刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    本刊特稿    
  新国潮冷思考(2023-1)  
企业管理杂志 发布时间:23-05-24        
   

文|关键

“术”的力量营造市场传奇
        新国潮在近两年可谓风起云涌,气象万千。正如《2022国货市场发展报告:新媒介、新消费与新文化》中所指出的,得益于国内消费高速发展、消费升级和个性化需求以及电商赋能,新国潮获得持续发展的驱动力,带动新老国货销量齐增。
         其一,随着中国国力的增强,中国文化的世界影响力日益提升,国人特别是年轻一代开始重新审视传统文化的底蕴,激发出对传统文化的审美需求,也增强了对传统文化的自信与自觉。
     作为首个提出并构建东方美妆品牌主张和产品体系的花西子,2022年持续在东方配方上深度研究和探索。它通过对中国传统文化的高度自信和完美演绎,不仅在国内市场表现优异,也收获了全球消费者的喜爱。产品不仅远销100多个国家和地区,还多次代表中国亮相世博会、世园会等世界级展示平台 ,成为官方赠送国际友人的“新国礼”之一。
       其二,在新技术和新方法的推动下,老字号品牌借势新国潮焕发新的生机,重新赢得消费者的关注和喜爱。与此同时,新国货品牌乘势而上,以传统文化为底色,打造出全新的品牌内涵与形象,拓展出全新的市场渠道,成为越来越多年轻人的选择。
   北冰洋的冷饮雪糕,已经通过天猫超市实现“一小时达”,一举突破原有的地域与季节限制,大大拓展了市场边界,提升了在更大范围内的获客能力。百雀羚在2021年跃居“全球最有价值美妆榜”TOP15,开始将玉兰油、施华蔻等国际品牌置于身后。2022年伊始,证监会宣布了五芳斋IPO过会,意味着“粽子第一股”诞生,也预示着五芳斋这个刚刚度过100岁生日的老字号在快餐连锁门店、销售终端和电商等渠道全面爆发。
      其三,新国潮品牌在营销创新上,新模式、新玩法层出不穷,收获了越来越多消费者的关注和参与。品牌跨界、品牌联名演绎出1+1>2的市场效果,掀起新国潮的新气象。
     五芳斋先后与王者荣耀、钟薛高、漫威等跨界合作,推出联名粽子礼盒以及相关衍生联名产品,在市场上吸足流量,实现了很好的市场转化。2022年,博物馆文创势头不减。继故宫文创之后,与甘肃博物馆铜奔马同款的“马踏飞燕毛绒玩偶”横空出世,成为一匹在线上线下都卖断货的“神马”——其造型的别致、大白牙的喜感让不少消费者一见钟情。
     其四,国货走红离不开科研力量的加持。企业科研投入不断加大和国家数字经济加速发展已经成为新国潮品牌实现价值提升的两大重要因素。
     2022年3月,花西子母公司发布“5年投入10亿元,发力多个基础研究”的研发战略,并以消费者研究中心和化妆品科创中心等研发机构为该项战略的推进提供强有力的支撑。这源于新国潮品牌越来越意识到,核心科技才是企业最为重要的战略资产,才是对企业长期发展的重要保障。
     其五,数字经济及其线上电商正成为促进国货品牌消费增长的重要引擎,带动国货品牌“出圈”。通过数字化手段,新老国货品牌能够摆脱“跟谁都有关,给谁又都无关”的尴尬状态,从消费者洞察赋能产品研发,直至倒推生产流程,国货品牌离消费者越来越近。
     拼多多在2022年年初正式启动“2022多多新国潮”行动,并成立专项团队,投入百亿元量级的 “扶持资源包”,联合100余家国货品牌,开展全链路合作新模式,全面推动国货品牌在生产、技术、数据和管理等层面实现数字化升级。

“道”“德”力量延续生命周期
     面对新国潮推动下的国货品牌迅猛发展,我们也必须保持清醒的认识。正如莎士比亚在《暴风雨》中说过的:一切过去,都是序曲。无论是对于老字号品牌的“枯木逢春犹再发”,还是新国货品牌的“小荷才露尖尖角”,如何能够行稳致远,才是对企业的终极考验。
     如上所述,新国潮的发展之势更多依托于传统文化的叠加,数字技术的赋能,乃至消费市场的升级……这些都是体现在外部“势”与“能”层面上的加持。须知,即使再强大的外因也必须通过内因发挥作用,正确做事的前提是做正确的事。
     越是在变化的时代,越是要以不变应万变。新国潮品牌利用新技术和新手段等打造出一个又一个新产品和新品类,靠“术”的力量营造出一个又一个营销浪潮和市场传奇,最终还是要依靠“道”的力量来实现价值的最大化,靠“德”的力量延续市场的生命周期。
     因此,在历经迅猛发展之后,我们要更深入地思考,是不是有许多本质的东西还没有想得太明白——什么才是企业行稳致远的底层逻辑和顶层设计;是不是有一些原本应该坚持的东西,开始变得模糊,甚至迷失——什么才是品牌的固有本质与发展规律?
     我们的企业文化是否始终在“用户至上”的立场上矢志不渝?组织体制是否在“价值创新”的方向上不遗余力?核心价值观是否在“长期主义”的路径上永不放弃?我们是不是像尼采在《未知》中所说的那样:放慢脚步,等等我们的灵魂……
     企业的灵魂是什么?就是用户至上、价值创新和长期主义——这也是企业实现长效增长的底层逻辑;品牌的灵魂是什么?就是通过更优的价值输送更好的利益,通过正面的心智影响构建亲密且长远的品牌关系——这也是品牌行稳致远的顶层设计。
     因此,在未来,新国潮品牌要摆脱规模化发展的心魔,坚定价值主义理念;丢弃爆款式营销的执迷,坚持长期主义路线。不仅要扎扎实实做“流量”,更要踏踏实实做“质量”;不仅要倾尽全力打造市场链,更要凝神聚力优化产业链。
     因此,在未来,新国潮品牌要安分守己“过好日子”,脚踏实地“经营”好与资本、市场的“婚姻”。为此,要坚守自己的核心价值,夯实产业链基础,咬住品质不放松,任尔东西南北风;要在运营上精打细算,降本增效,在营销上量入为出,循序渐进。
     这是因为,在品牌价值与用户利益上,拼的是“路遥知马力”——在两者之间要精于“计算”,寻找最佳的融合点和平衡点;在品牌心智与用户关系上,看的是“日久见人心”——在两者之间要杜绝“算计”,在利他与利己之间寻找最佳的支撑点和启承点。
     只有这样,才能在“企业利润最大化”和“用户利益最大化”之间的人性博弈中,历经漫长的考验而不迷失,不动摇,不放弃。只有这样,才能不重蹈“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的覆辙,才能在时代的变革和市场的竞争中,始终立得住,行得稳,走得远。■
作者单位 中国传媒大学广告学院

   顶(107)  踩(107)   查看次数:(302)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号