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    本刊特稿    
  信念坚定与实事求是相统一 ——纪念袁宝华同志逝世五周年(2024-6)  
企业管理杂志 发布时间:24-07-02        
   

 

文|韩家增   朱仁学

 

关键词:袁宝华;人格魅力;领导特点;经济工作;实事求是;真干实干;辩证统一

 

    202459日是袁宝华同志逝世五周年纪念日。五年来,宝华同志的音容笑貌依然时常浮现在我们眼前,他对中国革命事业的高度自觉,对中国经济发展的务实精神,一直鼓舞和鞭策我们砥砺前行。

  宝华同志在长达80多年的革命、建设和发展的非凡生涯中,一贯坚持信念坚定与实事求是辩证统一、人民为本与业务工作辩证统一、真干实干与创新思想辩证统一、经济建设与综合平衡辩证统一,在平凡的工作岗位上做出了非凡的业绩。宝华同志是充满人格魅力的经济工作领导人,是一贯实事求是的经济工作领导人,是一生真干实干的经济工作领导人,是终身勤学会学的经济工作领导人。他是我们可亲、可敬的老一辈领导人。

 

充满人格魅力的经济工作领导人

  宝华同志的人格魅力有口皆碑。这不光表现在他工作过的地方、部门和单位交口称道,更表现在他组织领导的各个系统和企业争相传颂。王梦奎同志的诗句“满城争说袁公好”是对宝华同志人格魅力的最好诠释。宝华同志正直谦和,严于律己,平易近人,关爱他人;作风民主,多谋善断;顾全大局,高风亮节;知人善任,不拘一格。无论遇到多大的难事,到他手上都能春风化雨,冰雪消融。他的人格魅力似无声之命令、奋进之号角,使人们如沐春风,不令则行,可谓无声胜有声,无形胜有形。人们都愿意与他共事,都乐意在他的领导下工作。大家说,在宝华同志领导下工作,省心、舒心、放心,浑身总有用不完的劲儿!

 正直谦和,严于律己,宽以待人。工作中他要求大家做到的,自己首先做到;他要求大家不做的,自己首先不做。他正气敦厚,两袖清风。他一次有错,从不二过。他看干部的长处,容干部的短处,帮干部的难处。我们在宝华同志身边工作多年,从未听过他在背后议论别人,更别说议论别人的缺点。他对犯了错误的干部,坚持批评教育从严、组织处理从宽,注重方式方法,使犯了错误的干部“知耻而后勇”。他思想解放,主动放手,鼓励干部大胆工作,勇于创新。工作有成绩,他把功劳记在大家身上;工作出偏差,他主动承担责任。

  平易近人,关爱他人。许多人谈到宝华同志时说,只要和宝华同志见上一面,再次见面时他准能叫出你的名字,给人无比的亲切感。与他一起工作过的同志遇到“磨难”,子女生活没有着落,他每月拿出工资帮助其渡过难关。当同事遭到“非难”,他获悉后主动揽责,尽力保护。部属生病或住院,只要他知道了,一定前往家中或医院看望。他工作过的部门和单位同事去世,他必到家里慰问并参加追悼会。

  作风民主,多谋善断。善于团结一班人,齐心协力干工作。宝华同志无论在物资部长兼党委书记岗位上,还是在国家经委、国家计委主任、副主任兼党组书记、副书记岗位上,从不主观武断,独断专行,始终坚持发扬民主,认真听取各种意见,包括反对的意见。所以,党委、党组最后形成的决议、决策,大家都能认真遵守,自觉执行,从未出现“翻贴门神”现象。老同事们一致反映,宝华同志是自觉遵守党的民主集中制的好领导。

 顾全大局,高风亮节。仅举一例,足见风范。1965年中央决定恢复国家建委,由谷牧同志负责组建。因人手不够,谷牧打电话给宝华同志,请他支持。宝华同志回复谷牧,你要谁我给谁。谷牧说,我要谢北一。谢北一是物资部副部长,年富力强懂业务,是宝华同志的得力助手。宝华同志立刻找到谢北一,告知他第二天即去谷牧同志那里报到,回头再办理交接手续。

