文｜夏婷婷  金熙悦

关键词：汇鑫公司   国企担当   产业布局   诚信经营   深化改革   风险防控

     四川汇鑫融资租赁有限公司（以下简称汇鑫公司）成立于2016年，由泸州老窖集团控股。公司现有注册资本金14亿元，以成为“西南地区最具影响力的综合型金融服务企业”为企业发展愿景，已构建“租赁+保理+典当+供应链贸易+资产管理”多元化生态发展模式，目前在上海、成都、新疆维吾尔自治区、西藏自治区多地设立7家分子公司。汇鑫公司通过产品组合拳模式，为客户提供综合金融服务方案，当前涉及的行业主要分布于轨道交通、大数据、环保、教育、电子软件、基础建设和能源等领域。
     汇鑫公司成立至今，按照“泸州为轴、成渝为翼、辐射全国”的发展路径，实现公司资产总额、股东权益持续快速增长，截至2021年年底，资产总额近46亿元，较成立之初增长22倍，所有者权益16.42亿元，增长7.2倍。近年来，汇鑫公司营业收入持续增长，从2016年1657万元攀升至2021年16.9亿元，增长超101倍；利润总额从2016年581万元攀升至2021年21288万元，增长超35倍。
同时，汇鑫公司始终秉持“诚信经营、共促发展”的经营理念，在行业内树立了良好口碑，先后荣获融资租赁行业“卓越企业”、2021年四川省“诚信企业”及2021年市财政局金融企业绩效评价AAA级等荣誉。

坚持诚信经营，顺应政策导向，优化产业布局
     《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二?三五年远景目标的建议》提出构建金融有效支持实体经济的体制机制。汇鑫公司根据宏观经济形势及区域发展环境，深入布局教育、再生资源回收等热点领域，积极探索保障性租赁住房建设融资新模式，为汇鑫公司的诚信经营和可持续发展指明前进方向，为区域经济优化产业结构、增强核心竞争力贡献力量。
1. 大力支持教育行业发展
     随着科教兴国战略的提出与实施，我国教育事业得到快速发展。在此契机下，汇鑫公司将拓展教育领域作为重要的发展方向，积极布局包括幼儿园、一贯制学校在内的 K12 教育领域，经过多年发展，汇鑫公司为多家成渝地区教育集团累计提供超3亿元融资租赁服务，以诚信企业力量保证教育事业健康有序运行。进入新时代，汇鑫公司响应政策号召，积极探索、布局成渝地区职教、高教等其他教育产业运营领域，以金融力量助力人才结构性矛盾的缓解，推进各层次教育优质均衡发展。
2. 抓住再生资源发展机遇
     在建设美丽中国的时代背景下，汇鑫公司深入贯彻习近平生态文明思想，促进经济社会发展全面绿色转型，助力实现碳达峰碳中和目标。旗下子公司——汇融世纪积极进入再生资源回收领域，充分发挥国有资本作用，促进钢铁、铜、铝等战略性金属废碎料的高效再生利用。汇融世纪积极拓展上下游渠道，打通再生资源贸易链条，形成高效的业务流程和独特的风控模式。2021年完成了武安明芳钢铁、山东天宏化工等超过10亿元的再生资源项目投入，目前项目运营良好，有效提升了再生资源高值化利用水平。
3. 深入保障性租赁住房研究
     保障性租赁住房是我国住房保障体系的重要一环，是解决大城市住房突出问题的关键一招，是构建房地产长效机制的坚实一步。“十四五”期间，汇鑫公司充分响应中央经济工作会议提出的“房住不炒”的房地产政策，成立课题研究小组，长期跟踪人民群众“住有所居”的现实需求，积极研究成渝地区保障性租赁住房市场基础制度和支持政策，结合市场需求和汇鑫公司实际情况，助力新型住房租赁供给，改变住房市场供给结构；助力平价住房租赁供给，适度降低住房购买需求。汇鑫公司后续将继续探索高效交易模式，精准聚焦资金支持对象，促使住房回归其本有的居住属性，引导房价舒缓回归，满足人民所需。

