■ 文／江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长 刘鹏凯

    在管理企业千头万绪的忙碌中，我摸索出了一种“进二退一”的管理方法，通俗地说，是将企业各条线的高管也就是“二把手”，推到“一把手”的位置，摆脱传统管理中，老总大部分精力用在全盘皆管的僵化局面。做到你在领导，而别人并不认为你在干预他。正如汉高祖刘邦所言：吾善将将，尔善将兵也。使用这种方法，我只需告诉我的部下该做什么，而不需要告诉他们怎么做，给他们一个用武之地，创造一个发挥才能的空间。我的主要精力可以集中到大事、要事上去。这样，既是角色转换，更是压力传递；既是角色进位，更是责任到位；做一个名符其实的“一把手”，而不是“一把抓”，一切依循企业规律之“自然”，实行“无为而治”。那么，在具体的实践中，怎样应用“进二退一”管理呢？举两个例子吧。

一、我做后勤部长
    前不久，为了上个项目，我一连跑了八个部门，才将资金筹备到位。钱凑齐了，设备也运到厂了，紧绷的神经稍有放松，一纸传真又给我拧紧了发条：国外公司的总裁五天后要来察看设备安装的情况。我心里明白，五天的时间，要将设备安装调试好，这是难上加难的事。我马上拨通了生产副总的电话，让他到办公室来一趟。
“你看看这个，谈谈你的思路。”我把刚刚收到的传真递给他，“5天时间行不行？有话直说。”
“危险！”生产副总一脸苦笑。
“为什么？”
“你算算，这么大的工作量，原计划至少两周完成，现在五天就要搞好，叫我怎么说呢？”
“传我的命令，从现在开始，你做一线指挥，设备科长当你的助手，我当你们的后勤部长，二十四小时驻厂，突击安装！”
    设备科长小江听生产副总传达我的这番话，坚定地说：“尽最大努力！”这铿锵有力的五个字，令坐在隔壁办公室“垂帘听政”的我松了口气：要的就是这样的效果啊！   
    “进二退一”管理法通过授予下属权力，让事情如自己的预期完成。这样“二把手”背后就会有个巨轮不断的向他逼进，快速前进，走在“一把手”前面，否则步调慢了，巨轮就会从他身上碾过。
    老外如约而至，看过新安装的设备，一脸阳光灿烂。陪同察看的设备科长小江，悄悄附着我的耳朵：“老总，您真行，你不直接给我们下达任务，而让生产副总转达。他天天盯在我们屁股后面抽鞭子，这样我们的压力更大，要不，还真不一定这么快呢！” 
    “进二退一”让部下站在一把手的位置上去执行，做一线指挥，自己却做后勤部长，在规定的时间把规定的任务完成。用这种方法可让下属甩开膀子，放开手脚，主动去克服困难，千方百计解决问题。这不仅仅是压力、责任，更有一种信任感，被尊重感和认同感。
    最有价值的下属是最不适宜被管理的。无论管理国有企业还是民营企业，都要学会抓关键人，恰到好处地将压力传递给你的助手，监督干涉越多，条条框框和程序的束缚越紧，下属对工作的热情就越低，只有举重若轻，才能笑到最后。

二、上下同欲者胜
    在工厂，签下订单就等于立下军令状，绝无戏言。按理说，四个集装箱十五天内交付，按我们现有的生产能力应是“小菜一碟”。可计划不如变化，车间接到这批任务才两天，自来水厂就发来了停水通知。这边还没缓过神来，副总小殷又风风火火闯进我的办公室：“老总，灌装设备的气压泵曲轴突然断了！”
    我弹簧一般蹦了起来，浑身一震：糟了，外贸出货怎么来得及啊！眼睛扫了扫面前的副总，咬牙切齿嘣出一句话：“你就是用手一瓶一瓶地倒，也要保证准点出货！” 我似战时用枪顶着副手的后背让他去冲锋陷阵，带着队伍去抢占山头的制高点。
    好事多磨。尽管不可预见的因素扰乱了正常的生产秩序，但最终这批订单还是按期完成了。当晚，我美美睡了个好觉。醒来后，对镜洗漱，似乎看到另一个自己在说话。“就是用手一瓶一瓶地倒，也要保证准点出货！”我情不自禁地笑了，原来自己这么冷酷、鲁莽，野蛮得一点道理不讲！俗话说：井无压力不出油，人无压力轻飘飘。我了解自己的副手，在一定压力之内，是会压出油来的，这就是“退二进一”的另类信任激发使然。关键时刻，对部下下达指令容不得再三思考，不讲道理甚至是“野蛮”也是不得已而为之。在没有退路的悬崖边缘，管理者的意志就是胜利的保证。 
    古人云：泽无水，困，君子以致命遂志。说的是一个人处在困境中也要积极实现志愿，以生命相始终，身可死而志不可夺，虽困境仍不气馁。在生产经营活动中，面对风云变幻的市场，处处是危机和挑战我们经常会碰到一些意想不到的事情，谁也不可能准确地预测到明天会发生什么事情。
知人者智。成功的领导者，是那些把工作授权给下属去做，并把下属培养为团队的领导者，再让他们由领导者变为改革者，创新者。
    “处无为之事，行不言之教。”哦，原来如此。“进二退一”管理，管得少就是管得好，欲使下属最大程度地发挥才能，引爆潜能量，不是一把手管理越多越好，而是有的放矢地放权，有时甚至放权越多越好。这种袖手旁观所得，远远大于亲力亲为，不信你试试。■

本栏目编辑 张 平