■ 文/张丽萍

    从事企业管理工作十多年了，有许多的感悟。下面我借“长、宽、高” ，“点、线、面” ，“圆、角、方”九个字来谈谈企业领导干部自身修养与工作策略的一点体会。

一、修养注重“长、宽、高”
    1.业要长
（1）专业之长。领导干部首先要有专业特长，不能离开自己的专业，不能脱离生产经营。领导干部参与生产经营，其目的并不在于显性地要求他们承担多少具体的生产经营任务，而是要隐性地把他们的心引向生产，引向经营，引向员工，引向车间和分厂。从而更好地为生产经营服务，为广大员工服务，突出企业各项工作以生产经营为中心。经验告诉我们，专业上的外行，领导起来就会格格不入。
（2）科研之长。领导干部要用新的理念指导企业科研工作。谁来研究？研究什么？怎么研究? 领导干部要有理性的思考。要深刻探讨并构建符合企业实际，具有个性特质的科研理念。领导干部要当科研技改的引导者、领跑者。
    2.识要宽
（1）学识要宽。领导干部要有比较丰富的知识，难求学识渊博，但求触其类、旁能通，不做门外汉。领导干部要做文化人，书读“高层”，文学“经典”，要善于吸前人思想之精华，给自己的大脑“增氧”，给自己的思维“插翅”。没有学习就没有认识，没有认识就没有思想，没有思想就没有高度。
（2）视野要宽。领导干部既要看到树木，更应看到森林；既能想到个体，更能想到全局。领导干部眼要看路，脚要走路，踢坏脚（受点挫折）事小，看错路事大。在治厂方略上要“抓大放小”，在治厂方法上要“小中见大”。领导干部要站在不同的层次、不同的角度去看问题，世间处事没有绝对的“平”与“不平”。
    3.德要高
（1）思想境界高。领导干部应该讲奉献，斤斤计较干不好工作，没有奉献精神就当不好领导干部。领导干部是一面旗帜，但领导干部如何给旗帜着色，群众看得很清楚。
    领导干部在工作中要有理性思维，每个人都不要奢望自己管理的“一亩三分地”不长草，长草是正常的，不长草才不正常。长草证明这块地有生命力，适宜植物生长，不长草证明这块地是岩石或沙漠，没有生命存在特征。企业里生活着的是有思维的人，不可能事事都顺领导干部的意。领导干部的工作重点是要注重精心培植和保护积极因素，及时消除消极因素，要及时“除草”，要具备前瞻性。三流的人除昨天的草，二流的人除今天的草，一流的人预防明天的草。
（2）认识水平高。由于领导干部的岗位特殊，对认识水平应有特殊的要求，认识水平的高低取决于认识的起点和认识的深刻性。对政策的认识，对文件的理解，对上级下达的任务，对班子的建设，对干群关系的处理等都要有自己的思维和认识，要形成自己的思维和认识特色。

二、管理着眼“点、线、面”
    1.要有点石成金之术
（1）重视每一个员工，多给一点尊重。尊重员工就是尊重自己，你若视别人如草木，别人则视你为粪土。员工对“尊重”极为敏感，员工需要尊重，没有尊重就没有地位，没有地位就没有热情，没有热情就没有工作成效，貌合神离搞不好工作。
（2）发展每一个员工，多给一点关怀。领导干部要重视员工的专业发展，要面向全体求发展。要给员工提供全方位的发展空间，为员工专业化发展提供支持条件，创造更多的机会，让员工去实践、去体验、去感悟。
（3）培养骨干员工，多给一点机会。领导干部要善于发现、培养中青年骨干员工。要创造机会让骨干员工多学习、多培训，促进其专业水平的提升，促进其快速成长。
    2.要会串珠成线
（1）以班组建设为基础，构建“分厂——车间——班组”行管线。企业管理中，要突出行政职能，层次管理，具体工作部门负责，责任到人。建立健全并执行好企业的各项规章制度，好制度下做坏事不易，坏制度下做好事亦难。
（2）以科研队伍建设为核心，构建“科研所——科研室——科研组”科研线。构建自主科研、交流互动、群体合作的科研所、科研室和科研组体系。科研工作要建立完善的保障体系：时间保障、资源保障、经费保障、激励保障。
（3）以高技能员工培养为重点，构建“技能带头人——技能骨干——中青年员工”希望线。建立公开、公平、公正的选拔机制，重点考察德、才、能，选好苗子。以“注重能力、发展自我、形成特长”的原则制定培养计划，压担子、结对子。建立高技能骨干员工管理制度，并建立管理档案。
    3.要会谋篇布局
（1）制定规划，发展企业。制定规划是企业大事，要发扬民主，切忌以权堵言，要将个人智慧与集体智慧相结合，切忌急功近利。企业发展要培植企业文化，企业文化不是讲“形”而是讲“质”，它是员工群体积极向上的精神积淀。企业发展规划要从发展的角度进行设想，要体现企业未来的发展方向，应具有前瞻性、特色性和操作性。
（2）权衡利弊，抓大放小。面对企业诸多事务，领导干部头脑要清，眼睛要明，轻重缓急要分清。安全工作是企业第一大事，生产经营是企业第一要事，下级服从上级是原则之事。大事要细抓，重要之事要核心介入、且介入其核心。切忌大事上拗性子、原则上的事讲面子，不要因小事而坏了大事。
（3）凝聚人心，构建和谐。和谐来自交流，交流需有诚意，诚意出自爱心，和谐就植根于爱。有领导干部对员工的爱就有企业的和谐。
为构建和谐，改进工作方法和思维方式，改变不了别人就改变自己，换思维，换方法。为构建和谐，换一种形式说“不”，否定与肯定并用，指责与自责相加。

三、处事讲究“圆、角、方”
    1.细小问题上讲弹性，注重“圆通”
弹性讲限度，圆通不圆滑。人非圣贤，孰能无过，小题不大做。
    2.原则问题上讲刚性，表现“棱角”
讲刚性就是对原则问题不让步，一切按企业的“规定”、“要求”办，对人对事立场坚定，旗帜鲜明。敢于批评，敢于表态，敢于负责。
刚性讲火候，棱角不伤人。原则问题宜及时处理，及时善后，及时通气，控制氛围，形成共识。
    3.分析问题上讲公正，彰显“方正”
是非不混淆，正气撼人心。以诚相待，就事论理，明理明义，彰显领导干部的方正本色。
    “扬善于公堂，规过于私室”。作为领导干部表扬人与批评人，都要因时、因人、因事而异，要掌握好度。
    领导干部也非圣贤之人，也会有这样或那样的缺点与不足，能当上领导干部是因为机会，若要当一名合格领导干部则需要学识和能力，若要当一名优秀领导干部则需要学识加能力，再加上不断的反思。■     

                                
作者单位 湖南江麓机械集团有限公司