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    案例实务    
  胜利维修“456”发展体系(2024-5)  
企业管理杂志 发布时间:24-07-01        
   

 

  推行管道价值运营管理、新型目标经营责任制、数字化维修等新管理模式,全面提升运营管理效能。

 

文|于丽波

 

关键词:胜利维修;“456”发展体系;“四进四变”;定制化服务

 

  2018年,胜利油田实施专业化整合,将所属9个采油厂的维修大队剥离重组为胜利油田地面工程维修中心(简称胜利维修),主要为油气生产单位提供地面工程建设和生产设施设备抢维修等服务。胜利维修组建以来,着力构建以“打造‘四个一流’、践行‘五大理念’、实施‘六大工程’”为核心的“456”发展体系,产值由2019年的1.83亿元增至2022年的3.97亿元,为胜利油田增油上产、降本增效提供了有力保障。

 

“四个一流”打造“胜利维修”品牌

   胜利维修围绕人才、技术、装备和管理“四个一流”建设,着力打造“胜利维修”品牌。

1. 一流人才

  胜利维修秉持人才是第一资源的理念,制定“十四五”及中长期人才发展规划,建立“看才、育才、识才、用才、激才、促才”工作机制,建设管理、专业、技能三大“人才雁阵”,已有172人取得山东省专职安全生产管理人员C证、69人取得质检员证、26人取得投资工程项目经理证,主力工种持证人数占比由中心成立之初的21%提高到34%

2. 一流技术

  胜利维修秉持科技是第一生产力的理念,搭建开放合作、协同创新平台,结合业务实际开展技术创新,加强关键技术攻关和前沿技术研发,形成行业领先的绿色安全生产、防腐保温一体、管网长寿维保、高效高质焊接、机泵精修复新“五大技术”系列;同时,加大科技成果转化应用,2023年完成新技术推广应用1950项次,有力推动油田地面工程领域技术升级。

3. 一流装备

  胜利维修把握“机械化减人、自动化换人、智能化无人”的发展方向,从常规装备和高端装备两个层面着手,打造一流工程装备体系。突出提升应急保障和安全高效运行能力,升级新能源焊接工程车、锂电储能方舱等常规装备;立足提高投入产出比、安全绿色施工能力、劳动效率,引进水力切割机、储罐自动除锈喷涂机器人等高端装备。同时,加强装备技术研发,创新具有自主知识产权的自动焊技术,配套研发填补国内行业空白、适用油田不同生产场景的金属管道自动焊装备,经过300余道现场焊接试验,焊缝合格率达100%,焊接效率提升2.5倍,节约焊材60%

4. 一流管理

  胜利维修对标行业一流企业,调整优化管理体系和组织架构、管理模式和业务运行方式,推行管道价值运营管理、新型目标经营责任制、数字化维修等新管理模式,全面提升运营管理效能。按照“竞争性选聘、契约化管理、差异化薪酬”的原则,梳理分析市场需求,通过分区承包、责任到人、交叉竞争、内部市场化等方式,推行作业单元和项目团队自主经营模式,地面工程建设、维修市场占有率从中心成立之初的30%增至75.9%2023年人均账面利润增长3.39万元,增幅达14%;牢固树立“安全生产就是最大效益”的安全管理理念,强化安全生产管理,实现连续5年安全生产零事故。

 

“五大理念”服务油田增油上产

   胜利维修牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托,以“五大理念”指导中心各项工作,为油田增油上产、降本增效贡献力量。

1.“保障油田生产、引领行业发展”的发展理念

  胜利维修以“保障油田生产、引领行业发展”的发展理念和“油田生产、保障靠前”的服务意识,分区域建设13支常备应急小分队,建立“随叫随到”的“110维修服务直报机制”和全天候、全区域的常态化热备体系,提升地面工程建设、抢维修突发事件处置效率,安全高效完成抢维修任务5000多次;履行引领油田地面工程领域标准提升、质量进步的职责,对标行业先进标准,编制《双金属复合管对接焊缝焊接工艺评定》《钢质储罐碳纤维复合材料加固修复技术规范》等8项企业标准,推动提升油田地面工程建设和设施维修工艺水平。

2.“争当共同做大蛋糕的合伙人、不当坐等分享蛋糕的局外人”的经营理念

  胜利维修立足“先做出蛋糕、再分享蛋糕”,与油气生产单位结成目标同向、风险共担、合作共赢、增值共享的合作关系,积极融入油藏经营业务,推行节能降耗、效益分成模式,实现“油气生产单位多增油、胜利维修多增效”。如胜利维修通过对埕东油田埕一注高能耗注水泵进行超前维保和节能技改,日节电3500千瓦时,每年可为油气生产单位节约电费92万元。

3.“甲方所需就是乙方所能”的市场理念

  在油田建设、开发生产分工中,油气生产单位属于甲方,胜利维修属于乙方。胜利维修树立“甲方所需就是乙方所能”的市场理念,推行“四进四变”定制化服务模式,主动帮助油气生产单位解决生产难题、算清效益账,持续提升保障支撑和技术服务水平及甲方满意度;突出问题导向、需求导向,根据油田降低抢维修频次的需求,推行管道价值运营管理模式,系统开展黄河滩涂、城市街区等“高后果区”管道隐患诊断和治理,打造高质量“长寿命工程”。

