刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  屈臣氏的女性营销策略(2012年第6期)  
企业管理杂志社 发布时间:12-09-24        
   

引导“个人护理”时尚,锁定18-35岁的女性,20多年开拓中国内地市场,零售实体店已经达到1000家,覆盖全国超过100个城市,发展势头良好。

■ 文/刘 温  初红桥

    有关调查显示,女性控制着国内消费60%的营业额,决定着74%的家庭购买力。女性对购物情有独钟,且乐此不疲。尤其是青年女性,她们始终走在消费市场的前沿,已然成为企业竞争的主要目标和关键顾客群。
    屈臣氏,第一家以“个人护理”概念经营的门店,是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店,目标顾客锁定在18-35岁的女性,1989年进军中国内地市场,至今在国内线下零售实体店已经达到1000家,覆盖超过100个城市。屈臣氏的成功之处就在于准确把握女性消费者心理、及时满足其需求。

一、追求健康、时尚的生活方式
    屈臣氏个人护理店以“探索”为主题,提出了“健康、美态、快乐”三大理念,协助热爱生活、注重品质的人们塑造自己“内在美”与“外在美”的统一。
    屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍,包括80位全职药剂师和150位“健康活力大使”,他们均受过专业的培训,为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。
    屈臣氏的产品处处传达着“健康、美态、快乐”的三大经营理念,为了配合这三大理念,公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志,“心”、“嘴唇”、“笑脸”,给人以温馨、愉快的感觉。

二、感性消费心理
    与男性相比,女性在购物过程中更容易受到直观感觉和环境的影响,她们对商品的名称、款式、包装、色彩以及购物环境中的商店装饰、布局、色调和气味都非常敏感。屈臣氏个人护理店以蓝色为主色调,简单大方的布局和装饰,营造了一种和谐、温馨和休闲的购物气氛。
    零点调查公司对900位女性的调查资料显示,18-35岁的女性有高达93.5%的人有过不同种类的冲动消费,并且冲动消费的金额占到女性消费总支出的20%以上。女性在极端兴奋或愤怒的情况下,也会出现情绪化消费。同时,许多女性在逛商店的过程中,即使事先并没有购买计划,也会顺便买一些打折商品或者日常用品,并为自己的“满载而归”产生成就感。为此,屈臣氏实施“加1元多一件”、“全线八折”、“买一送一”等促销力度大的优惠策略,吸引顾客眼球。此外,屈臣氏注重对女性消费者心理的研究,发现开展新奇刺激的活动对有“小资情调”的白领一族更具有吸引力,屈臣氏推出“60秒疯狂抢购”抽奖活动,获奖者可以在卖场对指定的货架商品进行“扫荡”,60秒内拿到的屈臣氏店内的商品都属于获奖者,这样的方式让消费者因体验新鲜刺激而津津乐道。屈臣氏的10元专区、20元专区也备受顾客的青睐,成为诱使顾客“冲动性”消费的头号来源。

三、多样化的商品需求
    由于女性消费品品种繁多,加之女性特有的细腻、认真,促使她们在选购商品时,注重产品细微之处的差别,即更加“挑剔”。屈臣氏产品包罗万象,来自20多个国家,包括化妆品、药品、个人护理用品、时尚饰品、糖果、礼品等2.5万种商品,很好地满足了女性消费者对商品的多样化需求。据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示,有超过85%的人认为,屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。根据消费者日益增长的需求,屈臣氏还推出了许多自有品牌,为顾客提供更多的选择空间。在中国市场,屈臣氏的自有品牌数量为700多种,相当于所销售总商品数量的20%;在销售价格上,自有品牌大约比同类其他品牌便宜20%-40%。而且,在推入市场之前先由员工试用,再让员工向消费者宣传,这样员工就成了最好的代言人,能够进行有效的口碑传播。

四、方便、快捷的消费需求
    现代职业女性承受着来自社会、家庭和工作三方面的压力,她们既有强烈的购物欲望,又希望有便捷的购物方式或购买渠道,来帮助她们节省时间,以便有更多的时间投入到家庭和工作中。
    年龄较大的女性大多已有自己固定的生活方式,很难做出改变。而35岁以下的女性富有挑战精神,注重个性,喜欢体验新奇的产品。她们是女性中收入增长最快的群体,有较强的消费能力,但购物时间紧张,不喜欢去大卖场或大超市购物,追求的是舒适和方便快捷的购物环境。屈臣氏的商品定位恰与此类目标客户消费特征相吻合。店里不仅针对个人护理提供完备的产品线,而且在商品的陈列顺序方面也比较符合消费者的购买习惯,按化妆品─护肤品─美容用品─护发用品─时尚用品─药品的顺序分类摆放,方便顾客挑选。 
    为了适应网络时代女性消费者购物方式的改变,2011年12月16日,屈臣氏中国宣布正式进驻淘宝商城,开启了官方旗舰店。屈臣氏淘宝商城旗舰店将是屈臣氏在中国内地的第1001家店面。它不仅作为屈臣氏线下成功模式的延伸,更被看作是与消费者在网络时代更加亲密沟通的新起点。

五、强烈的自尊、自重心理
    女性消费者在购买商品时不愿听到别人说自己不懂行、不会选,即使作为旁观者,她们也愿意发表意见并希望自己的意见被采纳。因此,在购买活动中,营销人员的语言、广告宣传及评论,都会影响女性消费者的自尊心,进而影响购买行为。营销人员在为女性消费者服务的过程中,要注重服务艺术和语言表达的艺术,要注意语言的规范化,要讲礼貌,尊重女性消费者的选择并适当地赞美女性消费者的选择,博得消费者的心理满足感。
    屈臣氏个人护理店清楚地划分不同的售货区,货品分门别类,摆放整齐,便于顾客挑选;在店内陈列着各种个人护理手册,免费提供各种皮肤护理咨询,药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配方和疾病预防治疗方法。屈臣氏关心的不仅是商品的销售,更注重对顾客体贴细致的关怀,充分展现了其“个人护理”的特色服务。屈臣氏的营销人员说的最多的一句话是“您需要哪一类的产品?”然后告诉消费者具体的位置,很少干涉消费者的选择。在对产品的促销方面,营销人员只有在消费者问到时予以回答和讲解,很少主动上前推销。这为消费者提供了更大的自己选择的空间。
    据调查统计,由于女性特有的表达能力,一个厌恶某品牌的女性消费者,可以将此信息传达给周围的24个人,而一个忠实某品牌的女性消费者,只能将此信息传递给周围的8个人。所以,商家必须用自己的真诚与女性消费者建立良好的关系,有效地宣传自己的产品,提高自己的服务,赢得更多的稳定客户。■


作者单位 中国海洋大学管理学院

   顶(1003)  踩(1052)   查看次数:(2530)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·制造企业数字化转型能力图谱(2024-3)
·宁高宁经营企业“1〜10”
·高质量党建赋能新质生产力(2024-3)
·发挥企业主力军作用 加快新质生产力发展(2...
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·从精益生产发展史看中国式生产管理(2024-3...
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
·三招减少形式主义(2024-2)
·当“佛系”员工遇到幽默领导(2024-2)
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
·保利集团“5+1”业务体系(2024-2)
·“五化”改革“山能样本”(2024-2)
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·深圳供电局:可持续发展战略下ESG理念的应...
·科创企业全员绩效考评模式 ——以长江环科...
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·招标采购全流程风险管控(2024-3)
·风险导向的TPM本土化应用(2024-3)
·洞察与解码客户价值主张(2024-3)
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号