“过年如过关”，办企业也是如此，节后员工集中离职就是其中的一“关”。

■ 文/钱仲昌 张新会

员工离职时间统计
    某咨询公司对全国200多家企业员工离职率进行调查，调查结果如图所示。从统计结果我们不难看出在3月份离职率最高，2月份次之，9月份出现小高峰。
    为了更加准确地分析其存在的规律性，我们以国内某大型建材制造企业为例，对其近三年员工离职率进行了详细统计，期望从员工离职的时间选择方面找出离职的原因并分析对策。从表中看出，离职率较高的月份为3月份，2月、5月份次之，从5月份至第二年2月份期间, 除9月份有一个小的反弹外，整体呈下降趋势。

员工怎样选择离职时间
    那么，为什么较多数员工会集中选择在一个时段离职呢？
    春节是我国最隆重的传统节日，按照惯例，大部分企业会在此时给员工一些激励，此时员工会得到比较丰厚的收入，员工在春节过后换工作的成本是最小的。
    在发放奖励时，又可能会有一些不公平因素，也成为员工离职的诱因之一。
    忙碌了一年的员工会在春节期间放松一下自己，回味一年的得失成败，再加上走亲访友时会获得更多的信息，这个时候思考寻求新的发展目标也是顺理成章的事。
    过完春节后，由于部分员工的离开，企业开工后出现人员短缺，一部分企业也会预防性地提前“抢人”，这就意味着将有更多的工作机会提供给劳动者选择。
    因此，春节是跳槽的最佳时机，在2～3月份离职率较高。 
    五一、十一等假日过后，也容易出现员工离职小高峰。

缓解员工集中离职的策略
1.提高工龄工资比例
    多数企业工龄工资只有象征性的几元至几十元不等，这就增大了员工离职的随意性。因此，企业可以适当提高工龄工资比重来降低员工的离职率。
2. 制定针对员工的阶段性激励措施
    约定员工达到某些条件即可享受某种待遇，或是职位能够得到晋升，有外出学习进修的机会，得到公司的股票，等等。
3. 调整激励兑现时间
    将多种激励兑现时间错开，降低促使员工产生离职冲动的因素集中出现。
4.在节假日组织集体活动
    在节假日之间，企业可以安排适当的集体活动，传递企业美好的发展前景，丰富员工的文化生活，从而分散员工的不良情绪。■

作者单位 中国天瑞集团水泥有限公司