● “管理红利”在今天各类企业中是否真实存在？
● “管理红利”的空间到底有多大？
● “管理红利”主要存在于哪些管理环节当中？
● 如何挖掘“管理红利”，使之成为企业实实在在的财富？
■ 文/本刊编辑部
不得不说，今天相当一部分中国企业陷入迷茫。从宏观经济背景来看，中国经济已经进入改革开放以来从未遇到过的“中速增长”阶段；微观上，中国企业继续走之前二三十年那种外延式扩张、高速成长之路越来越困难。在那个“黄金时代”，企业习惯了每年百分之几十甚至连年翻番的增长，几乎是哪个企业不能“超常规发展”，哪个企业就要被抛离高速前行的时代列车。问题是，“狂飙突进”不可能成为常态，常规不能总是被超越。习惯了狂飙突进之后，当经济增长渐渐回归常态，烦恼便由此而生。
我们简单来盘点一下改革开放以来成就中国企业群体性高速、超高速成长的几大要因。
政策红利。改革开放初期，随着国家以为企业松绑、简政放权、搞活经济、对外开放为主旨的政策实施，企业的管理机制体制在效率优先的前提下得到极大改观，长期被压抑的主动性和积极性得到释放，在全新的市场机制下，一大批敢试敢干的企业普遍获得了“超常规发展”。今天，这种颇具“爆发力”的政策效应已经只留下一个特定历史阶段的记忆了。
市场红利。经历了几十年的短缺经济之后，在大多数领域都存在着供不应求的现象，企业只要解决了产品瓶颈便可轻易实现飞跃式扩张。在这个特殊的卖方市场时期，丰厚的回报成就了一大批国内企业的崛起。今天，中国许多行业中的领军企业都是成长于这一难得的机遇中。市场化发展的必然结果就是，今天，除非某些特殊领域，卖方市场已经踪迹难寻，所谓寻找“蓝海”，逃离“红海”，只是苦苦挣扎于激烈市场竞争中的企业一个聊以自慰的遥远梦想而已。
人口红利。这又是一个历史性的机遇。基于我国人口结构的特点，在相当长的一个历史时期，国内劳动力的供给似乎是无限的，大量农村劳动力的转移为工业化提供了充沛的劳动力资源。这使得在相当一个时期内中国企业可以凭借廉价劳动力优势来承接发达国家产业转移带来的发展机会，劳动者的低工资、低福利、低劳动保障持续了相当长一个时期，这是许多企业在这个时期得以生存乃至快速发展的一个重要支撑。然而，形势的变化来得过快过猛，近几年来，企业经营者们突然发觉，用工荒已经成为不得不面对的经常性现象，劳动力成本的激增使许多凭借人口红利而发展起来的企业突遇门槛。经济发展过程中人口红利的到来与消失是世界各国都曾遇到过的规律性现象，谁都难以逆转。
资源与环境红利。在狂飙突进时代，很少有暇考虑资源与环境问题。过低的环境与资源成本同样在一定的历史时期助推了某些行业企业的高速成长。在发展的渴望之下，我们忽略了一些重要的东西，这些东西今天正在对企业的发展形成强力的约束。
无可奈何花落去。一个个造就中国企业成长奇迹的内外部要因正在离我们远去。下一个有待中国企业共同分享的红利是什么？
第二次政策红利？目前，人们普遍认为，新一轮的宏观经济政策改革，包括银行体系、税收制度、项目审批、企业的综合负担、市场秩序、市场领域开放等等政策措施将极大地扩展企业生存发展的空间。这种预期是有所依据的，而且我们已经看到国家在这些方面已经初步开始行动。然而这一轮政策红利到来的节奏和力度是可以期待但却是难以把握的，还有太大的不确定性。把企业生存发展的支点完全聚焦于此至少在目前看来仍然是不太现实的。
技术标准红利？掌握尖端技术和制定标准无疑可以为企业带来高额的收益，近些年来，随着视野的扩展和认识的深入，中国企业早已认识到技术和标准在企业发展中的作用，技术创新、产品创新也成为有实力的中国企业发力的重点。然而，作为后来者，要攫取这一块红利，目前无疑也还为时过早。
那么，当下留给中国企业最大的、可以自行把握的发展机会、成长的空间在哪里？在观察了大量企业现状之后，我们的结论是，中国企业目前可待挖掘的最大金矿在于管理。这是一个荒诞但又合乎逻辑的事实：中国企业的管理水平普遍低下，作为瓶颈问题，一旦获得哪怕微小幅度的提升，其中的红利空间都是极其可观的。
几年前，我们在一家中型纺织企业做调研，这家企业向我们介绍说，他们通过加强内部核算，采取一些管理措施，一年增加效益4000多万元。这使我们难以置信，于是和他们一起一项一项地核算，最后才相信这个事实。他们的措施基本是那些重复利用某些生产物料、充分利用峰底电价等等一些看起来“小儿科”的管理措施。还有一个例子，某企业以前连年亏损，而改制后当年即消除亏损实现盈利。究其原因，也只是采取了加强采购管理、生产岗位定编定岗、加强废旧物料回收利用等等看起来再简单不过的措施。
这两个例子中的企业未必代表当下的中国企业普遍的管理水平，只是让我们看到，在低水平的企业管理基础上，管理提升对于效益的贡献有多么的惊人。
中国企业目前总体的管理水平如何？国务院国资委主任王勇曾在部署中央企业管理提升活动的一次会议上表示，通过与世界一流企业的对标研究，发现“中央企业存在的差距是相当大的，突出表现在五个方面��”作为国内企业中管理水平相对领先的中央企业尚且如此，那么我们就不难做出整体判断。
差距就是潜力，差距越大，其中蕴含的财富就越大！
基于中国企业管理水平的现状，我们有理由相信，“管理红利”是一个真切存在而又容易被人们忽略的现实。而且，难得的是这笔红利能否套现的主动权完全掌握在企业的手中！
在过去很多年中，由于外部市场机会的大量存在，在很多企业，连传统的 “杜绝跑冒滴漏”、“节能降耗”、“增收节支”这些基本功都有些荒废了，而今天的企业管理的内容大大丰富了，已经不是过去的“人财物产供销”那么简单，这里面有待挖掘、提升的空间确实很可观！我们有理由认为，对管理红利的攫取足以支撑中国企业进入一个全新的境界。
当“向管理要效益”这样的口号已经让许多人麻木、无动于衷的时候，我们提出“管理红利”这一更现实、更具诱惑力的概念，以期引起企业经营管理者们的注意。
当然，这是我们基于现实观察的一个逻辑假设，我们期望深入讨论的是：
1.“管理红利”在今天各类企业中是否真实存在？
2. “管理红利”的空间在各类企业中到底有多大？
3. “管理红利”主要存在于哪些管理环节当中？
4.如何挖掘“管理红利”，使之成为企业实实在在的财富？
近期，本刊将连续开辟专栏，围绕上面4个话题进行讨论，我们特别欢迎用实际企业的事实、案例来阐释这一话题的文章，也特别希望能展示一批通过管理提升获得突破的企业经验。敬请关注，并欢迎广大读者参与，撰写相关文章或与我们联系、交流。■
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