刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    企业家    
  冰雪借力 乘势启航 ——专访北京斯科威尔体育文化有限公司董事长桓海涛(2022-2)  
企业管理杂志 发布时间:22-06-21        
   

文|本刊记者  郑涵



关键词:斯科威尔   冰雪产业   青少年培训   主播进行时   乡村振兴   公益活动

       作为青少年全国体育运动学校联合会理事单位、首都体育学院奥林匹克教育中心支持单位,北京斯科威尔体育文化有限公司(以下简称斯科威尔)专注于冰雪运动全产业的普及与发展,致力于成为行业领跑者。公司的领头人桓海涛锚定方向,在大力促进冰雪运动普及工作的同时,也积极探索新发展思路,推动冰雪产业与文化、互联网、乡村振兴等产业的融合发展。

深耕青少年冰雪运动培训
       记者:什么原因让您决定将冰雪项目作为企业发展的引擎?
       桓海涛:在北京申办冬奥会成功的契机下,公司抓住“冰雪进校园”系列推广普及活动,将冰雪运动带进校园、融入课程。
       斯科威尔2015年成立,将七成的精力放在青少年培训领域,现如今已经做到了北京地区小学全覆盖。作为企业的掌舵人,我一直信奉学校是教书育人的地方,不从学校赚取利益。2018年斯科威尔和首都体育学院联合成立北京中小学奥林匹克教育办公室秘书处,共同提出冰雪旱地化意向,即把所有的冬季项目器材转向夏季培训,这才有了现在的越野滑轮比赛和越野滑雪比赛。
       2019年北京市开展全市中小学生“模拟冬奥会暨冰雪项目旱地化体验”活动,斯科威尔相继参与2020 年北京市中小学生冬季运动系列比赛——旱地越野滑轮项目、2021年第六届大众冰雪北京公开赛——第二届越野滑轮比赛的赛事执裁工作,并就积累的调研成果、运营经验、赛事规则、培训体系及产品开发等与行业专家论证,不断完善赛事体系,打造行业标准。
       记者:青少年冰雪运动培训周期长、地域限制多,斯科威尔的做法有哪些?
       桓海涛:冰雪运动在中国的发展较晚较慢,在国家下发《关于以2022年北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》之后,各省市广泛开展群众性冰雪运动,公司与江西于都、辽宁旅顺、河北黄帝城已经达成合作意向,将派驻团队参与当地冰雪运动的项目规划与运营,帮助当地大力培养冰雪运动社会体育教练员,组建专业冰雪运动科普团队,指导当地广泛开展冰雪运动项目的普及传播和教学指导。
       相较于其他公司,斯科威尔始终坚持开展体育教育,大力开展校园冬季项目推广普及,这也就是公司成立7年来持续存在的价值,致力于提高全民体育素质和普及冰雪运动。
       北京海淀区东北旺中心小学是公司服务的第一所学校,到2021年已经是第六个年头,如今我们更多以公益的形式服务于该学校冰雪项目的师资培训。这样做是希望通过学校培训让更多的人了解体育,了解滑轮。包括现在与各个省市的教育部门合作,第一次师资培训也是免费的。
       记者:2021年,国家“双减”“双增”政策落地,对公司的青少年冰雪业务是机遇还是挑战?
        桓海涛:既是机遇,也是挑战。在国家没有出台“双减”政策前,我们已属于这一赛道的第一梯队。2021年,随着“双减”“双增”政策落地,其带来的行业重构,素质教育的政策红利,进一步推动了青少年体育培训行业的发展。斯科威尔与之相关的赛事、产品、行业标准在此背景下越发完善,我们希望在国家相关部门的支持下逐步建立行业标准。
        2019年以来全球经济受疫情冲击较大,文化、旅游、体育都按下了“暂停键”,经过调研,我们看到当下不少体育公司经营状况已经举步维艰,甚至销声匿迹。而公司开展的滑轮项目是冬季滑雪项目的夏季替代产品,现有专职教练近20人,顺义基地主要承接教练员食宿、课程培养、设备组装等,人员设备比赛、培训绩效运营体系都已经达到国家级标准。这在一般涉足青少年教培类的体育公司是少有的。
        公司的师资团队多为专业运动员出身,经过公司系统性专项科目培训后输送到学校。多年来,以体育课、“课后一小时”的形式与北京中关村二小等多所学校合作,并辅助学校建立俱乐部,设置课程。公司为此专门研发出针对学校的设备体系,并在国家体育总局相关部门得到认证。
        我把服务的学校定义为“俱乐部”,所有的课程、培训、比赛都是针对学生,并在学校内有效完成。然后把冬季项目的文化元素等融入学校的运动会中,最终希望助力学校组织参加更高级别的比赛。
        记者:斯科威尔参与青少年冰雪项目推广已经有6、7年时间,您认为如何有效推动体适能的规范化管理和运营工作?
        桓海涛:目前,大家最关心的是青少年体适能如何达到体育考评的标准。前一段时间公司把涉及比赛和等级考试的一些规则建议,包括体能训练的一些内容,提交给有关部门,希望能为青少年体育发展尽一份力。在这方面, 我们将按照国家标准进行推动并承接市场运营,联合学校、社会机构等共同参与。
        记者:有人说,2021年是元宇宙元年,您如何看待该技术与体育结合的可能性?作为季节性较强的冰雪运动,您认为怎样有效结合?
       桓海涛:2019年下半年,甘肃省教育厅曾经作为试点引入VR课程,但在实际运营过程当中,我们发现佩戴VR设备时,身体需保持静止,否则体育课上部分师生会出现眩晕反应。
       目前看,该技术更多是在固定的场景下,开展科普、学习学科知识使用。当然随着技术进步,我相信很多问题会解决,诸如VR等也会给大家带来更好的体验。元宇宙技术是否能够在体育领域发挥更大的作用,从公司业务发展角度看,目前我们还处于寻找有效结合点的阶段。
        记者:是否担心北京冬奥会之后,公众对冰雪运动的热度减退,相关活动及延伸业务受到影响?
        桓海涛:有过这方面的担心。根据2008年奥运会相关数据,奥运热度过后,与体育产业相关的产品销量出现了断崖式下降。但是我们所做的业务不同于传统体育公司。第一,在“双减”“双增”的政策环境下,青少年的基础教育会成为一个业务上升点。公司定位是对青少年的普及培养,并不是专项培养,因此具有广泛的群体需求。第二,公司经营模式一直在与时俱进,不断增加新的项目,比如原来只做冰雪类冬季项目,现在增加了奥运项目?街舞、小篮球、民奥会等。

