我们必须从观念上来解决对制造业的态度问题。说起制造业，人人说重要，但涉及到具体企业和企业家，权衡利弊得失，有人就回避和逃离制造业，因为在他们看来制造业既辛苦又不赚钱。这种情绪这些年曾弥漫企业界。

■ 文/徐明天

    2007年和2008年，对中国企业来说是冰火两重天的感受。2007年，我们在泡沫中欢腾，似乎干什么都赚钱，运气那么好，但一到2008年，一场大雪灾之后运气顿失，泡沫破了，财富缩水。这两年的巨大落差给中国企业和中国人的经济学教育是深刻的，是最值得去细细品读的经济学教材。
    2008年末，世界金融风暴袭来，一大批中小企业歇业关门。看起来这是金融风暴所致，有不少企业接不到订单了。其实，从2006年起，就有很多中小企业关门歇业了。那个时候干什么都赚钱，做制造太辛苦，不赚钱，何必呢？

房地产泡沫毁了多少企业？
    2007年，最大的泡沫有两个：房地产和股市。
    中国的股市就是一个大企业圈钱的场所，1997年东南亚金融危机后，我们实行的政策就是通过上市融资拯救大中型国有企业，这才有了多年的熊市。现在股市低迷，据说股民财富蒸发20多万亿。当然，越是这种大起大落，有人越是可能赚到更多的钱。
    如果说股市吸走了过去的钱，房地产就吸走了很多人未来的钱。如果说股市是监管不力，那么房地产却是错误引导。将房地产作为拉动内需的主导支柱产业是一种极大的错误。
    房地产的泡沫化导致的一大遗患就是削弱了实体经济。银行和社会资金大量流入房地产不说，一些企业的资金也流向了房地产。有些中小企业索性关掉了工厂，投身房地产。
    2009年5月起，经历了经济危机之后，中国实体经济还没有大的起色，但房地产却又起来了。“房地产正在拯救中国经济”、“现在不买房就是大傻瓜”、“企望房价暴跌是快乐的白日梦”等夸张性语言频出，“地王”一个个接连产生。
    房地产业本来是应该能启动内需的，但却把老百姓的钱吸走了，把银行的钱吸走了，一般消费品的需求反而拉动不起来了，内需反被扼杀了。房地产业对实体产业的扼杀更是严重。很多企业被吸引到了房地产领域，而且一进房地产业就不愿搞实体企业了，心态变了，很多企业就这么完了。
    深圳大大小小的国有企业过去都做房地产，经营出现困难了，就向政府要一块地盖房子，房地产成了挽救企业的手段，但是有多少企业被救过来了呢？1995年，深圳搞了一个百亿企业计划，13家企业被列入创百亿企业的名单，13家企业中后来只有康佳销售收入达到了百亿元，其它企业大都倒闭或改制了，其中有一半企业的一把手被抓了。现在还保留下来的企业大多是靠出租房子维持。华强北的那些国有企业，最初的时候都是制造大厂，那些厂房现在都出租给“山寨”厂做卖场了。上世纪80年代初，深圳市有一个名牌产品叫中雅床垫，是由港商和深圳的一家企业合办的，叫家乐家私厂，开始厂房很简陋，但生产的产品质量很好，曾经占据香港三分之一的市场，并且销往国内不少宾馆酒店，在东南亚也有一定知名度，连续多年被评为深圳的先进企业。但后来，在靠近华强北的地方建了厂房盖了办公楼，就渐渐没有声音了。
    我曾经做过一个比较，浙江民营企业做钮扣的，做皮带的，做领带的，做皮鞋的，做袜子的，做小家电的，一个乡镇就是一个特色产业镇。而深圳的农村都已经城市化，成立了股份制公司，却没有做起什么像样的产业。城区里面的村民就靠盖房子出租赚钱，离市区远一点的就盖厂房招租，这些深圳的原住民都当起了地主，靠出租房子衣食无忧，哪还有创业的念头。

