■ 文/本刊记者 张 平

    山西沁新能源集团公司（以下简称沁新集团）是一家集煤、焦、电、化、建材、机械制造、物流及绿色产业开发为一体的非公有制集团公司，下属24个企业，集团注册资本2.24亿元，资产总额68.07亿元，员工7800余人。集团总部位于山西省沁源县李元镇，拥有两大工业园，其中，李元园区年生产优质主焦煤能力达360万吨；洗煤能力400万吨；发电装机容量69MW；焦炭100万吨；刚玉及磨料6万吨；建材标砖2.5亿块；电石4万吨。沁北园区年生产优质主焦煤能力达600万吨；洗煤能力300万吨。主导产业已形成了煤—洗精煤—煤矸石发电—刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链、煤—洗精煤—焦化—余热发电—电石化工的煤焦化产业链的循环经济产业格局。沁新集团是长治市最大的优质主焦煤生产和加工转化基地，连续六年入围全国煤炭企业100强，全国规模以上民营企业500强中位列266位。沁新集团是山西省“十一五”规划“三大方阵企业”和全省资源节约与综合利用示范企业，全省30户循环经济试点单位，全省煤炭综合利用科技创新十佳企业。并被中国企业联合会、中国企业家协会评选为全国“最具成长性企业”，是全国模范职工之家，国家级“守合同重信用”单位，全国就业与社会保障先进民营企业。
    孙宏原，沁新集团党委书记、董事长兼总裁。他，潜心修炼10多年，把一座年产15万吨、名不见经传的地方小矿，迅速打造成年上缴税金7亿多元，拥有七大产业集群的“煤焦航母”。

逆境发展，“依托煤、延伸煤、超越煤”
    1981年，孙宏原高中毕业，以优异的成绩考入山西省晋东南煤炭工业学校采煤专业。从此，他与煤炭结下了不解之缘。1983年，孙宏原从晋东南煤炭工业学校毕业后，分配到沁源县经济委员会工作，任矿业安全监察科干事，成为煤炭行业的一名新兵。
    他搞矿山安全监察，把全部激情和智慧都投入到安全生产工作中。他跑了沁源县很多煤矿，下了无数次矿井，忘我地投入工作。由于工作成绩突出，在他参加工作的第二年，就光荣地加入了中国共产党。
    1986年3月，孙宏原调到沁源县煤炭工业管理局，任生产科科长。1991年1月，年仅27岁的他升任为沁源县煤炭工业管理局副局长。
    在工作中，孙宏原每到一座矿上，二话不说，换上工作服就下井。他说：“下去必到矿，到矿必下井。不下井还算什么下矿？”
    1996年5月，孙宏原出任沁新煤焦股份有限公司总经理，8月，当选该公司董事长。
    正当孙宏原用激情点燃沁新人的信心，准备甩开膀子大干一场的时候，1996年下半年，煤炭市场形势剧变，市场疲软，销路不畅，价格一路下跌。
    面对严峻的考验，许多国有大中型煤炭企业纷纷转产、停产，而孙宏原却做出了一个不仅让沁新人无法理解，让同行也都瞠目结舌的决定：45万吨矿井改扩建工程筹备上马。事实证明，他的决策是正确的，这一决策赋予了沁新集团“第二次生命”。
    工程在1997年5月14日正式开工，没有资金，孙宏原下长治、上太原，积极筹措资金、聘请专家指导，吃尽了苦头。 2005年5月14日投产运营，仅用3年时间，高标准、高质量地完成扩建工程，创造了沁源煤矿建设改扩建史上的多项第一。这一工程的圆满完成，为沁新集团的发展奠定了坚实的基础。
    2001年，在国家政策的扶持下，沁新集团实现股份制改造，成为了真正意义上的民营企业。
    改制使孙宏原的身份与地位发生了一次深刻的变化。当初，他走出了从行政干部到企业干部的历史性一步，现在他又由一个国有企业的管理干部变为一个股份制企业的董事长，这意味着他拥有这个企业的绝对权力。然而，孙宏原首先想到的是责任。
    孙宏原认为，一个成功企业的第一责任就是为国家、为社会创造财富，并在这个过程中实现自己的最大价值。与此同时，还要为企业的股东和员工谋利益。
    通过彻底的产权转换后，沁新集团的发展再次出现了飞跃。 
    2002年，孙宏原提出了“依托煤、延伸煤、超越煤”的科学发展思路，采用兼并、控股、参股等多种形式，先后将8家企业整合到沁新集团旗下，奠定了公司集团化、规模化发展的基础。此时的沁新集团已经由15万吨煤焦生产能力变为300万吨煤焦基地，赢得了焦煤市场和价格的主动权。
政策是企业发展的基石，能不能赶在政策的前面，能不能搭上政策的“班车”，充分反映着企业决策者的胆略和超前谋划的意识。沁新集团就是乘着改革的东风完成了产权制度的转变，完善了企业法人治理结构。又抢在国家一系列限制性政策出台前，完成了产能扩张，赢得了一定的总量空间，为企业的进一步做大做强，奠定了坚实的基础。同时，又赶在煤焦市场一路走高的时候，以一定的产量实现了企业的基本原始积累。
沁新集团近10年的飞速发展，远远超越了它之前的30年！

