■ 文/张军占

    一方面是不惜重金、求贤若渴的企业家，一方面是期有作为的经理人，依正常逻辑，应该会演绎出一拍即合、携手共进、皆大欢喜的喜剧。为什么现实中两者却难以擦出绚丽的火花，以至于最终会导致“东家”大失所望、经理人黯然离去的为双方所不乐见的结局呢？
    产生这样的结局，“老板”和“空降兵”们均难辞其咎，这样的结局应是他们共同导演的结果。
    有的企业老板初始时将空降来的经理人视若神明，奉为救星，认为只要他们魔杖一挥，一夜之间企业就能反败为胜、起死回生、兴旺发达。殊不知，冰冻三尺非一日之寒，一个企业的颓势往往因长期经营管理不善致成，非一朝一夕可以改观。妄想以一经理人之力于短时间内扭转乾坤，实在有点不切实际。一旦经理人短期内扭转不了局势，经营管理未见大的起色，企业老板就可能大失所望，对经理人失去信心：一方面会逐渐收缩经理人的权限；一方面对经理人也日渐冷落，直至不欢而散。
    还有一些企业老板，虽高薪聘来高级管理人员，但不知道为其营造一个良好的经营环境，不知道从运行机制上、人际关系上，或其他种种细微之处为其提供一个不受掣肘、没有内耗、轻松干事的工作空间。认为只要请来一位“高手”就万事大吉，就能搞定一切。殊不知，很多企业往往都存在种种复杂的问题。落后涩滞的运行机制、盘根错节的家族势力、错综复杂的人际关系，都往往令“空降兵”们煞费心神、无从应对，以至于最终一事无成。
    还有的企业老板不谙用人之道，对“空降兵”奉为神明，言听计从，既不加约束管理，又不加引导修正。岂不知“金无足赤、人无完人”，职业经理人也是人，他们并非完美和万能的。他们的知识和经验也是有限的，他们在思想上、性格上、思维方式和行为方式上，也会存在缺陷和失误。这些缺陷和失误如果不加管理、约束、引导、修正，发展下去就可能导致事业上的失败，给企业造成损失。结果是两败俱伤，劳燕分飞。
    作为企业家，在引进“空降兵”之前应先审视自己的企业：到底面临着什么样的问题，处于一种什么样的状况。然后再依现实情况引进适用的经理人才。
    在这种职场恩仇录中，“空降兵”们自身存在的种种不正确的认识和不明智的行为也是导致自己“败走麦城”的重要因素：
    一是自视过高。这种意识因老板的欣赏和神化而进一步被强化。自视完美和万能，认识不到自己的缺陷和不足，不知道世界上从来不存在完美和万能的人物。一个人能力再强也不可能包治百病，包打天下。
    二是否定一切。不能辩证地客观地去看待、分析企业存在的问题，一进入企业便以一种居高临下的倨傲态度去否定原来的一切，以至于上任伊始即招致大多数人的反感和排斥，到头来弄的自己成了孤家寡人，孤军奋战，终致惨败。
    三是认识不到企业内部的复杂性，思维不密致，思路不明确，做事无策略，工作无步骤。企业，尤其是内地的企业，往往在家族势力、人际关系、管理水平等方面存在着极为复杂的问题。如果认识不到这些问题，对它的复杂性、微妙性、敏感性和破坏性视而不见或认识不足，或束手无策的话，其结果将是极不乐观的。
    作为经理人，在进入企业前及进入企业初期，切忌妄下结论，也不要急于进入工作状态。应通过种种途径充分了解企业，通过与企业老板及管理层的沟通，通过与企业职工的沟通，通过自己的观察、剖析，对企业有一个较全面的、较深层次的了解。
    如果企业家和经理人相互都能有一个正确认识，既能互相充分地沟通协调，又能密切配合携手共进，那么收获一个双赢的结局又有何难呢？■

编辑  张西振