刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  发挥工会作用 构建和谐企业(2022-4)  
企业管理杂志 发布时间:22-07-29        
   

文|刘衡



关键词:石家庄高新技术产业开发区供水排水公司   和谐企业   职工权益   工会组织   劳动争议调解

       石家庄高新技术产业开发区供水排水公司成立于1994年,是由全民所有制性质的、依靠自筹资金发展起来的“混合所有制”新型企业。该公司主要负责高新区内的生产、生活供水和污水处理排放工作,建立了自成体系的供水排水网络,包括一座供水厂和一座地表水厂,合计日供水能力达15万吨,以及污水处理厂和制药废水深度处理设施,合计日处理污水能力10万吨,经济效益逐年递增,职工收入连年增长。经过二十多年艰苦卓绝的努力,建设成为了集生产生活用水的生产与供应、城市污水处理、纯净水生产、城市基础设施建设施工、工业自动化设计与施工等产业为一体的现代化水务企业。公司现有职工462人,其中党员142人,团员86人。公司工会积极维护职工合法权益,工会委员会带领全体职工团结奋进,在企业创业、创新、发展各个阶段发挥积极作用,取得了较好的成绩。

成立工会组织,打造独具特色的企业文化

       公司于1996年初按照民主程序建立了正式的工会组织,并民主选举建立了公司职工代表大会。工会的建立,为企业持续健康发展保驾护航。一是建立职代会民主监督公司领导班子的“刚性制度”,从1998 年开始每年一次职代会无记名投票,总经理及班子成员达不到80%的赞成票,一律“下课”。二是公司领导不拿年薪,对全员收入情况进行“晾晒”,工资向一线倾斜,一线技术工人工资高于机关一般工作人员。三是严格各项规章制度,公司领导和一线工人一视同仁。四是倾力打造“学习型企业”,建成职工文化活动中心及3个图书馆,把职工培训中心扩建为职工培训学校,编印《员工综合素质提升训练手册》《工作日志》,对工作日志进行月度总结及季度评比,完成情况直接与奖金挂钩。五是大力开展企业文化建设,公司管乐团多次参加国内外巡演,提升了企业的国际知名度。

建立劳动争议调解委员会,健全制度机制,构建调解网络
     公司于1996年成立了劳动争议调解委员会,制订了劳动争议预防调解工作实施方案以及劳动争议应急处理预案等相关方案,建立了《劳动争议调解委员会争议调解工作制度》《劳动争议调解委员会工作职责》《劳动争议调解委员会调解员工作职责》等相关制度,健全记录、台账和资料,完善调解工作文书和调解工作程序,并将职责、流程、制度上墙。调委会创新工作思路,充分发挥厂务公开民主管理体系优势开展各项工作,为企业高质量发展保驾护航。
公司在总经理林自强的倡导和支持下,设立了劳动争议调解室,由专人负责劳动争议调解工作,确保职工的合法权益得到有效维护。
     调解是化解纠纷和矛盾、实现当事人双赢的重要途径和有效手段。公司坚持把对劳动争议的预防工作放在首位,加强思想政治工作建设和法律法规的学习和宣传,把调解组织建设作为一项基础工程,发挥调解网络的功能和作用,用“以人为本”的思想指导调解工作,把劳动争议情况化解在萌芽状态、化解在基层。
    在人员构成方面,一是逐步充实公司劳动争议调解委员会,每年进行调整和充实,并从人力资源、安全、卫生等各部门聘任兼职调解员。二是健全各厂区二级调解委员会,配备调解员,每年给予一定的办案补助,做到了专款专用,在人财物等方面给予充分的保证。三是在基层建立调解小组,由各分会委员任组长,配备一名兼职调解员,每一小组设置一名预警调解信息员。四是聘请专职法律顾问,为职工提供劳动法律咨询,为职工答疑解惑。
    公司将预防调解工作融入企业文化建设之中,使公司在凝聚人心、鼓舞士气上找到了新的支点。每年召开总结表彰大会,宣传表彰先进劳模,树立正面典型。通过调委会与工会沟通,积极开展职工“一日捐”活动。对住院职工、退休职工进行慰问,在精神上给予安慰并发给经济补助。广开言路,保证各方言论和诉求渠道畅通,充分发挥调解委员会专业性强、紧密联系群众的优势,积极主动开展送温暖活动,把问题解决在公司、解决在基层,不把矛盾和问题传导给上级、推向社会。通过多种措施使需要帮扶救助的困难职工得到法律援助,实现自己的利益诉求。

发挥职代会作用,维护职工权益

     公司始终坚持厂务公开和民主管理制度,凡是涉及职工切身利益的规章制度和重大事项都由广大职工参与讨论,提交职代会审议,满足大多数职工的意愿。建立和完善平等的协商制度。公司设立集体协商委员会,重大事项尤其是涉及职工切身利益的重大问题必须经双方代表协商一致,达成共识后才能提交职代会。公司历年的工资增资方案必须先召开职工代表座谈会集体协商,并经职代会讨论通过。公司始终坚持“各尽所能,按劳分配”的原则,逐年提高职工工资水平,充分调动了职工的生产积极性。
   2004年,为维护职工的合法权益,公司在签订集体合同的基础上,分别签订了工资集体协商、劳动安全卫生和女职工特殊权益保护三个专项合同,并作为刚性制度坚持长期执行。以规范劳动用工为重点,建立和完善企业、工会、职工劳动关系三方协商机制,职工劳动合同和集体合同签订率均达到100%,形成“双向选择、依法签约、接受监督、有效维护”的用工机制。
    在制订涉及职工切身利益的政策过程中,积极组织职工代表大会、工会、女工委员会、共青团等群团组织参与,广泛征求职工意见,保证广大职工的知情权和议事权,鼓励广大职工依法行使民主权利和维护经济利益,不断增强广大职工对企业的责任感和归属感。加大用工监察力度,开展集体合同和劳动合同的履行情况检查,将劳动合同的执行、争议的处理工作纳入常态化、法制化轨道,确保企业和职工双方的合法权益不受侵害,多年来没有发生劳动争议案件。

取得的成效

       长期以来,劳动争议调解委员会坚持以维稳和服务公司发展建设为中心,在企业发展各个阶段发挥积极作用,取得了较好的成绩。
       防调并举,完善机制,规范争议处理程序,化解争议和纠纷。公司调委会制定了加强劳动争议调解工作的实施意见,拓宽调解领域,创新调解方式,增强调解实效,为职工创造“公开公正公平”的良好环境。
    坚持职工当家作主的原则,实行厂务公开和民主管理制度,把各项工作做到职工的心坎里,得到广大职工的拥护和爱戴。多年来,公司始终坚持“各尽所能,按劳分配”的原则,开展劳动关系三方协调机制,每年开展工资集体协商,使工资水平逐年提高,充分调动了职工的生产积极性。
       加强与石家庄高新技术产业开发区劳动人事争议调解仲裁委员会的沟通,及时了解并掌握劳动争议相关法律、政策;参加区仲裁庭观摩活动,旁听案件审理、调解过程,提高调解员处理争议能力。■
 

   顶(640)  踩(575)   查看次数:(2904)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号