“管理、技术、技能三支人才队伍”加上“特殊人才队伍和转任非领导职务岗位的原干部队伍”。

■ 文／唐喜军 于建军 于驰

    中航工业西安航空发动机（集团）有限公司（以下简称西航公司）的“3+2”人才开发体系建设，是以员工职业生涯规划为导向，通过制定企业级的人才开发战略和人才队伍发展纲要，建立“3+2”人才开发模式(见下图)。其中“3”是指管理、技术、技能三支人才队伍；“2”是指“特殊人才队伍和转任非领导职务岗位的原干部队伍”（简称“特”和“非”）。在管理、技术、技能人才队伍建设上实施“长、家、匠”分立，同时配套实施新员工“三三制”、青年后备人才“幼狮计划”以及各类专家人才高端岗位评审，疏通领导干部、技术、管理、工人各类人员的成长通道；创新开展“特、非”人才队伍建设，全面构建“特殊人才”开发序列和“非领导职务岗位体系”，切实将个人发展与组织发展联系在一起，为各类人才明确了职业发展方向，打通了企业人才快速成长和使用通道，形成了人力资源开发合力。

一、制定实施人才开发战略
    西航公司围绕“人尽其才”制定并实施了人才开发战略。即围绕公司发展战略，突出人才资源的核心地位，重点完善人才成长通道，加强工程技术、管理和技能操作三支人才队伍建设，并将转任非领导岗位的干部和能运用特殊的知识、技能或技艺，为公司扩大影响力和树立良好的品牌形象做出突出贡献的特殊人才，纳入公司人才管理体系，构建全新的“长、家、匠、特、非”员工成长通道；坚持人才培养、选拔必须服从和服务于公司发展需求的原则，创新人才培养和激励机制，充分利用内外培训资源，全力促进人力资本升级，有效提升公司核心竞争力。
1.人才开发目标
    西航公司明确了人才开发的总体目标，即全面提升工程技术、管理、技能三支人才队伍的整体水平和实力，构建基于流程管理、各履其职、协同配合、扁平高效的组织机构，培养一支能力突出、配置合理、富于创新的人才队伍。
2.人才开发“3+2”岗位序列构架
    首先，公司设计了“长”“家”“匠”三个岗位序列结构，其中：
    “长”序列主要指领导干部岗位，包括公司领导、副总师级领导、部级干部、处级干部、员级岗位。
    “家”序列主要指工程技术、工程管理和业务管理工作岗位。工程技术岗位设首席专家、特级专家、一级至二级专家、一级至四级工程师、员级岗位；工程管理岗位设首席工程主管、特级工程主管、高级工程主管、一级至四级工程主管、员级岗位；业务管理岗位设首席业务主管、特级业务主管、高级业务主管、一级至四级业务主管、员级岗位。
    “匠”序列主要指技能操作岗位；包括首席技能专家、技能专家、技能八级至一级。
    其次，创建“特”“非”两个岗位序列，基本结构如下：
    “特”序列，即特殊人才，指公司员工中在文化、体育和文艺等领域，运用其特殊的知识、技能或技艺，为提升企业形象、树立企业品牌、促进企业发展做出突出贡献的人才。包括高级特殊人才、一级至三级特殊人才。
    “非”序列，即非领导职务岗位，是指副处级及以上领导干部因年龄原因，退出领导岗位后，按照不同岗位层级从事相应管理、技术项目工作，继续发挥老干部的经验与智慧。包括首席业务经理、特级业务经理、高级业务经理、一级业务经理、二级业务经理。

二、创新人才培养模式，加强“长、家、匠” 人才梯队建设
    西航公司创新人才培养模式，进一步增强了人才培养的针对性，形成了由新员工“三三制”选拔到“幼狮计划”人才后备军，再到“专家”高端岗位的相互衔接，有效、系统的人才成长机制，搭建了针对不同层级的人才梯次职业生涯的发展平台。
1.新员工的“三三制”选拔培养
    公司制定了《“三三制”人员培养、选拔管理办法》。“三三制”是指对新入职员工进行为期三年的培养与选拔，并择优晋档（级）的人员培养模式。即通过跟踪培养，在其第一年的实习期，培养并评选优秀实习生；在其第二年的培养跟踪期，培养并评选技术（业务）新能手，在其第三年的培养跟踪期，培养并评选“希望之星”。并且连续三年，每年在其转正定级工资或原岗位（技能）工资基础上，按入职人数的1/3比例，上调一档岗位工资。
    “三三制”选拔培养模式的建立，突破新员工成长时限，创新青年人才的培养模式，搭建新入职员工快速成长的发展平台，营造有利于青年员工成长的环境和氛围，夯实了西航公司发展战略目标和全面、协调、可持续发展的人才基础。
2.“幼狮计划”培养青年员工
    西航公司在青年员工中开展的“幼狮计划”分为两类：一是后备干部“幼狮计划”。为加速青年干部人才培养进程，创新干部工作思路，公司制定了《关于加速青年干部人才培养的实施意见——“幼狮计划”实施方案》。每年从“希望之星”中择优选拔一批青年人才作为领导干部后备的重点培养对象；结合其所学专业特点和自身特长，通过有计划、有目的、有组织的选拔、培养、考核、推荐、分流、使用，打造四类人才队伍，即优秀的青年经营管理人才、优秀的青年技术管理人才、优秀的青年生产管理人才和优秀的青年综合管理人才，以适应公司转型发展的需要。二是专业技术（技能）系列“幼狮计划”。在大力培养青年干部队伍的同时，公司根据“长、家、匠”人才开发体系的特点，出台了《专业技术（技能）系列“幼狮”人员选拔培养办法》，分别建立了与“家”和“匠”相对应的“幼狮计划”。 
    专业技术（技能）系列“幼狮”人员选拔的范围，是在公司工作三年以上，年龄在30周岁以下（含30周岁），且未担任公司领导干部职务的公司在岗员工。对于入选人员实行“三个优先”培养，即优先岗位晋级或提干；优先安排参加国内外培训项目；优先公费选派北航、西工大及英国克兰菲尔德大学攻读航空工程硕士学位。专业技术（技能）“幼狮计划”加大了对优秀青年员工优先培养的力度，为高端岗位人才的储备建立了有效的选拔与培养机制，并承接了新员工“三三制”模式延伸与发展，成为西航公司人才梯次建设的重要组成部分。■

作者单位
中航工业西安航空发动机（集团）有限公司