■ 文/中国恩菲工程技术有限公司

    中国恩菲工程技术有限公司是原中国有色工程设计研究总院转制设立的有限公司。近年来，恩菲在兼顾工程一体化、新材料产业、城市污水处理特许经营业务健康发展的同时，着力拓展多晶硅产业化、城市生活垃圾处理特许经营业务，走上了立足工程一体化业务，大力拓展产业投资的多元化发展道路。
    近年来，海外市场机会增加，为工程设计企业带来了拓展海外市场的机会；与此同时，国内有色生产企业加快技术升级改造的步伐，为有色工程咨询设计企业带来了国内市场增长的机会。然而，节能减排等国家有关宏观政策对有色行业技术提出了新的要求，为企业带来了新的课题，为企业实施技术改造提供了良好的宏观政策环境。面临新的市场机遇和挑战，恩菲必须进一步提高自主技术创新能力，拥有自己的知识产权，才能真正参与国际市场竞争。
　　
以核心专长技术体系建设为主线，开展各项工作
    恩菲的核心专长技术体系建设采用总体规划、分步实施、不断完善。
1．明确核心专长技术体系建设的基本原则
    核心专长技术体系建设的基本原则是“目标一致，重点突破，整体推进”。目标一致是保证各专业领域技术发展围绕主营业务开展，提高主营业务技术水平，促进恩菲经济增长。重点突破是密切结合主营业务的重点工程项目开展研发工作，把有限的人力、财力和时间集中起来使之在短期内发挥最大价值。整体推进是主工艺系统专业及辅助专业围绕工程项目开展研发工作，整体推进，形成工程化成套工艺及装备技术。
2．梳理现有专业技术资源优势
    恩菲具有多年的工程实践经验，在采矿、选矿、冶炼、多晶硅、城市污水处理、垃圾焚烧发电、配套专业技术等领域拥有较为全面的优势技术资源，部分技术处于国内领先、国际先进水平。在工程一体化业务模式下，技术需要集成应用，形成工程化技术体系。
    建设核心专长技术体系，需要对现有优势技术资源进行梳理，根据恩菲中长期承担的各项重点工程，梳理出采、选、冶、多晶硅、污水处理、垃圾处理、配套专业技术等优势技术资源；根据主营业务发展和市场需求，提出相应的建设规划。
3．提出核心专长技术体系
    恩菲初步提出了中长期开展的核心专长技术体系建设规划，确定了19项核心专长技术，这些核心专长技术在国内外均具有一定的竞争优势，所有的研发课题均围绕核心专长技术开展。
4．核心专长技术组织体系建设
    围绕初步确定的核心专长技术体系，恩菲建立了相应的组织管理体系。整合与生产经营脱节的几个试验室，改选充实了专家委员会，并把研究建立核心专长技术体系的任务布置给了专家委员会中的“专业技术委员会”（由分布在项目部和各专业的优秀人才组成）。同时任命了19位首席专家，作为核心专长技术体系建设的技术带头人。
    首席专家的主要职责：负责该项核心技术的提升、提炼、开发与创新等工作；负责跟踪本核心专长技术国内外发展动态，提出适当的技术竞争策略；根据需要，提出、落实创新课题，并组织课题实施或建议组织实施；努力提炼出核心专有技术并负责专利的申报和知识产权保护、应用、推广；负责培养相关技术人员、提出人才需求。
5．围绕核心专长技术体系开展研发工作
    根据技术发展规划，恩菲提出以开展核心专长技术体系建设和首席专家制度建设为重点，积极组织一批重点关键技术攻关，2005－2007年，恩菲围绕采矿、选矿、冶炼等专业的19项核心专长技术体系，共开展包括半自磨工艺研究、液态铅渣直接还原炼铅工艺与装备产业化技术开发、膏体充填技术、高镁低品位镍矿综合回收等在内的42项研发课题。通过这些课题的开展，有效解决了工程一体化、新材料产业等主营业务领域的一些技术难题，极大地提升了企业技术水平。
    同时，恩菲围绕核心专长技术体系，积极开展申报国家级科技攻关项目。截至目前，公司累计承担22项国家级科技攻关课题，累计获得国家科技经费8200万元。其中国家科技支撑计划项目11项、863计划项目5项、国家发改委重大产业技术专项2项、其他国家级课题4项。通过以上课题的开展，恩菲培养了一批高素质的研发队伍，积累了承担大型国家级科技攻关课题的实践经验，将自身发展需要与国家发展有机地结合在一起。
    以战略为导向的技术创新管理体系建设的组织体系建设原则为：组织健全、条块清晰、责任明确。恩菲技术创新管理由总经理主持全面工作，主管副总经理协助，具体事务由技术发展部负责。组织体系所涉及的范围包括总、副总工程师、专家委员会、博士后科研工作站、核心技术首席专家、项目技术总监、专业室主任工程师、研发课题团队和工程技术团队。
　　
恩菲技术创新管理体系的制度体系
1．技术创新管理制度体系的基本原则
    规范程序、统筹推进：规范程序指恩菲的技术创新管理各环节按照规范的程序进行，研发项目按照立项、实施、结题、成果管理、成果市场推广、工程优化等程序进行。研发项目的实施采用课题组的形式，课题组由课题负责人、技术总监、参与课题的有关人员组成。课题负责人负责研发项目的具体实施，包括技术路线以及目标确定、进度、费用、质量等全面管理。统筹推进指恩菲的技术创新管理要以战略为导向，突出重点，密切结合主营业务，紧紧抓住核心专长技术体系建设这一主线，开展研发工作。同时，兼顾对恩菲长远发展具有重要意义的研发项目、结合工程开展的研发项目以及员工利用业余时间开展的研发工作。
    成功有奖、失败免责：技术创新工作具有一定的风险性和不确定性。恩菲鼓励员工敢于创新，研发项目实行“无责制”，即：经努力，研发项目无结果或研发结果对工程应用价值不大或由于客观原因造成研发项目无法继续等，研发课题组不承担任何责任。
    全员创新、全面激励：恩菲鼓励引导全员发挥研发创意，全方位考核激励研发工作。恩菲建立了研发项目考核管理办法、结合工程开展研发工作奖励办法、利用业余时间开展研发工作奖励办法等，并通过近期和长期奖励结合，物质和精神奖励结合，形成长效机制；鼓励全体员工发挥研发创意，并且全方位激励和评价员工的技术创新成果。
2．知识产权管理制度体系
    恩菲的知识产权主要包括专利权、商标权、著作权、专业技术和商业秘密等，恩菲围绕专长技术进行知识产权保护管理，大力开展知识产权保护工作。组织上建立了以技术发展部为归口管理单位，其他各部门根据职能不同，负责相应管理职能的组织结构。
    制度上建立了十五项知识产权保护的制度体系。恩菲知识产权保护管理工作以国家相关法律法规为依据，结合公司实际，建立了完善的知识产权制度体系，该体系分四级，逐级展开对恩菲知识产权进行全方位保护管理，开展以专利战略研究、专利申请及运营、专利信息运用、专利纠纷处理制度、保密制度、知识产权人才培养等各项工作。