融合创新,跟进直播领域

       记者:2021年12月31日“主播进行时网络直播综合服务平台”在海南正式启动,您旗下的主播进行时(北京)科技发展有限公司(简称主播进行时)在项目中承担了哪些业务?
       桓海涛:网络直播综合服务平台由主播进行时平台与工业和信息化部工业文化发展中心合作共同建立,平台主要工作内容包括:
       一是在各省成立中国特产工信馆,对接工信体系整合产品资源,在京东等知名电商平台实现产品展示、宣传、销售的目的,从而带动当地产业发展。二是开展各类垂直领域培训,联合广电等部门开展工艺美术推广主播、文体康旅装备推广主播、车评人推广主播、茶文化推广主播等培训,培养正规专业的网络主播人才。三是平台搭建网络直播人员的个人征信系统,更好地规范、管理网络直播从业人员从业行为,征信信息由主播进行时平台进行核实整理通报。四是落实网络视听助力乡村振兴公益培养工程,在全国范围的各区县进行公益培训工作,每县100人。
        公司负责主播培养和产品把控,主播们只有在得到工信部网络直播人员的个人征信系统认证后,才可以在该平台正式上岗开展直播活动。在整个项目运营中,我将公司定位在“管理者”的角色,为每一个模块设定不同的业务规则后,寻找有经验的合伙人加入,由他们在每个区域具体执行。我们在分清责权利的前提下,只对其做管理、帮助、扶持、服务工作。
       记者:“主播进行时网络直播综合服务平台”具备哪些引流优势?
       桓海涛:第一,主播进行时每年会按照工信部的要求完成公益性的培养,首批推出四个与乡村振兴有关的专项网络视听主播。根据市场环境,还会陆续推出其他专项主播,形成长期稳定的“主播培训体系”。之后我们会组织全国的大型活动,比如每年8月8日推出主播进行时“808狂欢节”“家乡的味道家乡情”活动,年底推出信用主播评选颁奖晚会等。
       第二,工信馆自带流量,自带产品。我们希望把工信馆打造成为具有公信力的平台,售出的产品有质量保障,对主播的基本素质有一个基本诚信要求。
       记者:2021年,国家出台网络直播规范工作的指导意见,加强了网络直播税收监管,给社会各界带来警示。公司在执行中如何加强主播的管理工作?
       桓海涛:网络直播市场火爆的同时,也引发虚假宣传、售假、传播扭曲价值观的内容等各类乱象,加之主播偷逃巨额税款的事件发生,更加提醒我们建立主播信用体系的重要性。我们的培训将涉及网络直播人员个人征信体系建设,包括制定网络直播人员个人征信管理规范,搭建网络直播人员征信线索举报平台,更好地管理网络直播人员的言行。
       记者:随着公司业务全面开展,如何将冰雪运动+主播+乡村振兴公益活动三方资源联动,实现跨界融合?
       桓海涛:未来,我们希望将体育赛事互联网化,把“主播+乡村振兴公益”融入现有的赛事中,这样在带动体育板块发展的同时,对于主播来讲也是一条创新的发展思路。目前这方面尚处于对市场的初期的尝试和探索阶段,主要是跑流程,我们更多的是想把这个通道打通。
      2021年12月22日由教育部、国家体育总局和北京冬奥组委、吉林省人民政府主办的“筑梦冰雪、相约冬奥”全国学校冰雪运动系列竞赛和嘉年华活动上,赛事相关方首次与中国联通5G合作进行网络直播,并收获了可观的流量反馈。接下来,我们将尝试把体育产品推广带入赛事的直播平台。
       体育脱离不开运动环境。公司希望能够引领行业,将行业发展与国家的大政方针相结合,践行国家提出的乡村振兴政策,这也是接下来我们的主要任务和目标。■

   顶(233)  踩(236)   查看次数:(514)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号