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  泰山集团谱写五年规划新篇章(2022-9)  
企业管理杂志 发布时间:23-03-24        
   

文|徐汉旭  符芳纯

关键词:泰山集团五年规划   锅炉   电力设备   压力容器   曹西森

      2021年3月,泰山集团股份有限公司(简称泰山集团)与某热力电站有限公司成功签署2×420t/h高温高压燃气锅炉项目战略合作协议;2021年11月,泰山集团旗下山东鲁能泰山电力设备有限公司设计制造的超大容量分裂变压器成功出口尼日利亚;2021年12月,泰山集团旗下威海石岛重工有限公司相继签订巴西17台大型“子弹罐”、乌兹别克斯坦2台MTO反应器等大型容器项目;2022年6月,泰山集团旗下泰安博奥国际贸易有限公司与韩国某工程公司签订9个锅炉房及33台锅炉产品项目⋯⋯这是泰山集团五年发展战略规划落地实施后签订的一系列重量级项目,标志着企业向“大吨位、大容量、大客户”方向转型升级取得新突破,在激烈的市场竞争中赢得了先机。

      近年来,在董事长曹西森带领下,泰山集团聚焦锅炉、电力设备、压力容器三大核心业务板块,延展燃烧与控制、输变电、核电配套、新能源产业链条,以“雷厉风行、奋斗到底、永不认输”的企业精神为指引,大力实施“市场创新、技术创新、管理创新、文化创新”战略,企业综合实力不断增强,逐步形成投资多元化、经营集团化、产业延展化、管理精细化的运营管理模式,旗下拥有泰山锅炉有限公司、山东鲁能泰山电力设备有限公司、威海石岛重工有限公司等十多家分子公司,先后获得国家级“制造业单项冠军示范企业”、国家级“专精特新小巨人企业”、“全国模范职工之家”等荣誉,“泰山牌”商标被评为中国驰名商标、“中国工业锅炉行业最具影响力品牌”。

调整结构,优化布局,三大板块齐头并进

      2020年年初,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了社会生产生活节奏,诸多企业尤其是制造企业遭受巨大冲击。在疫情严峻的特殊时期,泰山集团召开五年发展战略规划(2020-2024年)编制工作会议,董事长曹西森在会上下达了动员令:“集团各业务板块要科学分解目标任务、层层传导压力、逐级压实责任,快马加鞭、全力以赴把疫情耽误的时间抢回来。”

      调整优化产品结构和市场布局。根据五年发展战略规划的要求,集团各业务板块迅速部署落实五年规划各项指标计划、实施步骤等,在人、机、料、资金等资源方面早布局、早准备,系统解决供应链、物流链、资金链、人才链等方面的难点、堵点问题,使得企业能够游刃有余地应对疫情挑战。同时,泰山集团综合研判国家战略、产业政策、行业前景、市场趋势,适时调整优化产品结构和市场布局:锅炉业务板块在巩固北方传统优势市场的基础上,发力南方市场,保持了大容量燃气锅炉、高效煤粉工业锅炉产品市场占有率继续排名第一的良好势头;生物质循环流化床锅炉、垃圾焚烧余热锅炉等产品销量逐年增长,工程总承包项目运作能力大幅提升,制造服务型销售所占比重由30%上升至60%,经营模式转型升级成效显著。电力设备业务板块加快进军新能效变压器市场,新能效变压器产品得到市场认可并取得较好经济效益。压力容器业务板块抢抓“一带一路”沿线国家和地区装备制造业市场机遇,在海水淡化、煤化工、石油化工、精细化工等高端装备领域取得了不俗的业绩。

      延伸锅炉板块产业链、价值链。为高效整合集团内部各类资源,做大做强燃烧与自动化控制产业,泰山集团2020年成立子公司——泰山燃控(泰安)有限公司,专门从事燃烧设备的研发制造、工业自动化产品销售以及自动化控制解决方案和系统的设计、安装、运维,进一步延伸锅炉业务板块产业链、价值链,实现产业升级。泰山燃控成立至今运营状况良好,已累计获得10个软件著作权证书、7项国家专利证书。目前,泰山燃控正积极拓展燃烧、电控设备自营业务,以适应锅炉行业节能环保一体化、系统化、智能化发展趋势。