科学发展，“黑色企业”创办“绿色产业”
    沁新集团顺应循环产业政策的要求，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，调整产业结构，优化产业升级，发展循环经济，使集团的主导产业由单一的煤炭生产发展为煤电化产业链的循环经济产业格局，形成了“吃干榨尽”的循环经济体系，在资源的综合利用上闯出了一条科学发展的新路子。
    沁新集团在全面实施煤矿企业技改扩建的同时，将提高资源利用率贯穿于矿井技改、扩建、生产的每个环节，公司所有生产矿井均采用国内最先进的工作面开采布置方式，推广沿空留巷等技术，使各矿资源回收率、回采率均高于国家标准技术。在不断提高煤炭回采率的同时，对各煤矿企业重点耗能设备安装节电装置，使吨煤耗电比山西省规定的行业标准降低11.991kwh/吨。矿井水全部回收复用，利用率达95%。公司选煤厂生产用水全部来自矿井水，实现洗选原煤清水“零补给”。公司400万吨选煤厂属群矿型环保选煤厂，由于采用国际先进洗选技术，将公司全焦煤、高硫煤、高灰煤全部入洗，结束了公司原煤销售历史。
    焦炭产业是沁新集团的第二主导产业，公司焦化采用煤种适应性强，生产技术先进，环保效益好，焦炭质量高的先进工艺，领跑山西煤焦行业清洁生产。焦化企业通过了ISO9001质量管理体系认证，ISO1400环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，是山西省焦化行业唯一的“绿色企业”。电力、刚玉、洗煤等行业全部实行了强制性清洁生产审核。
    公司煤矸石利用率达70%以上。矸石发电产生的粉煤灰用于水泥、混凝土、路面砖、矿用砌块等生产。目前，公司建材生产能力达标砖2.5亿块。
多年来，沁新集团始终坚持经济效益、社会效益、环境效益同步发展的企业发展理念，先后投资2400余万元，绿化了企业园区、厂区，投资上亿元对矿山生态进行了恢复治理，认真落实了矿山环保规定的各项任务。为了做好资源开发与环境保护的良性循环，公司确立了生态补偿理念，实行多倍补偿原则，尝试开展了“乙补甲”的生态补偿模式。在沁源县沁河镇北石村承包荒山3万亩，成立子公司——绿泽苑林木开发公司，开展大面积荒山选林，改善生态，平衡企业生产开发中造成的生态破坏，进而反哺生态，反哺农业。目前，该公司已将3万亩荒山全部造林育苗，平衡了沁新集团生产开发后给生态造成的影响。
    2010年，集团主要经济指标运行良好，全年完成原煤产量280万吨，洗精煤产量157万吨，发电量21355万度，焦炭产量76万吨，刚玉产量1.92万吨，电石产量1.56万吨，完成销售收入27.50亿元，上缴税金6亿元，集团继续保持稳定、健康发展的良好势头。
    沁新集团产值和利税连年翻番，连续多年保持着长治市民营企业上交利税第一的纪录，孙宏原连年被授予“山西省功勋企业家”和“中国优秀企业家称号”，并获“山西省五一劳动奖章”，“全国关爱员工优秀民营企业家”和“中国优秀民营企业家称号”。