以市场需求为导向进行技术推广和成果转化
    恩菲所形成的科技成果来源于主营业务，应用于主营业务。课题从立项、实施、鉴定到成果转化，始终坚持以市场需求为导向，最终目的是接受市场的检验。在研发工作管理过程中，恩菲强调了在立项、实施、验收、推广等阶段，评审应主要关注“与市场需求的吻合程度”。在课题的实施过程中，恩菲密切关注市场的需求、客户的需求，同时密切关注国家宏观政策导向，高瞻远瞩，引领行业技术发展方向，正确跟踪国内外前沿技术动向，瞄准国内领先、世界先进水平，开展研发工作。
    在工程一体化、新材料产业、BOT/BOO环境工程业务领域，多项技术成果得到推广和工程转化，恩菲的专利成果转化率为86%，大大提升了恩菲的技术水平，提高了企业市场竞争力，形成了从选题、实施和成果转化的良性循环。
　　
技术创新平台建设
    恩菲技术创新平台建设原则为面向主业、把握重点、恩菲主导、协作共建。即内部试验定位服务于核心技术，解决工程需要；扩大试验定位于长期技术提升；联合研发中心以恩菲为主，必要的资金投入，协作共建。
    一是做好国家级工程（技术）中心建设。“多晶硅制备技术国家工程实验室”已经在恩菲控股的中硅公司挂牌，以此为平台吸纳国内外高端研究人员，搭建装备先进、功能完备的6个研发平台和1个中心，为我国多晶硅产业的发展提供技术支撑，继续引领多晶硅产业的发展方向。
    二是做好博士后工作站高端技术创新平台建设。2006年4月，恩菲博士后工作站获得国家人事部的批准。该工作站以矿产资源开发利用工艺技术、装备为研究方向，培养高层次人才，促进科技创新。三年来，共有7位博士后人员在站工作。
    三是开展基础研发平台建设。为了提高研发工作效率，培养高端研发人才，充分发挥传统技术优势，恩菲对试验室进行整合。恩菲试验室以探索性试验为主，服务于工程一体化业务，创建一个良好的公司内部研发平台，针对湿法冶金技术、膏体充填技术及尾矿、选矿技术等的试验研究方向开展有关工作。建立了较完善探索试验的试验室，包括湿法实验室、选矿试验室、矿井提升控制系统、充填控制模拟系统、MES生产控制系统、余热锅炉控制系统试验台，为研发工作提供了良好的条件。
    四是充分利用外部研发资源。恩菲与多家研究院所、生产企业建立了良好合作关系。在工业性试验，以与企业、高校、研究院所合作为主。发挥恩菲的技术优势和其他单位资源的优势，在矿山充填、自动控制、矿物加工、重有色冶炼、稀有金属等进行合作，发挥各自的优势，实现了双赢。恩菲与北京科技大学联合建立了“工程教育实践中心”，共同培养人才、开展课题研究等工作；恩菲充分发挥在行业中的技术领先优势和品牌优势，在铅锌冶金领域建立技术联盟，形成以恩菲及相关企业为主体的新型产学研合作体系，共同致力于铅锌冶炼领域关键技术开发。
    长期的技术积累和以战略为导向的技术创新管理体系建设打造了恩菲可持续创新的长效机制，使得恩菲的核心竞争力稳步提升。恩菲取得了一批重要的技术成果，拥有包括矿山、冶炼、环境工程、多晶硅等行业的国际、国内领先的19项核心技术；掌握了采、选、冶等专业领域的核心技术。在技术创新的支撑下，营业收入逐年大幅度提高。■

（中国恩菲工程技术有限公司以战略为导向的技术创新管理体系建设获第十六届国家级企业管理创新成果二等奖，主要创造人：陆志方）