  知人善任,不拘一格。宝华同志一生中培育和任用了许多优秀干部,其中值得大书特书的是他对年轻干部的大胆起用和对任用出类拔萃人才的不拘一格。航天工业部原部长林宗棠谈到宝华同志时说:“宝华同志看我工作有冲劲,能吃苦,会团结群众,就向部里举荐把我安排到沈阳机床一厂任第一副厂长⋯⋯可别小瞧第一副厂长的位置,这对我抓工厂的均衡生产试点和技术研发非常重要。说明宝华同志是思想解放,敢于大胆起用年轻干部的高明领导。”林宗棠在后来的工作中果然不负众望,表现优异,为我国机械、冶金工业做出了突出贡献。

  朱镕基同志在为《袁宝华文集》出版作序中讲到宝华同志的人格魅力,可以说最具代表性。他的切身感受表达了所有与宝华同志共事和接触过的人们的共同心声。他在序言中写道:“宝华同志是我参加工作后的最早领导,也是我一直努力学习的榜样。1951年,我从大学毕业后,分配到东北工业部计划处工作,当时宝华同志担任计划处处长,我刚出校门,不知道如何工作,更不知道如何接人待物,宝华同志就是我最好的启蒙老师。他为人正直,工作勤奋,对人谦和,从不疾言厉色,总是使你感到他对你的信任、肯定和支持,让你敢于大胆去工作。我和许多曾经在他领导下工作过的同志一样,无不感到那段时期工作默契,心情愉快。我们总是称他‘宝华同志’,不称官衔,我们谈到他的时候叫他‘宝华’,在亲切的感情中更透出充分的信赖。他的这种人格魅力来源于他的真诚。他的真诚发自内心,表现了对人的关爱,是真心实意的关爱,是从不为自己,总是为别人着想的关爱。”

 

一贯实事求是的经济工作领导人

  深入实际,调查研究,掌握实情,实事求是,一切从实际出发,是宝华同志一生的实践与追求。他几十年如一日,身体力行,身先士卒,做出了光辉表率,积累了有益经验,创造了非凡业绩,是留给我们的宝贵精神和物质财富。

 他在长期担负组织领导特别是组织领导经济工作中,把毛主席一贯倡导的大兴调查研究之风,陈云同志一贯倡导的领导机关要用90%的时间和精力做调查研究、10%的时间制定政策,具体贯彻落实在工作实践中。他对机关干部的要求是,一个处室三四个人,摆一张桌子、一把椅子,有一个人接打电话,应对门市,其他人都下沉基层调查研究。在调查研究时,既要听取现职领导班子的汇报,也要听听退居二线同志的意见,还要听听亲戚、同学和朋友的呼声。这对弄清实情,制定政策,推进工作,大有益处。他自己坚持这么做,也要求大家这么做。

  他组织推动经济工作几十年,对国民经济的进展情况,他天天都有记录、有总结、有反思。他向党中央、国务院汇报工作,数据翔实、观点鲜明、逻辑严谨、言简意赅,引用数据精确到小数点后面两位数。

 

 

  他有惊人的洞察力,在经济发展的各个重大转折时期,总能做出合乎实际的理性判断,给党中央、国务院当好参谋助手。宝华同志是在我国经济领域特别是工业经济和国民经济综合部门担任主要领导时间长、跨度大、业绩建树多的经济工作领导人之一。他亲历我国计划经济的探索与实践,亲历有计划的商品经济,计划经济为主、市场调节为辅到社会主义市场经济探索与实践的全过程,是我国经济建设与发展及重大转折时期重大决策的直接参与者和组织实施者。

  洮安县的“三大自由”,是宝华同志在县委书记任上实事求是总结群众实践的一个创举。19484月,宝华同志奉命到洮安工作。当时洮安县土改已经结束,恰逢春耕时节。春耕是东北农村工作的头等大事。如何组织领导春耕生产?在县区乡三级干部中存在两种截然不同的意见。多数干部主张用集体方式组织春耕生产,就是把分配给农民的土地、农具、牲口收上来归属大家,东北话叫“大耪青”。这不是毛主席讲的“个体经济基础上的集体劳动”,而是完全变成了集体经济。个别区乡干部建议用“搭具自由”“借贷自由”“买卖自由”的方法组织春耕生产。面对这种局面,宝华同志没有简单肯定或否定哪一种意见,而是首先采取深入区乡,深入群众,实地考察,调查研究,找到解决问题的正确方法;其次主持召开县委会议,统一县委一班人的思想认识;最后召开县区乡三级干部会议,统一干部的认识和行动。宝华同志用摆事实、讲道理的方式,明确肯定和支持三合区“三大自由”做法,而对多数干部主张集体生产方式的意见,先肯定想法是好的,再指出在现阶段是脱离农民觉悟程度的。这样很自然地解决了全县干部的意见分歧,统一了大家的思想认识。干部群众心悦诚服地拥护和支持县委决定,会后全县迅速掀起了春耕生产热潮。洮安的做法得到嫩江省委充分肯定,省委机关报《胜利报》在头版全文刊登宝华同志在全县三级干部会议上的讲话,对推动全省春耕生产起了很大作用。