      提升电力装备板块软硬件配套能力。2022年以来,泰山集团以装备自动化为发展目标,建设高压智能输变电装备基地,前期已投资5亿元建设节能型变压器、低碳环保型高压开关设备生产基地及中俄智能制造产业园。同时,泰山集团向产业链上游延伸,建设变压器、GIS等产品的配套组件车间,提高关键部件的自制比例,解决关键环节的“卡脖子”问题,从而提升特种变压器装备产品的软硬件配套能力,走高端化、智能化、绿色化发展的新路子。目前,该项目正在抓紧建设中,预计2022年年底建成投产。

 



技术创新赋能高质量发展

      随着国家一系列环保法律法规和政策的相继出台,曹西森敏锐地洞察到高效节能、低碳环保型产品市场前景广阔,要求集团各业务板块积极贯彻绿色、创新发展理念,努力在传统行业的市场竞争“红海”中闯出一片新“蓝海”。

      针对日益激烈的市场竞争形势,曹西森提出“把握市场趋势对产品的新要求”“用先进技术引领市场”“稳定存量市场、发展增量市场、重视变量市场”“企业生命的长短在于有没有适销对路的产品和科学的市场预判”等经营理念,要求集团各业务板块以技术创新打造发展新动能,进一步增强企业发展的韧性和后劲。

      科研合作开发新产品。泰山集团各业务板块依托技术开发中心建立技术创新体系,通过自主开发和引进消化再创新相结合的方式,牢牢牵住技术创新这个“牛鼻子”,研发出一系列拳头产品。集团所属企业先后与西安交通大学、中国科学院工程热物理研究所等院校和科研机构合作,研制出全球最大容量的高效煤粉工业锅炉、国内首台最大容量超低氮燃气锅炉以及第三代节能环保型循环流化床锅炉和低氮高效旋流煤粉燃烧器等诸多新产品,开发了国内非合资企业首台投运的海上风电变压器、国内首台500kV电蓄热能分裂变压器、新能效电力变压器等重点产品,完成规格为DN4300mm(内径)×220mm(厚度)、重780吨的加氢反应器等核心产品建造,技术水平、产品性能均处于行业领先水平。2022年,泰山集团各业务板块均成立了新产品开发小组,由企业技术负责人牵头,聚焦公司主导产品进行新产品开发设计和优化,产品结构稳步向大容量、大吨位、节能环保及高技术含量方向转型升级,成为推动企业高质量发展的新引擎。

      多点发力构建发展新格局。如今,泰山集团三大业务板块产品市场已经覆盖全国34个省级行政区,并出口俄罗斯、巴西、美国、越南、土耳其等30多个国家和地区,拥有完善的销售服务网络系统,产品所属行业从锅炉向电力设备再向压力容器逐步延伸,实现了单一产业模式向完整产业链的拓展。截至目前,泰山集团旗下拥有5个国家高新技术企业、8个省级以上研发创新平台(其中国家级企业技术中心1个、省级企业技术中心3个、省级工程技术研究中心和“一企一技术”研发中心各2个)、2个人才交流平台(省级院士工作站和技师工作站各1个)、有效专利200多件(其中发明专利20件),大大增强了企业市场竞争力和发展后劲。2019年,泰山集团锅炉业务板块成为工业锅炉行业首个“国家制造业单项冠军示范企业”;2020年,泰山集团电力设备业务板块入选“山东省制造业单项冠军示范企业”名单;2021年,泰山集团压力容器业务板块入选国家级“专精特新小巨人企业”名单。