美国经济的基础是制造业
    2008年，全球经历了百年不遇的经济危机。普遍的观点是，这次危机是金融危机。表面看来，此次席卷全球的经济危机就是美国房地产次贷引起金融危机，然后爆发经济危机。因此有人认为金融是当今世界最重要的行业，中国需要金融家来对抗美国的金融帝国，因此一本叫《货币战争》的书就十分畅销。大家都要学金融、做金融，世界经济成了金融的对决。
    其实，这种认识是肤浅的。美国的经济危机本质上是产业危机，而不是金融危机。深究一下，为什么那么多美国人还不了住房贷款了？一种观点是说美国人的消费观念出了问题，这些人根本没有能力住别墅，住好房，而银行却造假帮助他们贷款买了房。其实，这些人还不起贷款，更主要的原因是因为他们没有工作或者失业了。美国的产业已经不能带动这么多人的就业。金融产业再大，也不可能让大家都去做金融，能够带来大量就业的是实体产业。
    以中国改革开放后的这30年来看美国的经济，美国的信息产业成为世界经济的火车头，不但推动了美国经济高速发展，而且带动全球进入信息化时代。无疑，正是信息产业带动了这30年美国经济的繁荣。
    看看美国这30年诞生了多少伟大的公司吧。芯片产业，有英特尔、德州仪器、高通；软件，微软是无人挑战的霸主；PC产业，有IBM、惠普、苹果、戴尔，互联网有谷歌、雅虎，进一步延伸到电信行业，有摩托罗拉和思科。在电子信息行业占据各领域第一位的公司，都是美国企业。
    很明显，近些年来，信息产业对美国经济的拉动开始放缓，美国在信息产业领域的科技创新也开始滞缓。特别是包括中国大陆和台湾地区在内的其他经济体，信息产业的竞争力明显增强。美国苹果公司的ipod和iphone，都是目前世界上无与伦比的产品，但是它不但是由在中国大陆深圳的富士康生产，而且其中很多新颖设计也来自富士康。现在的情况是，富士康把设计好的产品拿给苹果看，让苹果来挑新产品。
    美国的金融等服务业还很强大，但制造业正在空心化，失去竞争力。这就是美国最根本的危机所在。
    现在美国正开辟新的产业领域，目标选在新能源和生物工程，他们正在这两个领域加大投入，搜罗全球人才进行研究开发，以图在这两个领域占领制高点，以这两个新产业带动美国经济，让其重新成为世界经济的霸主。这就是美国人埋头在做的事情。
    多年来，我们对美国经济有一种误读，认为美国已经放弃制造业，而以发展金融等服务业为主，这是美国成为世界霸主的原因。比如，联想就曾经说，美国企业把产品制造都外包了，制造外包是一种趋势，是一种高级模式。这种说法是不符合事实的。联想2004年收购IBM的PC业务，其中就包括IBM在深圳福田保税区的笔记本电脑生产基地，每年销售额在300亿元人民币以上，是IBM的独资企业。而且IBM的商用机等高级产品，也是坚持自己制造。IBM每年近千亿美元的销售收入，制造业仍然占了很大比例。
    我们看美国公司制造业的外包，还应该有另外一个视角：美国制造经历了一个否定之否定的过程，他们曾经把制造做到了极致，把电脑做到了顶级顶端，这才把一些低级的制造外包出来，而他们通过制造所积累的科技能力能够延续的同时，也足以能够控制外包出来的低级制造。中美贸易进出口差额很大，但是美国就是不愿意放开高科技产品出口，这些高科技就是制造业的精华，他们连产品都不给你，更不会外包给你。这才是美国经济的核心。
  
