春秋是中国古代史上一段以霸业兴衰更替为主轴线的乱世，又是一段充满魅力与活力的思想盛世，其间涌现出的诸多治国安邦和称王称霸的战术谋略。

■ 文/吴海红 李 博 于子洋

    两千多年前的那段历史与现世企业领域的生死存亡何其相像!循着历史的车辙，我们能悟出哪些“企业生存之道”？

领导者之道能力为基
    综观近三百年的春秋史，每一个霸业的崛起和兴盛都离不开有能力的君王或有才干的谋臣。他们或者拥有南征北战的军事才能，或者拥有招贤纳士的品牌吸引力，这些能力都赋予他们成为霸主式领导的一种潜质。
    作为企业领袖的企业所有者或职业经理人，职位带给他们的只是一种制度上的权力，而能力则能带来无形中的意识上的权力，这是成就真正的领导者的一个基础。这种能力包括战略规划的能力、经营管理的能力、相马赛马的能力、学习成长的能力等。
品德是本
    晋国卿士赵衰曾说过：“诗书是道义的宝藏，礼乐是品德的准则，道义与品德是利益的基础”。在晋楚城濮之战的关键时刻，晋文公作出“退避三舍”的突然决定，可谓是信守诺言的一种至高境界。这一承诺源于数年前晋公子重耳（晋文公）流亡到楚国，因感恩于楚成王而许诺“倘若两军交锋，愿意退避三舍”。晋文公因此也赢得了报恩的美誉。
    高尚的品德外在表现为日常的行为和态度，内在升华为个人的价值理念并在企业文化中有所反映，是成为一名杰出领导者的根本。许多企业都将“诚信”、“当责”等印在了企业价值观中，但能不能印到企业领导者及员工的头脑中并在其行为、态度上活灵活现地予以展示？恐怕这个从“知”到“行”的差距在一些企业还是存在的。
坚毅的人格
    蒲松龄在其自勉联中有一句话：“苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。说的是春秋后期越王勾践入质吴国，给吴王夫差当奴役，但他仍坚持自己复国的信念与责任，忍人之所不能忍，为人之所不敢为。“卧薪尝胆”的典故已成为古代励志的典范，也让我们见证了一个伟大人物非凡的品格。正是凭着这种“知耻近乎勇”的意志和动力，越国最终凭借灭吴之役而一雪前耻并强势崛起，成就了春秋最后一名霸主。伟大人物与凡人的区别在于其内心深处有一种强大的信念，有一种坚毅隐忍的人格。

用人之道
    春秋是个君王争权斗霸的时代，也是众贤能之士斗智斗勇的舞台，每一个霸业的开创都少不了幕后的贤能之士。齐有管仲、晏婴，晋有赵盾、先轸，楚有伍举、孙叔敖，吴有孙武、伍子胥，越有范蠡、文仲。各位霸主可谓是求贤若渴，用人唯贤而不计前嫌。齐桓公不计较当年被管仲射了一箭而摆出礼贤下士的姿态，亲自抵达郊外迎接管仲归国；秦穆公最大的优点就是虚心招纳各方人才，先后募得了虞国大夫百里奚，齐国贤士蹇叔，晋国大夫之子丕豹；吴王阖闾也正是重用来自敌楚的伍子胥才成就了一朝霸业。
    企业选人用人为的是满足组织的需求，而不是管理者个人的需求，更不应该是个人的喜好。因此，决定一个人应不应该选、值不值得用的是组织目标和战略规划，更具体一点是人力资源规划。这就要求企业管理者一方面不能“清洗”那些“合组织所需但不投自己所好”的有用之才，另一方面又不能惧于对那些身居要位的不适之才的“断腕之痛”。
    战争讲究的是士气，要提振将士的士气，不仅需要有物质上的保障，更需要有精神上的激励。公元前624年，秦穆公亲自率领大军进攻晋国，欲一雪四年前崤山战役之耻。在东渡黄河后，秦穆公下令将船舶全部烧毁，以示不胜绝不西归，君主尚且如此，将士无不奋命。但晋军则祭出了坚壁清野的战略，避免与秦军打遭遇战。秦军仍然不虚此行，行进到崤山，将四年前战死于此的将士尸骨掩埋并集体默哀，表明秦国政府不会忘记曾经为国家浴血奋战的将士，这对于崇尚武力的秦人来说，无疑是一针强心剂，驱使更多的人走上战场，为国家和荣誉而战。
    在企业管理领域，如何有效发挥每个员工的效用，如何留住员工，降低流失率向来是一个热点问题。赫茨伯格的双因素理论或许可以解释这一问题。跟工作本身相关的因素，如成就、认可、工作责任等能够真正激发员工的工作热情，给他们带来满意，这些都属于激励因素的内容。

竞争之道注重核心竞争力的塑造
    战争是靠实力说话的，楚国、晋国、秦国能称霸于各诸侯国都离不开其强大的军事实力。晋国素以杰出的军事指挥著称，而楚和秦则以其将士的勇武善战精神闻名。相比之下，齐国的军国主义色彩不甚浓厚，但却能第一个称霸中原并长期维持大国地位，其原因在于齐国强大的国家实力，特别是经济实力，这主要依赖于管仲振兴农业和商业的经济政策。
做好SWOT分析
    晋国在春秋战史上是以军事指挥艺术见长的，当然也就少不了对战争形势的宏观分析和精准预测。公元前597年，晋楚之战前夕，晋上军总司令士会凭借对时局的清晰判断，提出了避战的主张，理由是：第一，楚国在国际上大打道义牌，郑国曾归降楚国，后又背叛。楚庄王兴师问罪，迫降郑国后并不深究其责，这就做到了有理有节；第二，楚国国内十分安定；第三，楚军队有质的飞跃；第四，楚国有完善的选拔人才的措施，能够人尽其才，学习了中原的礼仪文明，社会秩序井然。但是，时任晋军总司令的荀林父未能坚持这一主张并最终导致了晋军大败。
    管理者在制定企业生存战略时既不能随心所欲，也不能随波逐流，而应该经过充分的市场调查和实力论证来对现状进行分析，掌握企业外部的机会和威胁，内部的优势和劣势，经过科学的规划，制定适合企业长期生存发展的战略。企业要打的是持久战，一切未经严格分析论证的非长效战略都是不可取的。

企业文化之道
    秦国的霸业得益于其将士的勇武好斗，这就源于秦立国前期的使命与追求。秦早期是周王室的附庸国，地小人稀。公元前827年，周宣王令秦国国君秦仲讨伐西戎，但不幸战死沙场，秦地沦陷，秦仲的五个儿子流亡到周王室领地。继任国君的秦庄公凭借从周王室借来的七千人的军队，开始了对西戎的讨伐。他立下誓言：“西戎杀我的祖先，我若不手刃西戎之王，绝不归来。”这种一往无前的战斗精神和使命感，为后世的强秦树立了一个勇武的传统，他将这种坚韧的理念和追求灌输到军队之中，缔造出一支伟大的军队，秦国强大的军事实力由此开启。其后秦襄公和秦文公都承继了先王的使命和精神，并最终于公元前750年大败西戎，收复了被西戎人占领的周王室土地并被周王室封为诸侯国。至此之后，秦国实力蒸蒸日上，步入了强国的行列，并最终一匡天下，统一中国。
    在企业管理领域，通过培植企业文化这一软环境，使员工与企业之间达成心理契约，为员工描绘出企业与个人共同发展的愿景，实际上就是确立了员工与企业共同成长的前进方向与奋斗动力。■

作者单位
中国海洋大学管理学院
中国石油大学（华东）马克思主义学院