   宝华同志的实事求是不光表现在日常工作中,更表现在重要场合、重大决策时,充分体现了一个共产党人大公无私、无所畏惧和充满智慧、从容淡定的高尚情操。

   钢铁工业战线的“十面红旗”可作为学习模范,不可作为定计划的依据。 “大跃进”年代“人有多大胆,地有多高产”描述的是当时农业的状况,反映到工业上便是大炼钢铁。当时提出1958年要炼出1070万吨钢的指标,这个指标比1957年的产量翻了一番,高出冶金行业实际生产能力一倍。指标原则定下后,又召集钢铁企业厂长、书记及所在省、市负责人座谈听取意见。冶金部部长王鹤寿和宝华同志也参加了会议。宝华同志当时是冶金部部长助理,主管钢铁工业生产和销售,了解实际情况。当询问宝华同志时,他没有直接表态,而是说,冶金系统有10个生产环节,每个环节都有一面红旗,只要大家都能达到十面红旗的标准,完成钢铁任务是没问题的。听完宝华同志的发言,毛主席沉思片刻,指示陈云同志继续摸底,务必把指标搞扎实。陈云同志当时是国务院副总理兼中财委主任,是宝华同志的老领导,出了名的实事求是,有他领导,宝华同志心里踏实多了。

  他在改革开放前夕,依据对中国经济工作的丰富经历和对西方发达国家经济的深入考察,站在国家发展战略的高度,提出“国民经济要搞好,企业首先得搞好”的著名论断。这一论断展现了他在组织领导企业整顿、改革、改组、改造和加强管理,妥善处理企业与市场、企业与政府关系方面的非凡胆识和意志,得到了党中央、国务院领导的首肯与支持,经受了改革开放发展社会主义市场经济伟大实践的检验,也是他坚忍不拔、排除万难致力于企业建设的逻辑所在。正是因为这一论断,才使他在中国企业建设方面建树卓越。

 

 

 

  他推动全国企业整顿,从恢复性整顿到建设性整顿,前后历时8年,结束了企业无规章、无纪律、无管理的混乱状态,开创了企业“六好”崭新局面。企业是经济的细胞,经济的活力和竞争力根植于企业中,没有企业的活力和竞争力就没有经济的活力和竞争力。宝华同志把企业整顿与企业改革有机结合,拉开了中国企业改革的历史画卷。他是中国企业改革的倡导者、组织者和领导者。党的十一届三中全会刚刚结束,宝华同志就推动起草了关于扩大国营工业企业经营管理自主权的10条意见,这个企业扩权条例在19794月中央工作会议上批准通过,从此中国企业改革从试点到普及逐步展开。企业改革从京津沪8家国营大中型企业试点开始,一年后犹如雨后春笋扩展到6600多家,虽然企业数量只占全国预算内工业企业的16%,但试点后产值和利润占到60%70%,其中上海、天津利润总额达到80%,北京达到94%。企业改革从扩权让利开始,逐步发展到承包制、租赁制、股份制⋯⋯企业活力和竞争力逐渐增强,为国民经济发展壮大注入了强劲动力。

   他在国家计委的大力支持配合下,于1982年创造性地推动在国家经委内部设立技术改造局。这一职能机构的设立,标志着国家经委在抓工交生产的同时又增加了用先进技术和先进设备改造传统企业的职责,创出了一条花钱少、效益好的中国工业发展新路子。

