文|郭熹民
关键词:提质增效 高质量发展 守正 创新 争先
当前影响制约“提质增效”的矛盾问题依然存在,一些员工缺乏市场竞争和危机意识,企业主体活力释放不足;企业生产经营水平不够精细,仍有“会干不会算”等问题;关键岗位、特殊人才的储备有差距,还不能满足生产经营逐步扩大的需要。这就要求企业管理者深入研究企业“提质增效”的特点规律,推进企业做强做优做大。
一、根本在“守正”
守正,就是无论市场形势如何,都要守牢初心使命,守住文化根脉,守好发展根基。
一是强“根”固“魂”、对党忠诚的红色基因绝不能变。坚持党的领导,加强党的建设,是企业的“根”和“魂”。企业必须把这一独特优势继承和发扬好,不能变色,不能变向,更不能变质。这既是中国特色社会主义党领导一切的本质要求,更是企业在社会主义市场经济大潮中创辉煌立潮头的压舱石、倍增器,只能加强,不能削弱。
二是忠实使命、担当奉献的精神底色绝不能变。忠实使命、担当奉献也是做强做优做大现代化企业的精神内核。综观世界一流企业,无不闪耀着这种精神光芒。企业必须自觉把长期积累下来的优良品质和精神,运用到建设发展的实践中,并不断发扬光大,真正把这笔宝贵的精神财富转化为助推企业发展的软实力、内动力。
三是强基增效、固本培元的管理理念绝不能变。注重抓基层打基础,是强企兴企的时代要求。坚持“一切围绕项目”“一切服务项目”,抓体系、抓主线、抓机制、抓短板、抓纪律、抓效益,持续夯实项目管理基础。聚焦过渡期实现“五自”目标,围绕年度生产经营指标,层层压实责任,扩大生产规模,提高效益水平,努力推动经营指标实现大幅提高。
四是为了员工、依靠员工的根本宗旨绝不能变。始终牢记宗旨、心系群众、服务人民,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果员工共享的理念,实现企业与员工共发展、同进步,持续增强员工成就感、获得感、幸福感,汇聚推动公司改革发展磅礴力量。
二、活力在“创新”
创新是发展的原动力,管理者必须聚焦企业治理和经营管理中的痛点,打破惯性思维、转变发展方式、激发活力动力,形神兼备推进改革,构筑发展新格局和竞争新优势。
一是在完善公司治理机制上创新。通过“一章、一表、两区分”,形成独具特色的企业规章制度体系。一章,即紧紧围绕“章程”这一核心,全面落实“党建进章程”相关要求,将党的领导融入公司治理各环节,修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等配套支撑制度,厘清权责边界,实现清单化、制度化、规划化。一表,即精炼企业决策事项表,在原有《党委会前置事项清单》《董事会决策事项清单》《总经理办公会决策事项清单》等基础上,推动多表合一,实现一表多能,形成简洁高效的《决策事项清单》,横向集成“治理主体、行权路径、权限范围”等核心要素,纵向上与集团、下与分(子)公司划清权责边界,提升决策效率。两区分,即将具有企业特色的专项制度与企业通用制度作区分,通用性制度对标行业先进企业经验,着重加强制度的系统性、规范性;专项制度以转型过渡发展实际为落脚点,着力提升制度的针对性、有效性。
二是在构建市场化激励机制上创新。以三项制度改革为牵引,持续优化选人用人机制,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,实现管理人员“能上能下”;畅通职业发展通道,大力推行竞聘上岗、末位调整和不胜任退出机制,实现员工“能进能出”;探索建立岗位薪酬体系,按照“效益+效率+公平”原则,合理拉开内部收入差距,破解论级别和身份的传统观念,培育全员竞争意识和效益意识,实现收入“能高能低”。
三是在加强人才队伍建设上创新。针对人才紧缺的矛盾难点,进一步完善激励机制,统筹安排各类人员考证取证,通过外引与内育相结合,加强人才梯次培养,建强“经营管理、专业技术、专业技能、应急救援、复合型政工”五类人才队伍,确保满足任务所需和长远发展。
四是在提升党建质量上创新。开展“铁军精神照我行”党建品牌创建活动,推行项目部“全员创星”、党员创新工作室创建,不断推动党建与“提质增效”深度融合;制定基层党建考核评价体系,规范基层党建工作流程标准,编印基层党建文化设置图册,探索与地方政府、业主单位党建联动路径,努力提升党的建设科学化、制度化水平。
三、关键在“争先”
要保证企业基业长青,必须始终保持“敢为天下先”的精神,不断赋予争先文化新的时代内涵,调动全体员工的积极性和创造性,为企业蓬勃发展提供强大的精神力量。
一要坚定“勇争先”的决心。勇立潮头、争创一流,既是勇气,也是担当。在企业改革爬坡过坎的关键时刻,广大员工要迎难而上,树牢“见红旗就扛、有第一就争”的思想理念及“精诚团结、勇于担当、共创事业”的思想共识,促进思想大解放、管理大提升、效益大增长;有敢为人先的魄力,以对标提升和国有企业改革三年行动为抓手,加快一流现代化企业的建设步伐;有创新领先的能力,积极培育企业的技术、品牌、成本、生产优势,提升企业核心竞争力,推动公司高质量发展迈上新台阶。
二要把握“勇争先”的路径。要融入思想理念,营造争先的浓厚氛围,持续加强企业价值观的宣贯,引导员工解放思想,革新观念,坚决摒弃工作惯性的经验主义,小富即安的享乐主义,回避困难的唯心主义,切实将思想和精力集中到抓改革、促管理、增效益、强质量上来。要融入项目建设,打造争先的品质工程,胸怀“有冠必夺、有先必争、有旗必扛”的信念,按照“策划必优、方案选优、工艺从优、一次成优、全程创优”思路,高站位起步,高标准要求,高质量推进,努力打造“理念领先、标准领先、质量领先、技术领先、管理领先、效益领先”的品质工程。要融入行为标准,锻造争先的员工队伍,以全员学习、团队学习为特征,广泛开展“学习新知识、掌握新技能、争作新贡献”的实践活动,引导员工树立“全程学习、终身学习”的理念,积极创建学习型企业;以岗位交流、交叉任职等手段,开展岗位练兵、技能比武等竞赛,引导员工立足岗位学、对照先进学、相互借鉴学,全面提升自身素质。要融入改革行动,推动争先的管理实践,将“勇于争先,永不满足”的精神,落实到深化改革中,融合到提质增效中,体现到安全稳定中,激发企业管理活力,守好高质量发展底线,形成低成本竞争优势。
三要激发“勇争先”的热潮。各级党员领导作为关键少数,要发挥好“头雁效应”,确保上级决策部署落到实处、见到实效,实现中长期工作和年度性工作的有机贯通、无缝衔接。各单位、各部门要提高执行力,打造一级抓一级、一级促一级、层层抓落实、事事有着落的“责任链条”,做好本职工作。全体党员要在本职工作和急难险重任务中坚决完成各项任务,用行动展现共产党人政治本色,争当各项工作的中流砥柱。■
作者单位 中国安能集团第二工程局有限公司
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