有一种精神叫专注
    2008年12月，股市传出股神巴菲特买比亚迪的股票，一下子让比亚迪股票大涨，比亚迪汽车也成了市场新宠。比亚迪埋头开发电动车，那可是很难的世界级科技产品，现在终有成果了，连股神都看中了。这一年，比亚迪进入国内电子信息10强企业榜单。
    2008年9月，可口可乐公司提出以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司，报价高出市价三倍。有人计算，汇源集团董事长朱新礼，可以坐收超过74亿港元的股份出让款。74亿元，那可是真金白银的现金，不是股市上的纸上富贵。尽管这宗收购案由于其他原因未能成功，但可口可乐最初提出的报价，着实让那些看不上做实业的人们吃了一惊。
    2007年10月，《福布斯》“中国(内地)40富豪榜”出炉。除首富是碧桂园的杨惠妍之外，还有数十名房地产开发商也跻身40名富豪榜单。两天后，《胡润百富榜》上，房地产行业的大腕们再次成为大赢家。前十大富豪中有8位业务涉及房地产。由于股市大涨，上榜企业家平均财富增长一倍。一年以后，中国股市和楼市的持续低迷，让2008胡润百富榜房地产富豪财富缩水严重，拥有上市公司的房地产富豪，财富平均缩水60%。
    这时候，那些掉进房地产陷阱的人不得不后悔退出了制造业。谁说制造业不赚钱？看看人家朱新礼，不就赚大了。如果说比亚迪是高科技，做起来难，人家朱新礼做的不过是果汁，不也做得这么好。
    汇源公司创业起自山东沂蒙山区。1980年代后期，“要致富，种果树”成为沂蒙山区的发展思路，但由于交通、信息、加工业的滞后，丰产不丰收，有果卖不出。有的只能眼睁睁地看着成熟的苹果烂掉，有的干脆砍掉果树再去种粮。这促使朱新礼辞去公职创办了这家果汁厂。
    1993年，第一批浓缩苹果汁生产出来了，朱新礼只身一人带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译，就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙；没钱吃饭，每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司。第一批价值500万美元的订单拿回来时，许多人仍不敢相信这是事实。 
    1998年以来，各地政府、企业、甚至国外企业来找汇源投资、合作的络绎不绝。对此，集团内部曾有两种截然不同的意见：一种是审慎行事，稳扎稳打；一种是快速出击，加快发展。正在艰难抉择的时候，朱新礼看到了长白山区那漫山的苹果梨，看到了山西右玉那殷红的沙棘果，看到了河北保定那一望无际的草莓，看到了重庆那几十万亩柑桔林。这些年来，朱新礼带领着汇源集团，在果汁产业一步步延伸、扩展，先后在经济欠发达的河北保定、山西右玉、吉林延边、湖北黄冈、陕西咸阳、重庆万州等地投资建厂。
    朱新礼的成功源于一种专注的精神。
    在家电行业有两家令人佩服的专注型企业。一家是彩电业的创维。它是一家民营企业，开创人黄宏生是从厅级干部下海创业的，历经多次挫折。令人难以置信的是，在价格战打得最惨烈的彩电行业，还能有效益这么好的企业。多少年来，创维没有银行贷款，这就是一般企业做不到的。我曾经做过详细研究，创维的投资回报率比行业平均高出4倍以上。创维为什么能够赚钱？创维销售额达到100亿元的时候，固定资产的投资只有4亿多元，而相同规模的其他彩电企业的固定资产有的已经达到50亿元，最低的也有20亿元。这种情况下，创维怎么能不赚钱呢？
    黄宏生说，创维是靠做制造一分一分钱攒起来的企业，不会乱花一分钱，投资上特别小心。创维是彩电业甚至国内品牌家电企业为数不多的在香港上市的公司。上市时，我曾经向黄宏生提了一个问题：为什么不在国内A股上市。他说创维是民营企业，想在A股上市难度很大，成本很高。特别是A股太不规范，在A股上市心就躁。香港股市规范，对公司的国际化有帮助。2004年，一家国内大型家电企业上市，一下子融资近20亿元。上市的那一天，我正好在创维，跟黄宏生谈起这件事。黄宏生断言，这家企业从此要走下坡路。因为它看一下子能拿来这么多钱，做制造业多少年也赚不了这么多钱，接下来也就无心做制造了，重心就会落在资本运作上。这种事情对制造业企业来说是最坏的。果然，被黄宏生说中，那家企业在上市几个月后就宣布分拆上市，之后也走上了资本运营之路，企业也出现种种困难。
    创维专注做产品有两个事例。一是，1999年比尔·盖茨到中国来，发布了维纳斯计划，就是今天的数字电视机顶盒，当时很多企业跟进，但几年没有效益，大多数企业就退出不做了。只有创维坚持研发，当数字电视普及的时候，创维的机顶盒就占据了国内1／3的市场，并且大量出口。别的企业再来做就晚了。另一个例子是，创维监视器也是国产彩电业中做出了品牌的，这是由彩电延伸出来的产品，但质量上要求更高，一年365天每时每刻不停机，不是一般的产品能达到的。
    另一家企业是珠海的格力空调。去年我到珠海查资料，发现了一件有趣的事情。1994年初的《珠海特区报》在同一天有两条报道，一是史玉柱的巨人集团被认定为广东省高科技企业，在头版，另一条是格力电器获德国GS质量奖，在2版。2001年1月30日，格力电器和史玉柱再一次出现在同一天的《珠海特区报》上，头版报道格力电器业绩步步高，2000年销售收入达到166亿元，利润3.6亿元。也是在那天后面的版面上，史玉柱以“珠海市士安有限公司”的名义在《珠海特区报》打出收购珠诲巨人大厦楼花的公告。那时的巨人集团已经从珠海消失了好几年。2008年格力电器净利润达到19.5亿元。
    据说，有一年，格力集团董事长朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时空调可以说是供不应求，他还是下令开始 整顿质量。也正是这一块小海绵带来的“奇耻大辱”，使格力人萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，格力人开始像修炼生命一样修炼质量。
    格力还立足自主创新。2001年底，朱江洪带领公司技术团队到日本考察，看到日本企业先进的设备和技术，朱江洪提出，只要日方愿意提供变频多联    空调技术，格力愿意在合作方式、市场资源分配等方面满足日方的要求，恳请与日本企业合作。尽管日本企业口头表示“以后再说”，但实际等来的却是“连散件也不卖”的无情回绝。5年过后，戏剧性的场面出现在珠海格力电器有限公司。先后有3家日本企业来到格力考察，并恳请并购合作，与5年前不同，这次坚持“拒绝”态度的是朱江洪。 
    朱江洪曾说，一个制造企业要真正实现自主创新，一定要弘扬敢于吃亏的“工业精神”，即一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事、少说空话、长期作战，耐得住寂寞；另一方面，不仅要关注现实的消费需求，更要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展，用实际行动对未来负责。
    朱江洪还指出中国企业自主创新能力的缺失，至少存在以下三方面的原因：第一，内外资企业享受不同的政策待遇，使得国内部分企业家急功近利、追逐优惠政策，而不愿潜心钻研经营和技术进步；第二，国家的相关出口政策没有对自主品牌和贴牌产品的出口实施差异待遇，导致自主品牌市场竞争力下降；第三，一部分企业家耐不住制造业的艰辛，经受不住其他行业的诱惑，半途而废。■

编辑 郭学军