  他在邓小平同志支持下,1979年伊始,组织协调中央国家机关59个部门着手制定我国第一部工业企业法,到1988年最终获得全国人大通过颁布,前后历时10年,可谓十年磨一剑!企业法的颁布与实施,结束了我国企业无法可循的状况,开启了企业有法可依的历史。

  他在改革开放之初,下大力气抓经委系统和大中型企业领导干部、厂长(经理)、党委书记的培训与轮训,解放干部思想,培训商品经济知识,增强其驾驭经济工作和企业的才干。这批干部和厂长(经理)、党委书记,在推进改革开放中发挥了中流砥柱的作用。

 

 

   他站在古今中外的广度、深度和高度,认为政府对企业的监督和宏观调控是必要的,但是政府绝不能直接干预企业的生产经营活动。

   他要求企业内抓管理,外抓市场,提出“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,为我国企业学习借鉴西方发达国家企业技术创新、管理创新、资源配置、资产组合等经验指明方向,并全面系统地总结提炼出中国特色企业管理理论体系,得到广大企业的热烈响应和衷心拥护。

   他兼任全国职工教育管理委员会主任,高度重视、持之以恒大抓全国职工知识和技能培训,为建设一支有理想、有文化、有纪律、有技术的又红又专的献身“四化”建设的职工队伍做出了历史性贡献。他旗帜鲜明地提出企业职工思想政治工作必须结合企业生产经营一同开展。不能一手软一手硬,而是两手都要硬,要两个文明一起抓,两个文明一起要。他在国家经委内部提议创办了《职工思想政治工作》杂志。

   他适时提出企业家加强修养的10条意见,从企业家的社会地位、作用和责任等方面,为中国企业家队伍建设成长指明方向,是中国企业家队伍建设的宝贵思想财富。

所有这些都表明,宝华同志真正懂得中国国情、中国经济、中国企业,是坚持从中国实际出发,具有远见卓识的杰出经济工作领导人。

 

一生真干实干的经济工作领导人

  宝华同志既是实事求是的领导者,又是真干实干的领导者。他的真干实干突出表现为一生勤勤恳恳、兢兢业业、作风严谨、一丝不苟。凡是与他一起工作的领导与同事无不夸他是真干实干的模范。他工作勤奋,每天都工作12小时以上,1718个小时也是常有的;他敏思慎行,做事严谨而又雷厉风行,讲求效率,处理问题从不过夜,“今日事今日毕,明日事今日计”是他的座右铭;他干什么,学什么;懂什么,精什么;他是行家里手,从来没有人能糊弄住他。宝华同志的敬业精神和务实作风,使他在各个时期、不同领导岗位都做出突出成就和卓越贡献。

  在我国,东北最早解放,也最早进行经济恢复和建设。宝华同志被组织上选调东北工业部计划处任处长。东北工业部承担着东北经济恢复和建设的主要任务,而计划处又承担着东北工业部的主要任务,从此宝华同志开始了他为之奋斗大半生的经济工作。他在调查研究、弄清情况的基础上,很快理清工作思路,全身心投入轰轰烈烈的东北经济恢复和建设的热潮之中。

  鞍钢复产是东北经济恢复和建设的主要矛盾和标志,东北人民政府和党中央、毛主席高度关切。宝华同志率领全处180多名干部和工程技术人员,组织发动鞍钢全体职工,以鞍钢复产为中心任务,开展创新纪录生产技术竞赛,全力以赴,以厂为家,夜以继日,连续奋战,每天都有新人物、新纪录、新成果涌现,鞍钢仅用一个多月就恢复了生产,成为全国学习的榜样。

   工业企业均衡生产是工业生产的主要特征,也是全党工作的重心从农村转向城市的重要标志。宝华同志在沈阳机床一厂开展均衡生产试点,为东北企业普及均衡生产探索经验,锻炼人才,创造效益;企业统计工作是制定工业生产计划的基础,宝华同志倡导并亲手抓东北工业企业的统计工作,在计划处增设统计室,建立统计制度,推动东北从工厂到管理部门建立统计工作体系和统计组织机构,充实统计人员,使用新的统计表格,建立详细的日报制度,开展普查工作,培训相关人员,使东北局各级领导都能及时了解生产情况,指导经济工作。宝华同志在制定东北工业生产计划的实践中,最早认识到定额与综合平衡在制定工业生产计划工作中的重要作用——定额是计划工作的灵魂,综合平衡是计划工作的基本原则——东北工业生产计划的制定建立在定额与综合平衡的基础之上,为以后国家计委制定计划探索了有益经验。

