文｜刘红松
 

       经历40余年发展，中小企业不断发展壮大。迄今我国的市场主体达到1.5亿户，其中中小企业超过4000万家，个体工商户突破1亿户，中小企业和小微企业的数量占市场主体超过90%。“我国中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息。”“中小企业能办大事。”中小企业的发展，对国民经济的提升和扩容具有重大意义，能为中国经济长期持续健康发展提供源源不断的内生动力。
       中国正全面进入高质量发展时代，中小企业面临重大战略转型：过去多年来，主要依靠资源要素投入、依赖成本优势、规模扩张的粗放式发展模式难以为继，必须上升到一个新的战略通道，尽快解决当前小而不精、多而不强、缺少核心技术和品牌优势的系统性问题，聚焦专业化、精细化、特色化、新颖化的战略定位；在专业化上给力，在精细化上用力，在特色化上努力，在新颖化上发力；强化产业链薄弱环节，推动信息化、智能化、网络化等新一代科学技术与企业融合发展，加强数字化和智能化改造，促进中小企业与大企业之间的专业分工与融通，不断补链延链强链，进而提升在全球生产网络中的地位，力争成为行业的隐形冠军。这已成为我国中小企业的时代主题。

坚持专注的长期发展路径
       专注是心理学命题、管理学命题，也是哲学命题。隐形冠军的“隐形”，就是“不显山”“不露水”，隐在专注而不是分散，隐在坚持而不是放弃，隐在长久而不是短暂，隐在内敛而不是外显。中小企业只有坚持长期主义的发展路径，才能成为“小巨人”企业，迈向单项冠军和隐形冠军之巅。
       专注某一个细分市场，坚持专业化发展道路。许多中小企业在早期创业阶段，无序发展特点明显，从事多个行业，铺摊子，广涉面，赚快钱，往往采取多元化扩张。近年来，中国一些企业在经历一轮又一轮无边界扩张而遭遇重重困顿之后，开始倡导回归主业、回归专业化、回归初心。“战略战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才有竞争力。” 从中国企业的实践来看，即使是大企业进行漫无边际的多元化扩张，也难免带来灾难性的后果，走专业化道路是中小企业的必然选择。为此，中小企业领导者需要调整心态，培育实业精神。凝神聚气，咬定青山，聚焦一个行业，专注一个产品，执着一种市场，做好一项服务，“把一米宽的市场做到百米深。”“不争 500强，但活 500年。”小而长久、稳而健康才是企业王道。
       专注品质的持久改善，坚持精细化发展道路。品质是产品和品牌的生命线，是企业核心竞争力的构成要素之一。提高质量首先在于提高人的质量，质量的本质是提高人品。产品如人品，产品的内涵蕴含着企业的管理水平、团队风貌和企业家的文化素养。人品主要体现在工匠精神上。所谓工匠精神，就是精于工、匠于心、品于行——精心行精神，就是用心去做的行为风范，就是高度负责、执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工作态度和意志品质。专注品质的持久改善，需要以工匠精神做到“日事日毕，日清日高”。
       专注技术的持续创新，坚持走新颖化发展道路。企业的生命力来自创新，企业的持续发展靠的是“苟日新，日日新，又日新”的创新精神。中小企业需要聚焦新产业、新产品、新技术、新商业模式的综合开发，重点迈向产业基础高级化和产业链现代化领域，加大对基础零部件、基础电子元器件、基础软件、基础材料、基础工艺、高端仪器设备、集成电路等核心技术的攻关和应用；以创新驱动为牵引，走特色化和差异化的发展之路；根治循规蹈矩、求稳趋同的心理特性，敢于尝试错误，做好底层自主创新；尤其是要克服心理的“钝化现象”，打破思维惰性，突破思维定势，提高心理顺应力，做到与时俱进。

