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	在职场的低处开花（2011年第2期）

发布时间：12-04-20 　　　

■ 文/周卫华

    这家工厂招工时，启事上明明白白地写着：招中层管理人员，要大专学历，有工作经验。
    我没有大专学历，没有工作经验。那位招聘人员刚问了两句，就不耐烦地挥挥手，示意我赶快离开。
    我赖着不走，苦着脸求他：“给我一个机会吧！让我见见老总，我想和他谈一谈，我要自己争取��”
    也许是我一脸的真诚感化了他，招聘人员打了一个内线电话后对我说：“好了，老总答应见你��”
    我见到了老总，一个面相谦和的中年人。他给了我三分钟，我坦率地告诉他，我来自农村，能吃苦耐劳；我刚失业，需要工作；没有学历，我会提高能力；没有经验，我愿从基层做起��
    就这样，我没有聘上中层管理，却赢得了一个普工的机会。
    我被分到车间一个又苦又累的部门。苦点累点我不怕，最可怕的是那位领班，他好像不欢迎我，处处刁难我。我默默承受着一切，上班第一个来，下班最后一个走；安排我做的事，我尽量做到最好；不属于我的工作，只要忙得过来，我也帮同事一起做。
10天后，领班把我拉到一边，第一次轻声细语、特别亲切地说：“兄弟，实话跟你说吧，这些天我对你态度不好，是老总故意安排的。明天，你就不用在这里做了，老总通知你调品管部当品检。”
    就这样，我赢得了一个比普工高一点的职位，成了一名品检。
    我先由品管班长带着做事。他有学历、有能力，但与主管面和心不和。他们热衷“内讧”，消耗时间精力。我看在眼里，放在心上。我没有瞎掺和，只是把姿态放得更低一些，用心向他们学习，不学他们的“内讧”，只学他们的经验、技能、方法。跟班长一起工作时，我用班长的标准要求自己；跟主管工作接触时，我用主管的标准衡量自己。
    一年后，我成了品管部综合能力最强、能够独当一面的人。就在班长和主管的“内讧”如火如荼的时候，老总找我谈话：“我考虑再三，想让你接管品管部��”
    很快，班长和主管一起被开，为“内讧”付出了代价。而我，在老总的安排下，顺理成章地成了品管部主管。品管部在我的领导下，运行越来越好。
    三年后，公司另开分厂，由原生产主管主导。老总找我谈话，希望我去分厂协助生产主管开展工作。同事为我抱不平：“他是主管，你也是主管，凭什么是你协助他，而不是他协助你？”我耸耸肩，笑笑，开开心心地去上任了。
    一年后，分厂顺利运行，主管成了经理，我成了经理助理，职位比他低，工资比他少，但我非常乐意，没半点不高兴。因为他很有能力，我跟他能学到很多东西。我们的合作，一直默契而愉快。
    几年后，生产经理辞职，自己创业做老板。老总找我谈话：“我不打算另请经理了，但暂时也不会升你做经理。他的事，你愿意全部接管吗？”
    我点点头，爽快地把分厂的一摊子工作全接了过来。
    有同事说我傻，其实我心里明白，老总有他的计划，我有自己的追求。
    职场上的得失，从来没有固定的模式。我只愿以自己独有的方式，在职场的低处不断开花！■

编辑张平

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