   他是苏联援华项目“156项工程”中方谈判代表和工程落地的主要组织建设者之一,为建设我国独立完整的工业体系立下了不朽功勋。新中国成立之初,争取苏联援华的156项工程项目,是关乎我国建设独立完整的工业体系和国民经济体系的伟大战略抉择,意义重大、影响深远。在李富春副总理坐镇指挥下,宝华同志与谈判组全体同志坚持原则性,增强灵活性,积极与苏方谈判代表协调,集思广益,对投资规模过大的项目及时汇报请示解决,对项目资料短缺问题密切与国内沟通弥补,克服一个又一个困难,闯过一道又一道难关,圆满完成全部项目签约,为祖国和人民交上一份满意的答卷!回国后,宝华同志又马不停蹄地陪同苏联专家踏遍千山万水,投入为项目落地建设进行勘察选址、设计、订货、组织施工建设工作中。如今70多年过去了,“156项工程”几经技术改造,依然在为我国现代化建设贡献力量。

  他是我国物资管理工作的主要开创者,保障物资为国民经济调整服务、为企业生产服务、为“三线”建设服务做出了重大贡献。宝华同志是我国第一任物资管理部部长。物资管理与供应保障是我国计划经济时期经济建设的三大保障之一。在党中央、国务院领导下,宝华同志紧密团结物资部党委一班人,依靠广大干部和职工,迅速组建中央、大区、省、市、县纵横交错的物资管理机构,配备和培养物资管理人才队伍,建立健全物资管理规章制度,紧密结合当时国民经济调整和“三线”建设实际开展试点,亲自蹲点,点面结合,创建形式多样的物资储备、供应和服务,把物资工作做得有声有色,企业普遍称赞叫好。尤其是他通过试点、蹲点创造出来的物资供应服务的做法,更是受到党中央、国务院的充分肯定和企业、“三线”建设单位的普遍赞誉。第一,明确规定“从生产出发,为生产服务”作为物资工作的指导方针;第二,组建物资供应服务队,深入企业了解需求,按照需求送货上门;第三,在西南、西北“大三线”地区组建物资管理机构,做到“三线”建设需要什么,物资供应千方百计保障什么。四川攀枝花钢铁基地、甘肃酒泉钢铁基地、贵州六盘水煤炭基地,以及成昆、焦枝等铁路建设沿线等地都留下了他的足迹和汗水。

  他在“文革”期间出任国务院生产组组长,在风口浪尖苦战8年,艰难维持全国工交生产和国民经济运转,使我国经济保持一定增长,被誉为“总调度”。这一形象概括的称谓,正是对宝华同志在“文革”期间主持全国工交生产和国民经济艰难运转的充分肯定!

   在改革开放、发展社会主义商品生产和市场经济新征程上,宝华同志老骥伏枥、志在千里,再披彩霞、挂帅出征,抓企业整顿、企业改革、企业管理、企业改造、企业改组、企业立法⋯⋯成就卓越,掷地有声,利在当代,功在千秋!

 

终身勤学会学的经济工作领导人

  宝华同志信仰坚定,理论清醒,行动自觉,成就卓越。他批阅文件简要具体,让你明白该怎么做、不该怎么做;他汇报工作观点鲜明,数据翔实,言简意赅;他撰写文章行云流水,气势如虹,字里行间文采横溢;他即席讲话深入浅出,诗词典故随口即来。这与他终身孜孜不倦、持之以恒,勤奋学习和善于学习密切相关。他不间断地向书本学习,向实践学习,向群众学习,学习是他与时俱进、不断进取的不竭源泉。

  世界经济论坛(原欧洲管理论坛)创始人兼执行主席施瓦布教授认识和熟悉多国政要,当他谈及袁宝华同志时,流露出难以掩饰的动情和敬仰,直言袁宝华是他接触过的各国政要中学识极其渊博的人。宝华同志1977年访问欧洲管理论坛,是中国企业管理协会(中国企业联合会前身)与欧洲管理论坛合作的开拓者。我国领导人和企业家20世纪80年代每年出席欧洲管理论坛年会,源于宝华同志牵线搭桥。

