很多企业主要依靠规模和低成本优势很快做大,今后,应该主要依靠创新驱动,从主要注重量的增长转变为更加注重质的提高,增加企业发展的技术含量,突出技术进步在增长中的重要地位、先导作用和核心功能。
    三是要进一步强化企业管理,牢固树立向管理要效益、依靠管理创新驱动企业发展的意识。
    扎实有效、先进科学的管理是企业在复杂多变的外在环境下,应对种种不利因素的基础和保证。尽管我国企业经过多年的努力探索实践,企业管理水平已经得到了整体的提高,但是与国际先进水平相比、与未来持续健康发展的需要相比还有一定的差距,提升的空间仍然很大。我国企业要高度关注互联网时代企业运营环境的变化,积极探索新的管理模式;要高度重视企业组织结构的变革,建立以流程、标准和制度为基础的管理体系,使企业的运营活动纳入信息化轨道;要高度重视员工管理方式的变革,从对人的行为的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励,为他们提供发展机会和施展才能的平台;要高度关注企业管理范畴的变化,由规模经济向范围经济转变,建立起全球协作、共创、共赢的快速反应的社会化价值创造网络。
    四是要强化企业社会责任意识,积极落实科学发展观,实现和谐发展、绿色发展。
    要实现我国建成全面小康社会的宏伟目标,就要求我国的企业不但要承担经济发展的使命,同时必须牢固树立科学发展的理念,全面承担企业对社会的责任,为我国社会全面进步发挥应有的作用。
    企业在发展过程中,要更加注重保障员工权益,建设和谐的劳动关系,坚持公平正义的理念,做到企业与员工共同成长。
    当前,绿色经济在全世界已经成为潮流,越来越多的中国企业正在更加自觉地融入世界可持续发展的潮流。许多企业制定切实可行的节能低碳和绿色发展方案,创造了各有特色的新鲜经验,取得了明显的成效。十八大报告中进一步明确了建设社会主义生态文明的目标,这就要求企业要大力推进清洁生产、绿色发展、循环经济,建设资源节约型、环境友好型企业,积极开发和运用绿色技术,大力培育新的经济增长点。
    要履行社会责任,就要求提高企业经营的道德水准,重视产品质量、安全生产、保护消费者利益,依法经营、诚信经营,树立企业良好的社会形象。
    五是要大力弘扬企业家精神,大胆探索,勇于开拓。
    企业家是企业的领路人,企业家精神是企业乃至整个经济社会发展的驱动力。当前,我国企业进入创新驱动的新阶段,国内外经济形势仍然存在诸多不利的因素,因此继续发扬企业家精神显得尤其重要。广大企业家要勇于担当,创新突破,积极应对未来可能遇到的种种挑战。企业家要从企业长远发展和战略高度,思考和推动企业转型升级;要有全球化视野,推动企业在充分利用国际资源、参与国际竞争中实现转型升级;要增强契约意识、法律意识、社会责任意识,把承担更大的社会责任作为企业家基本的行为规范。
    党中央站在全局的高度,对未来一个时期我国经济发展的总体形势作出了科学判断,指出我国的经济发展仍然具备难得的机遇和有利条件,经济社会发展基本面长期趋好,国内市场潜力巨大,社会生产力基础雄厚,科技创新能力增强,人力资源丰富,生产要素综合优势明显,社会主义市场经济体制机制不断完善。因此,我国企业在正视当前困难局面的同时,一定要充满信心,增强使命意识,勇担重任,从容应对未来的各项挑战,为实现全面建成小康社会的伟大目标建功立业,迎接辉煌的未来。■
编辑 郭学军
   顶(1019)  踩(1073)   查看次数:(2555)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·新质生产力激发经营主体活力(2024-5)
·探秘国有控股上市公司市值管理(2024-5)
·企业数字化本质:技术与组织互构(2024-5)...
·领导者六个角色(2024-5)
·把握发展新质生产力辩证法(2024-5)
·他山之石:宜得利 “轻盈越海”启示(2024-...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·豫商六种精神(2024-5)
·以用户满意为中心的经营管理(2024-5)
·无我之心,自我进化(2024-5)
·人力资源管理的战略意义(2025-5)
·诸子百家思想蕴含的管理智慧(2024-4)
·无才可用与怀才不遇之困(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·安徽交控:整合存量 做优增量 激活变量(...
·长江产业集团“1+N+1+1”投资运营体系(202...
·浙江海港集团“一体两翼多联”发展格局(20...
·伯克希尔60年持续高增长之道(2024-4)
·中兴通讯出口管制合规管理(2024-3)
·雅戈尔破解品牌内卷(2024-3)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·“数字化太极”打造现代中药产业高地(2024...
·能源企业绿色低碳转型“准能样本”(2024-4...
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·秦山核电共进式公众沟通(2024-5)
·国能锦界:党建助力“双碳”科研攻关(2024...
·颠覆式创新破解内卷(2024-5)
·从小米SU7爆火,看雷军十八般营销武艺(202...
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
 
 
    更多>>>
  方法
·全流程设计企业培训(2024-5)
·企业专利布局实战(2024-5)
·精益生产管理逻辑(2024-5)
·关键岗位界定核心人才(2024-5)
·HR总监如何抓绩效(2024-4)
·战略绩效管理化解经营矛盾(2024-4)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化转型,顶层设计怎么做?(2024-4)
·企业信息安全体系构建(2024-4)
·工业大数据:从数据到价值(2024-4)
·PIDO四步推进数字化转型(2024-3)
·智能合规化解经营风险
·数智人力赋能项目型组织(2024-3)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·数智赋能专精特新(2024-4)
·世界一流企业“双碳”管理经验与启示(2024...
·战略型董事会提升公司治理效能(2024-3)
·全产业链知识产权保护模式研究 ——基于三...
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号