4.“每一道焊口都是承诺、每一次施工都是责任”的质量理念

  胜利维修坚持把质量标准作为企业管理的核心,着力打造管理、技术、模式、培训“四个示范”和标准化现场、施工作业资料、安全绿色施工装备、信息化管控“四个样板”。借助北斗技术推行“责任岗号”信息化管理模式,将坐标信息、管线参数、输送介质、维修记录等信息导入油田管道运营平台,为油田注采管网全寿命周期管理提供准确的历史数据,实现对高危管线的预警提醒;制定焊接、抢维修、泵修、新工艺应用等四大类13项标准规范,规范施工流程、提高施工质量、降低施工风险,先后助力23个油气生产单位创建“示范标杆站库”。

5.“我与油气生产单位共发展”的服务理念

   胜利维修强化命运共同体意识,深入开展“我与油气生产单位共发展”行动。建立月度质量回访、季度市场供需动态分析、半年“四新”技术推广“三项机制”,推动从动火向不动火、从应急抢修向预防维护、从停产维修向不停产维保、从人工焊接向自动焊接、从单一维修向多元维保、从提供服务向输出服务模式“六个转变”,努力当好支撑油气开发和油藏经营的技术服务商。如针对油气生产现场动火作业风险高的实际情况,推行标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理“五化”模式,将现场零散式施工转变为预制模块化施工,最大限度减少施工现场动火作业。2023年,胜利维修承接制作油气开发单位电改气水套炉、模块化井口、井下作业循环池、工具房等500/套,增收3500万元。

 

“六大工程”推动高质量发展

  胜利维修坚持以高质量党建推动高质量发展,实施政治铸魂、思想聚力、组织强基、作风塑形、纪律固堤、关爱暖心“六大工程”,切实把国有企业的政治优势转化为高质量发展的强大动力。

1.“政治铸魂”工程

  胜利维修党委结合主题教育,以“政治铸魂”工程深化党委中心组“五学”机制(提高站位系统学、带着问题思考学、围绕重点深入学、针对关键研讨学、结合调研贯通学),抓实基层党员干部政治理论、形势任务、履职能力三项学习,培育“胜利铁军、匠心风范、维以至诚、修以至善”的团队精神。

2.“思想聚力”工程

  胜利维修聚焦新形势新任务,明晰专业化发展路径和措施,组织开展“知责明责履责尽责”全员大讨论,以“思想聚力”工程营造“心往一处想、劲往一处使”的局面。打造“点单+送学”“集中学+主动学”“课堂学+讨论学”的“3+”课堂,深入开展中心领导“专题宣讲”、机关部门“定制宣讲”、基层服务部“点单宣讲”三个“靶向宣讲”,讲好胜利维修故事,建设胜利维修文化,宣传先进典型,提升胜利维修品牌形象。

3. “组织强基”工程

  胜利维修以“组织强基”工程牵引“基层党建升阶行动”,与20多个油气生产单位党组织结对共建,强化对标提升、业务交流,形成工作合力;着眼为基层减负赋能、提升基层规范化工作水平,建立党建工作“看板管理”模式;以“四个清单”保障基层党支部充分发挥战斗堡垒作用,推动党建与生产经营业务深度融合。

4.“作风塑形”工程

  胜利维修大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”和以“家国情怀、求真务实、精细严谨”为主要内涵的“石化传统”,深入实施“作风塑形”工程。开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”教育,推进管理部门“一点不错”“马上就办”作风建设专项行动和生产单位“低老坏”专项整治,查纠苗头性、倾向性、隐蔽性问题,引导党员干部自觉做“石油精神”“石化传统”的传承者、践行者。

5.“纪律固堤”工程

  胜利维修以严的基调、严的措施、严的氛围实施“纪律固堤”工程。创建工作部署前下发督导提醒单、一般性问题下发督办建议单、反复性问题下发督导措施单、过失性问题下发督查问责单的“四单联督”机制,纵深推进党风党纪监督工作融入业务流、管理流;以“清廉维修”建设为抓手,细化、实化《基层纪检工作小组工作清单》,常态化开展廉洁警示教育,营造风清气正的政治生态。

6.“关爱暖心”工程

  胜利维修以“关爱暖心”工程保障企业发展惠及员工、造福群众。建立服务群众承诺、践诺制度,完善“走基层访万家”“我为群众办实事”常态化机制,落实困难群体精准帮扶措施,先后为一线员工配备工鞋烘干机、防潮防油绝缘垫、电焊工加长加厚款特型护膝护腰等劳保用品3000多件;提高一线员工查体标准,2023年通过“山东省健康企业”验收评定;坚持员工收入与企业生产经营效益同步增长,薪酬分配、福利待遇向基层一线和艰苦岗位倾斜,员工年均工资收入从2018年的10万元增至2022年的15.8万元。

作者单位 胜利油田地面工程维修中心

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