推进诚信建设，筑牢风控防线，夯实发展根基
     多年来，汇鑫公司始终坚持“尚法”的核心价值观，将合法合规经营摆在公司治理的第一位，以内控体系建设为支撑点，以严格风险管控为关键点，推进诚信建设，重点关注防范和化解企业内外部风险，夯实公司管理基础，确保公司健康发展。
1. 完善内控体系建设，筑牢公司管理基础
     汇鑫公司为加强规范化治理，针对法人治理结构，根据公司发展需要，进一步推进完善公司法人治理结构，包括公司股东会、董事会、经理层各层级职责权限和审批流程，明确分工、各司其职、规范内部，提高公司决策的科学性和效率性；针对现有制度流程，向各部门收集修改意见和建议，结合公司实际，进行相应修改，使得公司制度更加健全完善、合法合规，促进公司各项业务流程化、制度化、规范化；针对合规检查工作，结合公司实际，按照计划有序开展公司每年度合规检查，及时、准确解答各部门法律咨询，强化员工按制度、流程办事意识，确保制度落地实施，为公司高质量发展保驾护航；针对法务支撑工作，为确保公司业务发展始终合法合规，常态化完成法务支撑工作，结合业务实际，提示关键法律风险防控点，严控法律风险。
2. 实施“全程、全员、全面”风险管控
     汇鑫公司通过借鉴斯坦福大学研究院提出的CERM企业全面风险管理框架、美国COSO委员会提出的全面风险管理模式等国外先进的风险管理方法，结合自身情况，贯彻实行“全程、全员、全面”风控机制，坚持“横向到边、纵向到底”的风险管理理念。为确保汇鑫公司全面风险管理工作落实到位，公司业务部、风险管理部、内控合规部和内外部审计组成风险管理的三道防线，各司其职，分工协作。汇鑫公司通过在尽职调查、项目审查、评审与决策、项目合同签订、资金投放以及租后管理等各个业务操作环节中执行全面风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

3. 打破传统管理模式，实施风控前移
     在传统金融企业中，风控人员普遍从事中后台审核工作，汇鑫公司打破传统管理模式，推行“风险第一、风控前移”理念，在业务前期，让风险人员和业务人员同步参与现场尽调，对承租人企业信用风险、政策变化风险、金融波动风险、市场风险、贸易风险、技术变更风险等潜在风险进行全面评估，从而做出准确的项目可行性判断和成熟完善的交易架构设计。业务开展过程中，风险人员和业务人员全程参与租前调查、租中审查及租后管理，通过设定风险预警指标，做好风险识别、风险预测、风险评估、风险防范工作，严格执行风险控制措施，从动态上实现对业务风险的控制。
4. “一企一策”制定风控措施，确保项目实质安全
     汇鑫公司利用先进的风险管理理念，针对企业具体情况，制定“一企一策”的风控措施，向客户提供优质的综合金融服务。汇鑫公司通过深入了解企业经营状况、所在行业发展现状、未来发展趋势，全面梳理各项政策，根据平衡风险、成本与收益的原则，提供“个性化”综合金融服务和风险防控措施，有效优化、落实风险防范控制措施。除使用传统的抵质押担保外，积极探索让与担保等新型风控手段，将风险控制工作贯穿于公司全业务环节，实现对风险的精准防范与控制，最大限度维护股东权益，确保国有资产安全运营，实现国有资产保值增值。截至目前，公司不良资产率基本为零，不良率水平位居行业领先地位。
5. 利用金融科技降本增效，实现智能化风险管理
     汇鑫公司响应国家“十四五”规划号召，提升金融科技水平，加快数字化发展，推动数字经济和实体经济深度融合，以现有客户、潜在客户和行业关联方为对象，充分利用金融科技手段积极打造集合融资服务、客户管理及内部管理为一体的数字化线上服务系统，打通业务前端、风险管控、资产管理、财务管理、档案管理等全业务流程，实现公司整个业务流程的及时性、共享性、安全性，助力公司风险管理，实现高质量发展。

