职工其实很乐意关心、思考企业的问题，就看采取什么形式和方法去引导他们的思考方向。

■ 文/陆源星

    西安印钞有限公司检封车间最近精心组织召开了一次论文发布会，以其独特的工作方式点亮了职工的心智。 
    在过去的一年里，检封车间荣获了AAA绩效先进车间等多项荣誉。成绩的背后，是干部职工的思想创新、制度创新、技术创新和管理创新。为了总结这些成果，检封车间以一种新的组织方式发动职工，开展论文、案例征集活动，其过程呈现出鲜明的特点： 
    一是不搞摊派，让职工自愿参与。检封车间的这次论文、案例征集活动把目标定为通过论文课题研究，总结车间创新和管理实践成果，形成知识积累，推动车间管理的持续提升，巩固AAA绩效。为此车间班子成员自拟题目，张榜公布，由职工根据自己的特长和实力揭榜，谁愿意参与哪个课题研究，自愿报名，没有给班组做硬性摊派。通过双向选择组建课题组，组长均由普通职工担任。 
    二是车间领导分别担任导师。发动群众、组织群众，是各级组织完成任务的第一步。而领导参与其中、做好引导，则是工作能否保持正确方向和持续深入的关键。检封车间领导分别担任管理论文、思政论文和案例总结课题的导师，参加各小组的课题研讨活动。各小组围绕课题进行分工，分阶段进行讨论。资料搜集人员围绕课题收集各种资料，了解最新成果及发展趋势，然后课题导师引导大家结合车间实际，讨论课题的研讨方向、路径和方法。职工通过这个平台，对车间的管理、生产等各项工作，思想上有了更深一层的认识和思考。
    三是密切联系实际、务求实效。检封车间的论文活动从一开始就明确杜绝抄袭，倡导务实作风，立足工作实际开展调查研究。
    《青年培训师的培养和使用》一文是由3位青年培训师共同撰写的，他们通过案例分析，揭示了检封车间青年培训师选拔、培养和实践的成功经验。 
     随着工艺改革不断深入，检封车间原有的个人独立手工操作变成了机台团队协作，熟练工变成了技术工，师傅转岗之后变成了徒弟，内外部生产环境发生了深刻变化，给车间绩效管理带来许多新的问题和新的思考，《检封车间绩效优化提升的调查》课题组，以大量的数据分析，对检封车间绩效管理的切入点、持续改进提升的途径和方法，做了非常有益的探索，其研究成果直接转化为车间绩效管理实践。
 
    这次活动带来的一大变化就是，对车间面临的管理难题、生产难题，职工会更积极地去思考，智慧火花被激发、点燃。职工写了论文，车间领导认真去看，看了有评价、有指点，这样职工的心劲儿就特别高。让职工不仅会干活，能够完成生产任务，而且让职工会思考，懂管理，管理与被管理之间形成一种友好界面，就能对车间工作产生真实的推动作用。（本文选自《西安印钞》2011年11月11日第21期）■