管理变革激发企业活力

      随着企业的快速发展,企业管理模式需要与时俱进地变革创新。曹西森学习借鉴国内外先进企业的管理思想和理念,总结提炼出“执行力抓不好,管理就是零”“没有大的打败小的,只有快的打败慢的”“泰山企业文化就是‘行动文化’”“千万不能让‘结果=没有结果+理由’,千万不能让理由干掉结果”等管理理念,直面企业经营管理中存在的各种问题,以极大的勇气排除各种阻力和干扰,推动企业管理变革,激发企业活力。

      一是推行绩效管理,让能者多劳、能者多得。建立健全企业KPI体系,实现“人人身上有指标,瞄准目标前行”,确保各部门、各板块及全体员工聚焦公司发展战略和年度目标,形成发展合力。

      二是构建数字化、网络化运营管理体系。推广应用钉钉办公系统,将各类程序性、周知性、协同性、流程性事务以及部分审批事务移到网上,精简优化各类工作流程,减少中间环节,从而提升集团整体运营管理效率。2020年,泰山集团借助采购云平台,推行“互联网+采购”模式,充分发掘利用线上供方资源,同时进一步规范招标采购流程,提升采购效率,降低采购成本,进而促进公司排产计划的科学性、精准性和产品交付的及时性,提高了用户满意度。

      三是推行精益生产。在集团各业务板块生产系统推广精益生产方式,实现生产管理扁平化和产能均衡化,提高全员劳动生产率。

      四是常态化推行6S现场管理法。6S现场管理将作业现场的环境、职业健康安全和文明清洁生产等工作有机融合,通过常态化检查监督机制和管理提升活动,持续提升企业现场管理水平。

      五是“机器代人”减员增效。通过推广应用机器人焊接、激光开孔、数控弯管、数控坡口加工等先进设备和技术,将部分生产工序由机器人替代人工操作。“机器代人”不仅缓解了一线操作工人短缺的压力,提高了企业生产效率,同时在一定程度上降低了产品制造过程对员工个人技能的依赖。

      六是精简机构,实行扁平化管理。通过精简集团总部职能机构和管理人员,减少管理层级,优化企业组织架构,扁平化的管理模式使得企业决策能够快速传达贯彻到生产经营一线,从而提升企业运营管理效率。

      七是改革干部选任机制,加强人才队伍建设。企业发展离不开人才支撑,泰山集团秉持“德才兼备,任人唯贤”的用人原则,始终将人才培养和引进作为企业的头等大事来抓,切实做到人尽其才、才尽其用。为拓宽选人用人渠道,泰山集团改革干部选任机制,全面推行中层干部竞聘上岗制度,真正做到干部能上能下。同时,加大对青年人才的培养力度,不拘一格选人才,建立并持续完善企业“人才矩阵”。2022年,泰山集团推出“优秀青年人才遴选计划”,旨在通过提供更多学习机会、成长机遇和更广阔的发展平台,有计划、有步骤地培养选拔一批德才兼备的优秀青年人才,逐步输送、充实到集团各业务板块及分子公司的各级管理岗位,为集团可持续发展提供人才支撑。

      泰山集团注重安全生产和环境保护工作,严格按照法律法规和政策要求,健全安全环保生产管理体系,增强员工安全生产意识,切实治理各类安全隐患,连续多年被评为省市“安全生产先进单位”。



      此外,泰山集团积极履行企业社会责任,投身社会公益事业。近年来,集团组织开展了抗疫爱心募捐、扶贫攻坚、助学济困、文明志愿服务等一系列公益活动,先后荣膺“山东省履行社会责任示范企业”“山东省文明单位”“山东省十佳文明企业”“泰安市践行社会责任爱心企业”等称号。

      当前,新冠肺炎疫情、原材料价格上涨等不利因素叠加,给企业发展带来了不小的压力和挑战,泰山集团将继续在变局中寻求突破,变压力为动力,变挑战为机遇,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,踔厉奋发,继往开来,奋力谱写高质量发展新篇章。■
 

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