 宝华同志在中国人民大学校长任上6年,他对办学理念的创新为中国人民大学引入清新的空气和风气,开创了中国人民大学发展史上新的里程碑。广大师生赞誉他“我们的老校长”。

  宝华同志在国家经委主任、副主任位置上时,党中央、国务院还任命他兼任多个领导职务,难度非同一般,如全国企业整顿领导小组组长、全国企业改革领导小组组长、国营工业企业法起草领导小组组长、全国企业职工教育管理委员会主任、国家行政学院筹建领导小组组长(此外还兼任中国企业管理协会会长、中国企业家协会会长、中国企业职工思想政治工作研究会会长)等。这些兼职牵扯众多部门、地方和企业,涉及许多业务领域和学科知识,不仅是对组织协调能力的检验,更是对学科知识的检验,没有学习进取,没有渊博知识,没有非凡才干,是难以胜任的。可宝华同志却干得有始有终,样样出彩。

  他数十年如一日,走到哪、学到哪,干到老、学到老,从书本里、实践中、群众中不断汲取丰富的养料。他主管钢铁工作就自觉成为钢铁工作的行家里手,主持全国物资工作就自觉成为物资工作的行家里手,主持全国经济工作就自觉成为经济工作的行家里手⋯⋯默默奉献给他深深热爱的国家和人民。

  他向书本学习。他以书为伴,博览群书,每天必读,雷打不动;出差出国,生病住院,毫无例外。他坚持写读书笔记,把握书本精髓,理论联系实际,学贯中西,学以致用。他个人藏书数万册,在晚年将部分藏书捐赠中国人民大学和南阳家乡,以激励莘莘学子发奋读书。

 

 

 

  他向实践学习。他既读有字之书,又读无字之书。他经历丰富,去哪学哪,在国内几乎走遍了县城和企业。他读地方志、企业史,了解地方和企业历史;读地方、企业的五年十年规划,了解地方、企业发展远景;读地方、企业的报纸杂志,了解地方、企业动态。他到国外考察,亦是如此。这个习惯,一以贯之。

  他向群众学习。他到地方、企业调查研究,除了听取地方、企业领导班子汇报,还召集退居二线的老同志和同学朋友及职工群众座谈,力求掌握更多实情。每次出差调研和出国考察,他都要把调研和考察单位、地方、企业的人员名单、所任职务、男女性别甚至性格特征一一记录。这应该是他人民为本、尊重他人,二次见面便能叫出姓名的缘由吧。

 

源于唯物史观和人民史观的领导工作特征

  宝华同志的领导工作特征源于他的唯物史观和人民史观,表现在四个方面。

 一是信念坚定与实事求是的辩证统一。信念坚定是宝华同志等老一辈革命家毋庸置疑的鲜明特征,而一贯做到信念坚定与实事求是的辩证统一,是极其艰难的事情。宝华同志经历了“一二·九”革命运动血与火的洗礼、南阳地区三年抗日救国运动从红火到被镇压的历程,直到参加延安整风运动,经过认真总结反思才确立实事求是的思想方法。这是他始终坚持一切从实际出发,从实际出发决策、从实际出发领导的根本原因。他在工作中一贯坚持调查研究、实事求是,一贯坚持试点蹲点、弄清实情。理论上是为了做到主观与客观的统一、思想与实际的统一、理论与实践的统一;实践上是为了做到领导与群众的统一、个别与一般的统一、原则性与灵活性的统一。只有做到这六个方面的统一,才能做出比较正确的决策,实施比较正确的领导。否则,头脑发热、自以为是,主观主义、教条主义、经验主义、官僚主义,必然脱离实际,导致决策错误。这方面的教训太多了,我们务必切实汲取。

 

 

  二是人民为本与业务工作的辩证统一。宝华同志在《八十述怀》诗篇中所写“少壮常怀济民志,垂暮犹存报国心”,是他一生心路历程的真实写照。他毕生严于律己、宽以待人,平易近人、关爱他人,作风民主、顾全大局,公正廉明、无私无我的高尚情操和工作态度,是他人民为本的最好诠释。他在组织领导经济工作中,把人民为本、以人为本与经济业务工作有机结合,持之以恒调动干部群众的积极性和创造性,圆满完成各项工作任务,为我们树立了光辉的学习榜样。