一切服从安全,“ 不产带血的煤，不赚带血的钱！”
    孙宏原常说，要用300%的精力来保证100%的安全。
    在安全生产中，他们坚持“四个凡是”原则和“四不放过”原则。凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查；原因未查清不放过，教训未吸取、没有受到教育不放过，责任人未受到处理不放过，防范措施和解决办法不落实不放过。“四个及时”：变化及时报告，改变及时审批，问题及时查处，措施及时跟进。
    孙宏原常说，重视安全者有德，忽视安全者缺德，不重视安全者无德。我们不产带血的煤，不赚带血的钱！
    他们通过全面实施“六个三”工程，在以经济责任制为中心和行为规范化、质量标准化、工作程序化为核心的“一责三化”、“六大系统”管理模式基础上，建立起比优竞赛、相互牵制、循环闭锁、跟踪改进的管理模式，企业管理能力和水平不断得到强化提升。
    以人为本是沁新集团创建本质安全企业的核心价值观。集团以提升安全思想境界和行为习惯为着眼点，致力打造持续安全的人文环境，培育共同的安全理念和企业安全文化氛围，使“我要安全”的意识深入到每个人心中，做到人人都能“自主管理”，从而实现了“工程技防”和“意识人防”的充分结合和良性互动。孙宏原始终坚定地认为，在企业管理工作中，大政方针策略有了，制度规章有了，在执行过程中各级领导干部是决定成败的主要因素。他说，只有落后的领导，没有落后的群众。
    采矿作业的国家标准是矿井瓦斯浓度不超过每立方米空气内涵量1%。在沁新集团实际检测数字大大低于这个“高压线”，这主要是依靠现代化的通风设备和瓦斯的抽放设备。近几年来，沁新集团用在矿井安全生产的投入超过亿元，其中用于通风装备的投入超过了1/3。所以，工人们风趣地说：我们沁新矿井里“德风”是地球上最贵的风。