落实诚信服务，践行初心使命，彰显国企担当
     国有企业被称为“国之脊梁”，在关系国家经济命脉的主要行业举足轻重，是国民经济的重要支柱，在脱贫攻坚这一关键战役中，汇鑫公司践行初心使命，责无旁贷地参与到“定点扶贫”工作中；在新冠肺炎疫情发生以来，汇鑫公司落实诚信服务，帮助困难企业度过艰难时期。
1. 参与民生基础设施建设
     叙永县为泸州老窖集团定点扶贫县，汇鑫公司根据泸州老窖集团战略部署，2016年至今，在泸州老窖集团统一领导下，结合叙永县当地企业经营情况，先后为支持当地旅游及教育产业、水利工程及基础设施建设，量身定制个性化融资方案，累计投放融资6.98亿元，为促进贫困县产业转型升级，加快脱贫攻坚贡献力量；同时积极参与泸州民生基础设施建设，为泸州机场建设、民生工程等累计投放融资5.5亿元。

2. 帮助企业共度时艰
     自新冠肺炎疫情发生以来，在企业面临资金紧张的情况下，汇鑫公司结合企业的实际困难，调整了企业本金还款节奏，加大了疫情期间对困难企业的扶持力度。在贯彻相关脱贫攻坚道路上，汇鑫公司以最实际的行动帮助企业解决资金流短缺问题，使其得以持续良性发展，从而助力脱贫攻坚事业。同时，针对存量客户，更加强化疫情期间的日常监管工作，通过定期租后走访，对客户经营情况进行了解和分析，评定其风险级别并制定“一企一策”，助力企业顺利渡过难关，并及时复工复产，从实质上确保公司整体项目的风险可控。

打造诚信环境，全面深化改革，激活发展动力
     多年来，汇鑫公司遵循市场经济规律和企业发展规律推进改革，打造诚信环境，依靠深化改革走向市场、适应市场、融入市场，依靠深化改革在市场竞争中激发活力和实力，成为生机蓬勃、实力强劲的现代企业。
1. 推进国企综合改革
     汇鑫公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及中央、省、市国资国企改革工作会议精神，以国企改革三年行动和天府综改为契机，抢抓成渝地区双城经济圈建设的重大战略机遇，围绕泸州老窖集团“11265”发展战略，不断优化产业布局，加大深化改革力度， 推进公司治理、混合所有制改革、市场化经营、激励约束机制建设、创新驱动、党的建设等各方面工作的优化完善。
2. 实现混改落地见效
     汇鑫公司坚决贯彻集团深化改革要求，坚持市场导向，积极整合优质资源，多方沟通协调，因公司长期以来诚信经营，稳步发展的良好社会形象和经营成效，先后成功引入4亿元社会资本，将公司注册资本金从原集团体系的10亿元增加至14亿元，优化股东结构，增强股东实力，扩大股东资源，催生新动力，助推新发展。

贯彻诚信理念，聚焦成渝双城，续写发展新篇
     习近平总书记在中央财经委员会第六次会议中发表重要讲话，专题部署推动成渝地区双城经济圈建设，标志着其上升为国家战略。国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，肩负着新时代的历史使命和政治担当。金融是经济发展的血液和重要支撑，也是成渝地区双城经济圈高质量发展的关键因素。
     作为泸州老窖集团金融板块重要子公司，汇鑫公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“一体化”理念，强化“一盘棋”思想，根据宏观经济形势及区域发展环境，精准施策、创新转型，在巩固泸州本地业务核心的同时，聚焦双城发展，积极打造“成渝双翼”的发展布局。
     泸州区域——汇鑫公司继续保持主营业务优势，在保存量的情况下，重点拓展集团产业链上下游客户，主要新增客户集中在高端智能装备领域、环保材料、建筑材料生产、水力发电等领域。
     成都区域——在对存量客户进行深度挖掘的基础上,积极向轨道交通、教育、环保等行业发展，产品结构、行业布局不断得到优化。至此，公司客户集中度、行业集中度、区域集中度等指标均得到了有效调整，经营风险得到了有效缓释，抗风险能力也进一步提高。
     重庆区域——抽调精干力量，全力以赴开拓重庆市场，依托其区域产业优势，围绕电子装备产业、环保材料、电力产业等领域进行业务营销，成效初显。
     未来，汇鑫公司将紧扣“十四五”规划，抢抓发展机遇，强化责任担当，牢固诚信理念，深化改革，在唱好“双城记”、建好“经济圈”中充分发挥国企“主力军”作用，努力在推动成渝地区双城经济圈建设中体现新担当、展现新作为、做出新贡献，续写汇鑫公司高质量发展新篇章。■