  三是真干实干与创新思想的辩证统一。宝华同志自以为非的思想方法和人民为本的家国情怀,完全体现在他毕生真干实干与创新思想、创新实践上。宝华同志认为,党和人民的伟大事业需要一代一代人真干实干,只有真干实干,才是解决问题、推动工作、创造财富、强国富民的正确选择。

  四是经济建设与综合平衡的辩证统一。宝华同志自1949年始,直到2019年逝世,经历了整整70年新中国经济建设波澜壮阔的发展历程,尤其在国民经济综合部门担任主要领导时间最长,又亲历经济过热给国民经济、人民生活造成的比例严重失调和困难。为了警示后人,他在回忆录里详细记载了这一过程,并认真总结了头脑膨胀、经济过热的沉痛教训。这是他留给我们极其宝贵的精神财富!他得出的基本经验是:坚持综合平衡,经济建设就顺利、健康、可持续;反之,经济建设就遭挫折、损失、倒退。坚持综合平衡是经济规律的客观要求,也是政府宏观调控的根本要义。

  这一切都源于宝华同志对党和人民的赤胆忠诚,源于他的使命感和责任感,源于他的长期历练。宝华同志把自己的一生无私地奉献给了祖国经济建设大业,他的高尚情操、非凡才干、卓越能力、丰功伟绩,永远值得我们学习和怀念!

作者韩家增和朱仁学分别于19751984年、19841992年担任袁宝华同志的秘书。

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·高科技接地气:AI深度赋能传统养殖业(2024...
·一场即将到来的因材施教革命(2024-7)
·人工智能多业务场景创新(2024-7)
·与AI员工共事(2024-7)
·人工智能优化供应链决策(2024-7)
 
 
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  管理论坛
·中国式企业管理研究新任务(2024-7)
·宋志平三大战略思维(2024-7)
·“12345”原则加强市值管理(2024-7)
·荀子识人用人(2024-6)
·设备自动化为何上热下冷?(2024-6)
·大厂高管IP翻车警示(2024-6)
 
 
 
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  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
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  案例·实务
·释放数据要素价值 赋能新质生产力(2024-7...
·从业绩变动看跨国并购成效 ——以顺丰控股...
·海信并购东芝TVS:“一体三融”整合之道(2...
·七一四所提升党委中心组学习质量(2024-6)...
·好利来联名营销(2024-6)
·涪陵制药“精益化+数智化”赋能安全管理(2...
 
 
 
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  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
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  封面文章
·山东电工电气:加快培育发展新质生产力(20...
·加快建设世界一流复合材料领军企业(2024-6...
·“数字化太极”打造现代中药产业高地(2024...
·能源企业绿色低碳转型“准能样本”(2024-4...
·淮河能源:打造新型能源集团(2024-3)
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
 
 
 
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  管理创新
·南网科研院:五位一体打造科研品牌(2024-7...
·从卖水到新零售的蜕变 ——一家食品饮料企...
·40年企业宣传12点心得(2024-6)
·中广核“七力”助品牌建设(2024-6)
·穿越低谷的“一尺花园”(2024-6)
·产业链主:双链合一协同管理(2024-6)
 
 
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  方法
·TPM极简落地(2024-7 )
·巧用TRIZ提高管理效率(2024-7)
·IPD落地关键要素 ——以团队构建为例(2024...
·TOC“聚焦”生产解决方案(2024-7)
·卓越绩效理念促班组实践(2024-6)
·探索经营型人力资源(2024-6)
 
 
 
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  企业信息化
·Sora引领生成式AI变革(2024-6)
·让每一份数据都有“主人”(2024-6)
·制造企业五维度数字化评估模型(2024-5)
·数智化促进新质生产力发展(2024-5)
·“数据要素×”释放企业“数”活力(2024-5...
·数字化转型,顶层设计怎么做?(2024-4)
 
 
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  理论·前沿
·专精特新企业迭代的底层逻辑(2024-7)
·企业数字责任践履的可持续价值(2024-7)
·数据要素赋能新型工业化(2024-6)
·任正非熵减管理思想研究(2024-6)
·国有企业碳交易问题及对策(2024-6)
·数字经济时代公司治理四个发展趋势(2024-5...
 
 
 
 
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