管理创新，创建 “一责三化、六大系统”管理模式
    孙宏原潜心学习优秀企业管理经验，结合沁新集团实际情况，创造性地提出并全面推行既符合现代企业制度特征，又具有沁新集团特色的，以受监督的个人负责制和行为规范化、质量标准化、工作程序化为核心的“一责三化”制度。建立了以调度为中心，集中统一的垂直指挥系统；以岗位为枢纽，高效运转的横向联络系统；以表单为依据，灵敏可靠的检查反馈系统；以奖惩为手段，持久有效的激励约束系统；以理念为指导，先进适用的教育文化系统；以效率为标准，严肃认真的控制督查系统。这“六大系统”的企业创新管理模式，形成了比优竞赛相互牵制，循环闭锁跟踪改进的管理体系。
    孙宏原说，评价一个伟大的公司，不是看你为社会创造了多少效益，而是你为社会培养了多少优秀的人才。多年来，他们通过积极实施素质工程和阳光工程，聚合企业凝聚力和向心力。集团公司以太原理工大学和山西省煤炭矿业学院为基地，有组织、有计划、分层次、分渠道对各级干部进行各类教育培训，极大地提高了公司各级干部和广大员工的素质，提升了集团管理的执行力，降低了管理成本。另外，集团大力实施“阳光工程”，把企业管理活动置于干部和员工的监督之下，集团先后制定了领导干部廉洁自律等方面的规章制度、提出企务公开十项内容，把工资分配、干部选用任用，工程承发包，住房分配等员工关心的问题公示于众，并将事关员工切身利益的工资、奖金等事项全部提交职代会审议，有效地提高了职工主人翁地位，增强了企业的透明度、凝聚力。
    集团始终全心全意地关爱员工，善待员工，尊重员工，亲近员工。为了保障职工的健康和生命安全，公司着力打造本质安全化矿井，把矿井装备投资作为集团第一投资。
    井下采用最先进的支护系统，最先进的采煤工艺，最完美的瓦斯监测监控系统。所有井下和地面生产系统统一装备防尘、漏水、消音设施，降低劳动强度，改善作业环境，提高安全系数。
    集团每年组织员工实行定期体检，全员办理工伤保险，节日期间董事长约法三章：不准员工给领导拜年，不准员工给领导贺礼，不准以优化组合敛财。每年春节，集团工会都要组织救济慰问困难职工。
    10年来，集团修建公寓楼、单元住宅房约500余套，解决了员工和家属的住宿问题。自备通勤车让所有职工都可以居住在县城，享受市民待遇。井下安装使用乘人车，职工医院引进新技术、新设备，使职工及家庭成员都可以不出门治愈小病、小痛。硬化、美化、亮化、绿化了生活园区、厂区，改善了职工生活环境。由工会出面、公司出资，公司员工子女可以在县城任何中小学免费就读。
这一切，充分体现出集团以人为本，利益共享的公司宗旨。

回报社会，造福一方百姓
    沁新集团发展了，壮大了。但是，在成绩和荣誉面前，孙宏原始终没有忘记作为一个民营企业家的社会责任。孙宏原常说，我们不能为挣钱，让老百姓受苦，让环境变坏。
    沁新集团始终将双拥工作作为自身的形象工程，并且把优属放在了双拥工作的首位。每逢佳节，沁新集团领导都要走家串户为军烈属送去慰问品和慰问信，了解情况，解决困难。
    孙宏原亲赴“希望工程圆梦行动” 公益活动现场捐款300万元，作为对“希望工程”和贫困大学生的资助。
    2006年，孙宏原代表沁新集团为光彩事业“太行行”捐款200万元。
    2007年，沁新集团又同样以300万元捐资参与了这项公益活动。
    汶川地震后，沁新集团共向灾区捐赠财物1000余万元，是山西省第一家向灾区捐款的企业。南方五省和玉树灾情发生后，沁新集团再次以大企业、大集团应有的责任感，共向灾区捐赠财物150万元。
    孙宏原说，企业的做大做强离不开国家和人民的支持，为国家分忧，为民众解难是我们义不容辞的责任。民营企业家要适应新时代的要求，充分发挥主观能动性，增强感恩意识。
    2007年10月，孙宏原作为十七大代表参加了中国共产党第十七次全国代表大会。孙宏原说： “有了党的好政策，才有了民营企业这些年持续健康的发展，才有了民营企业家的经济地位和政治地位。能选民营企业家当十七大代表，说明社会给予民营企业家越来越多的认可和更大的发展空间，坚定了我们民营企业家矢志不渝跟党走的信心，坚定了加快企业发展的信心！”
    面对未来，孙宏原说，沁新集团“十二五”规划期间将继续咬定两条循环产业链，着力构建与完善两大循环经济工业园区。到“十二五”规划末，努力实现集团公司主焦煤生产能力1000万吨，洗精煤能力700万吨，焦炭产量100万吨，发电量5亿度，棕刚玉17万吨，甲醇20万吨，聚氯乙烯20万吨，电石30万吨，实现销售收入100亿元，税金20亿元的目标。
    在企业管理层面上，改善企业内部微循环，产业发展大循环，顺应历史、顺应规律、顺应未来，沁新集团要坚定不移地走出一条“资源节约型、环境友好型、生产本安型、效益一流型”的现代企业集团发展之路。■

本栏目编辑 张 平