锻造中国式隐形冠军
       中国经济发展需要更多的世界500强企业，也需要更多的分布在各个行业、各个领域的隐形冠军和单项冠军，这是中国经济发展的历史必然和内在逻辑。隐形冠军概念产生于德国，“以‘工匠精神’著称的德国制造，在全球市场有口皆碑，数不胜数的中小企业隐形冠军成绩斐然”。中国企业要借鉴德国隐形冠军企业的理念和实操方法。然而，中国企业走什么道路，选择何种发展模式，需要坚持实事求是的思想路线。中国的人口数量、市场规模、经济基础、发展阶段、经济体制等国情要素与外国企业有很大差异，走中国式隐形冠军之路是中国中小企业的最佳战略选择。那么，中外隐形冠军企业有何差异呢？

        市场规模和行业分布方面。隐形冠军之父赫尔曼·西蒙认为，隐形冠军企业的市场规模必须排在全球前三位、本大洲第一位。但是，中国的经济规模总量，与整个欧洲相差无几。中国已成为世界第二大经济体，中国市场举足轻重，充满着机遇和活力。因此，可以确立一个新标准：只要是在中国市场规模做到第一，就可以称为“隐形冠军”。而且，中国的隐形冠军企业涉及面更宽、行业更广泛。以德国为代表的欧洲国家隐形冠军企业，主要分布在制造业，而中国的新经济和数字经济走在世界前列，中国的隐形冠军企业，将来一定会在数字经济和服务业领域异军突起，发展到一定程度后，还可能去掉“冠军”前的“隐形”二字。
        竞争潜力方面。中国隐形冠军企业在盈利能力、资本运作和技术研发上更具竞争力。中国隐形冠军企业可以充分开发国内和国际两类市场，合理利用政府和市场两种资源，让“两只手”的统筹和协调优势获得充分发挥。目前，我国各级政府为了推进专精特新中小企业的发展，在基础研发、成果转化、产品配套、技改升级、场景开放、专利布局、资金融通、人才引进、空间规划以及品牌塑造等方面，不断加大培育和支持力度，改善营商环境，营造良好的创新土壤。在这样的环境下，中国的隐形冠军企业必然会大大缩短成长的时间周期。
        从长远来看，中国的隐形冠军企业也将更长寿。尽管当今西方国家企业的平均寿命长于中国企业，但也要看到，西方国家已经经历几百年市场经济，因此企业能有几百年历史。中国的市场发育较晚，企业成长时间很短。再过30年、50年甚至100年，中国企业的生命力将充分展现。中国已经建成世界门类最齐全的工业体系，成为唯一拥有联合国产业分类中41个大类、191个中类、525个小类的国家，在世界500多种主要工业产品中，中国有超过220种工业产品的产量居全球第一。中国制造业体量连续11年居全球首位，占全球制造业比重的近三成。中国在各个领域数不胜数的世界第一接踵而至，吸引了全球目光。中国的中小企业由“小巨人”到“隐形冠军”，再到“独角兽”的演变，也是一种发展趋势。
        全球化布局方面。赫尔曼·西蒙认为，走全球化之路是隐形冠军企业的必备条件。不可否认，中国的中小企业也需要走向全球化。在“走出去”过程中，可以充分利用发展时间差、产业迭代差、人力成本差，发挥比较优势，提高市场全球化率。但是，中国的中小企业走隐形冠军之路，必先立足于国内市场，深耕国内市场，以内循环为主体，以内循环带动外循环，逐步拓展国际市场空间。与外国企业相比较，走全球化之路是中国中小企业成为隐形冠军的重要条件，但不是必备条件。中国巨大的、潜在的和不可估量的内需市场，将成为孕育隐形冠军的丰厚沃土。
        文化精神和管理模式方面。中国隐形冠军企业更具有文化精神的底蕴。中华文明是世界上唯一没有中断的最悠久的伟大文明，中国企业的管理模式，更注重人文性、情感性、伦理性和公平性；更注重激发“万众一心，同舟共济”的团结精神和集体的力量；更注重强化“自强不息，奋斗不止”的奋发精神；更注重员工的内心感受、人性化关怀和人力资本管理；更注重企业的思想建设、组织建设、团队建设和心理建设，这些都是推动中国企业能够持续发展的永不枯竭的源泉和磅礴动力。■