中国重汽集团济南桥箱公司差壳加工分部把新成立的曼差壳生产线看成一个人，按照对人的要求来打造一条健康的生产线。

■ 文/侯勇军

    一个健康的生产线，跟一个健康的人一样，应该是心智健全、骨骼强健、四肢发达、有严格的行为准则并穿戴得体的。

1.员工是生产线的大脑
    把曼生产线比喻成一个人，那么，生产线上的员工无疑是其中最重要的部分——“大脑”。只有这个“大脑”灵活机敏、知识丰富、技艺高超，才能生产出优质的好产品。在曼差壳生产线建立过程中，严把人员进口关，要求操作者必须具备中技及以上学历、高级工及以上技能等级、两年以上工作经验。确定了人员资格后，车间召开由施工员、班组长参加的民主推荐会议，按上述选拔条件就曼线岗位人员进行择优推荐。
人员名单确定后，车间制定曼差壳生产线专项培训计划，通过“一对一”培训确保培训质量。

2.机器是生产线的骨骼
    机器设备如同人的骨骼，只有骨骼强健的人，才会走得稳、走得远，生产线只有拥有设备良好、精度保证的设备，才能生产出高标准的产品。为此，差壳加工分部对每一台加工设备一一进行设备精度检测，对存在问题的设备全部通过大修或项修达到设备精度要求，确保每一台加工曼差壳生产设备都是“体格强健”的设备。

3.工位器具是生产线的四肢
    我们用“四肢发达”来比喻曼产品的工位器具符合“四防、四化”的要求。其中“四防”是指：防磕碰、防差错、防污染、防损伤地面；“四化” 是指：产品化、系列化、通用化、模块化。曼产品的投坯及成品存放的工位器具严格按照“四防、四化”的要求进行了设计制作。在设计周转器具时，从提升产品质量角度出发，采用了轨道小车的运输方式。轨道小车不仅仅起到了产品周转的作用，而且经过节拍实际测算，将标准手持数量定为两个，而小车设计制作的可承放容量就是两个，不会出现在制品增多的情况。周转小车的制作既保证了手持的数量，又降低了在制品的资金占用。

4.方法体系是生产线的行为准则
    一个优秀的人必须有自己的处事准则，一个健康的生产线则需要有完善的操作方法。曼差壳生产线不仅要求具备工艺文件、作业要领书、标准作业票、设备自主保全书、工装自主保全基准书等方法体系，而且还专门制定了曼线员工各工序的“上岗应知应会”和特别增加了“质量门”把关这两项内容。
    质量门是“把控产品质量的大门”，设置在产品关键特殊特性工序中。车间从曼线员工中再次选拔出更优秀的员工担当守门人。

5.环境是生产线的衣服
    生产线与周围环境的关系如同人穿衣服一样，穿着不得体，难有精气神。生产线环境杂乱，物品摆放不整齐与整洁有序、秩序井然对生产效率、产品质量的潜在影响也是相当大的。所以，生产线环境的治理与维护也是不应轻视的。具体来说，就是把5S工作真正落到实处，保持工作场地始终干净、整洁、有序，物流流程做到流通顺畅、无缝对接，量检具做到合理布置。■

作者单位 中国重汽集团济南桥箱公司