复星集团董事长 郭广昌

回顾复星走过的路，我们做了三件事情。
    首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国经济增长动力”的理解。比如，复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。
    其次，请最专业的人来做最专业的事情。作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者；你可以控股，掌控运营；当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，思考找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营，还是寻找精英来管理，我们始终坚持一点，要请最专业的人来做最专业的事情。
    我们投资国药控股的时候，它大概只有60亿元左右的销售收入，1000多万元的利润。经过7年多的发展，现在已经变成拥有10多亿利润的企业，我们的投资回报也非常高。所谓投资回报，首先要把握介入的时机，另外就是通过管理提升效益，国药控股的投资属于后一种。投资之后，我们加快了一体化运营，加快了全国扩张和布局，所以国药控股发展很快。
    第三，立志对接资本市场。从复星诞生的那天起，我们就想办法和最好的资本市场对接。现在的复星投资中，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，还有在海外证券交易所上市的企业。现在我们又开始了资产管理的业务，2011年1月复星与美国保德信金融集团在京签署战略合作备忘录，双方成立一支股权投资基金，总规模为6亿美元。
    今后，复星往哪里去？我有几个方面的思考。
    从投资的角度来说，一定要跟“中国动力”紧紧关联，因为我们最懂中国市场。什么是今天中国发展的动力？中国的制造业还有空间。从全球来看，我觉得没有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。当然，跟发达国家相比，我们在制造的层面上还有很大的差距。但是中国可能、也有这个机会继续成为全球的制造中心。所以，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。另外，中国的城市化还有很大的空间，上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了，但是我们还有2000多个县级城市仍处于发展状态，城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。
    中国经济发展面临的现实挑战是劳动力成本的提高。其实这是一柄“双刃剑”，伴随着劳动力成本的提高，一方面，企业的竞争力会被削弱；另一方面，国民的消费能力也随之提升，对经济发展又是一种助推作用。如果我们能够把握得好，在劳动力成本提高这个问题上，劳资双方是能够产生良性互动的。也正是基于这样的理解和认知，我们非常关注投资消费领域，比如我们投了分众传媒等等。
    另外，复星近年开始强化国际化。我所理解的国际化，绝对不是说到国外去收购一个企业、成为它的大股东，也不是说一定要把自己的产品卖到海外去。作为一个投资性的公司，我们是站在价值创造的角度，重新对复星集团进行定位。做全球投资，你的价值创造在哪里？我们选择了一条路，希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作。而我们能够把“中国动力”很好地嫁接、关联起来，比如，2010年6月14日，复星收购法国著名旅游度假品牌地中海俱乐部集团7.1%股权，从而成为该企业最大的战略投资者之一。我们双方宣布签署关于建立战略伙伴关系的合作备忘录，并在中国高端度假村建设运营及全球业务协同方面展开深入合作。
    在把企业经营好的同时，我们还会关注以下两个方面：
    首先，我们会关注两个生态的健康，其中一个是自然生态。日本地震引发的海啸席卷而来的场景令人震撼，人就像蚂蚁一样渺小，没有任何抵抗力。生态的保护对一个负责任的企业来说是非常重要的。最近我们也宣布，向日本留守在抗核辐射区的勇士们捐500万元。不是他们需要这个钱，是复星需要通过这个行为来表达我们的一些感受。即使蚂蚁，本身也有一种精神。一只蚂蚁过河肯定会被水冲走，蚂蚁怎么过河呢？一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起，像球一样滚过河水去。当然，最外围的蚂蚁肯定被冲走了，但是整个蚂蚁群体就过了河。企业发展中，我们强调个体意志更强调群体精神。
    第二个生态是商业生态。我们生活在这个商业生态中，能不能让我们的商业生态更好一点？我们的法制能不能更完善一点？我们的方方面面能不能更诚信一点？企业竞争的时候，能不能对对方更尊重一点？复星一定要成为两个生态兼顾的、受人尊敬的企业。■