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    理论前沿    
  增强“四力”提升出版质量(2021-12)  
企业管理杂志 发布时间:22-02-28        
   

文/郑亮



【内容摘要】本文提出编辑需要不断增强“四力”——脚力、眼力、脑力、笔力,即全面提升自身的行动力,培养观察力,提高判断力,加强写作能力;出版社应遵循高质量发展要求,创新出版战略,发挥专业优势,出版高质量图书。
【关键词】行动力  观察力  判断力  写作能力  出版社转型  创新出版战略

       2020年,新冠疫情对出版业产生了广泛而深远的影响,如何正确认识其影响及对出版业带来的变化从而更好地应对,是每一名编辑必须面对的问题。新时期编辑需要不断增强“四力”——脚力、眼力、脑力、笔力,即全面提升自身的行动力,培养观察力,提高判断力,加强写作能力。

增强“四力”
1. 增强脚力,全面提升行动力
       编辑工作需要从实践出发,不断总结经验,增强脚力,全面提升行动力。增强脚力,需要编辑走出去,多和作者沟通,多参加高水平的学术会议和管理论坛。但由于疫情的发生,传统的沟通方式发生了变化,面对面的会谈或学术交流活动等都暂停举办,这些让编辑的脚力无处发展。但是,随着通信技术的发展,各种线上办公的实时会议软件让编辑的脚力变得更强,不再受限于时间和空间,借助各种即时通讯软件、会议APP等便可便捷高效地节省脚力,提升行动力。
2. 增强眼力,全面培养观察力
       眼力就是观察力、发现力。眼力要求编辑能够明辨是非,透过现象看清本质。如今,信息技术为编辑创新了工作方式,创造了发展机遇,同时也带来了巨大挑战。在这种大环境中,编辑需要擦亮双眼,带着问题审书稿,严格把控舆论导向,严把政治关。编辑的好眼力不是天生就有的,是通过多年的工作实践锻炼出来的,在实际工作中不断提升自身的观察力,善于观察、善于发现,“既见人之所见,亦见人之所未见”。在实践中发现新境界、新思路,积累好作者,策划好图书,实施好举措,不断走向成熟。
3. 增强脑力,全面提高判断力
       脑力就是认识问题、思考问题、解决问题的能力。编辑应该充分发挥主观能动性,有目的地增强脑力。增强脑力,首先体现在学习能力上。在工作中,编辑应不断加强对相关专业科学理论和知识的学习,完善知识结构和判断框架,全面提高判断力。增强脑力,还体现在对书稿、对作者内心的阅读能力上。加工书稿的过程是信息由内容转化为产品的重要过程,如果不能提高自身的阅读能力,只会来料加工,一定会错过很多能够将普通书稿锻造成优秀出版物的机会。同一本书稿,编辑通过不同角度的思考,会给读者传递完全不同的价值倾向,出版物的命运也许会大为不同。
4. 增强笔力,全面加强写作能力
       笔力就是表达能力的最好体现。一方面,笔力直接体现出编辑文字编校的基本功。发现和处理书稿中的硬伤、处理有疑义的问题,这部分能力入门容易,但是精通娴熟则需要长期的工作经验积累,逐渐形成较为全面和扎实的文字编校能力,这种能力的培养和锻炼是无止境的。另一方面,笔力还体现在编辑自身的写作能力上,优秀的出版物同样需要编辑撰写宣传文案进行营销,需要让读者看完文案后,立即对图书产生浓厚的兴趣。在有限的文字中,需要写清楚图书内容是什么、有什么特点、读者为什么要买、什么样的读者才会买等。好的笔力就是编辑通过笔下的语言,把事实和蕴藏在其中的观点,真实、简明、生动地表达出来,传递给读者。

出版高质量图书
1. 高质量发展的要求
       出版高质量的图书,需要解决社会效益、产品质量、市场营销等问题。出版社应把社会效益放在首位,这是当今的时代要求,社会效益将成为“主赛道”;产品可持续和高质量的发展是基本要求,产品内容要有活力、有竞争力、有影响力;营销方案要有力度、大众市场有提升,编辑需要承担读者和图书之间的桥梁的角色,寻找他们之间的规律,通过创造性的营销,用新思路、新举措抓住读者。
       就出版社而言,就是具体到怎么“做书”的要求。编辑应有重点、非功利化、产品化、品牌化“做书”,并保持与读者的互动。同时需要对内容价值进行主导,加强时间和出版周期的管理。在高质量发展的要求下,可以重塑工作流程,如策划—实施—定型—复制四个环节。
2. 创新出版战略
        市场环境千变万化,出版社想要创新出版战略,就要练就强大的适应能力和应变能力。随着出版行业的发展,出版社作为文字生产、传播和价值运营的机构,将逐步转型为媒介平台,发挥信息的服务功能和影响力。
       出版社需要培育对图书内容的创造能力和运营能力,这也是出版社的核心竞争力。打造出版社核心竞争力的关键在于,要清楚地了解自身的创造能力和运营能力,还要选择适合自身创新出版和运营应用的模式,如开发管理名家图书选题,加大数字化图书转型的资金投入,多尝试直播营销、在线读书等与读者的互动活动等。培育新形式的权威性,建立文字的信息流,实现网络化。互联网会把所有图书汇集成一个网络化的事件,想象力使内容变得更加生动,交叉链接、建群分发、引用分析,出版社需要远离复制价值,拥抱网络价值。
3. 全面提升竞争力
      全面提升竞争力,需要在创新出版战略的基础上,提高品牌影响力,以高品质的产品,专业的队伍及人才,全新的商业模式,适应新时期读者群体的需求。出版高质量图书,要以过硬的产品质量、高质量的人力资本和盈利能力三方面的提升作为根本,全面提升竞争力。
       在现今市场环境下,出版社必须加强出版专业人才的队伍建设,培育能承担选题策划、编辑加工、出版印刷、市场营销等环节的全流程编辑,培育一支高素质的人才队伍。例如,要注重选题策划的重要性。以何种标准、何种知识体系、何种方法构思,编辑个人及所在团队起到了决定性的作用。选题策划的基础条件是固定的,如编辑构思习惯、部门论证方式、擅长选题领域等,但约束条件是变化的,如同类书销售数据、经验的价值、读者的反馈等。通过不断的提炼和论证,才可以避免选题的随意性、同质性、不确定性等问题,最终形成自己擅长的体系,乃至建立出版社的品牌。
4. 改革与提升
       出版社需要不断依据内外部环境进行组织变革,并形成配套的管理机制。改革可以扩大品牌影响力,出版高品质的图书,吸引人才并锻炼队伍,还包括行业盈利模式、预算及目标、效率及考核等方面。改革既要提高效率,解决机制、激励问题,更要放眼未来,解决出版行业传统的痼疾,转型发展方式,建立新经济的盈利模式。
        首先,以动力变革转型业务。动力的核心来自读者的需求,以互联网模式的数据和图书所形成的价值驱动推动业务转型。找到想干事、有能力干事的员工,实施人才驱动,提供平台、渠道、资源,共同达成目标。其次,以效率变革经营机制。通过人均贡献、部门贡献、品效等因素,形成新的流程和项目管理机制。最后,进行组织变革,要注重创意和创意经营管理,从金融市场、要素市场、产品市场、人才市场四方面都做出应对,用制度形成内部市场,形成以编辑为中心的绩效制。■


主要参考文献
[1] 徐海.后疫情时代的出版[J].编辑之友,2020(6).
[2] 许宝健.扎扎实实练内功,扎扎实实强“四力”[N].学习时报,
2018-08-29.
栏目主编 程丹丹
 

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