文/张仕江
关键词:青年人才培养 国有企业人才培养 人才成长平台
企业的竞争就是人才的竞争,企业的核心竞争力就是培养和用好人才。国有企业应从战略高度推进青年人才培养工作,健全培养体系,创新培养措施,完善培养机制,超前预判、统筹部署、精准施策,大力营造人才成长成才环境,用雄厚的人才队伍保障高质量发展。
国企青年人才培养存在的问题
当前,虽然国企青年人才培养工作取得了一定成绩,但与国内外领先企业相比,青年人才培养的观念、方式、机制等还需进一步改善提升,以期调动青年人才发挥更大作用、实现更大价值。
政治引领有待进一步强化。思想观念有待进一步转变。“重引进,轻使用”、论资排辈、平衡照顾、求全责备、平均主义等问题不同程度存在。部分国企未形成科学有效的选人标准和用人环境,人才选拔仍靠主观印象,“灰色管理”仍然存在,有的对青年人才“不敢用、不想用、耽误用”,存在观望、等靠心态,阻碍了优秀青年人才成长成才。
培养方式有待进一步拓宽。有些国企没有根据青年人才特点和实际需求制定培养措施,缺乏科学、有效、实用的考核评价方式方法,未能认清不同特质、素质能力的青年员工,造成培养方案目标不明,培养措施针对性不强。部分国企照搬成熟培训课程体系,没有根据企业自身战略、文化以及青年人才成长需求制定开发培训课程,青年人才对培训内容不感兴趣,导致培训效果不理想。
体系机制有待进一步健全。部分国企缺乏人才培养的系统谋划、推进力度不够,体系、机制不够健全。部分企业缺乏顶层设计,青年人才培养未能真正融入企业战略、青年职业发展规划,只是把培养工作作为阶段性、突击性的工作来抓,造成青年人才储备不足、成长较慢的问题。青年人才的激励机制不健全,过分强调奉献精神,忽略了青年人才渴望实现自身价值、得到尊重认可的实际需求。责任机制不健全,部分企业没有形成一级抓一级、下级对上级负责、“一把手”负主要责任的落实机制。
国企青年人才培养的对策
一是强化政治引领,加强青年人才思想引导。(1)强化思想政治建设。坚持把青年人才的党性修养、作风建设牢牢抓在手上,用新思想、新理念武装头脑,把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为青年人才培养的首要任务,不断提高青年人才的政治学习力、政治判断力、政治领悟力、政治执行力,夯实忠诚干净担当的政治根基,切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,使青年人才成为党的路线方针政策的坚定执行者和有力推动者。(2)强化理想信念教育。大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,引导青年人才作新时代的奋斗者。在青年人才中深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育,做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。(3)强化政治教育。引导青年人才自觉以推动改革、加快发展、岗位创效的具体行动践行初心使命,在成长的道路上不迷失、不激进、不脱轨。全方位了解青年人才思想情况,勤敲打、常提醒,引导青年人才消除浮躁之气、常怀敬畏之心、坚定进取之志。
二是加强制度建设,确保青年人才培养落地见效。(1)抓好顶层设计。贯彻落实“人才强国”战略,制定人才强企行动方案,从战略高度将青年人才培养工作纳入“人才强企”顶层设计,使青年人才队伍建设制度化,完善配套保障机制,持续加大推进力度。(2)坚持狠抓落实。坚持系统思维、辩证思维,把握好当前与长远、数量与质量、储备与使用、重点与全面之间的关系,做到统筹兼顾抓落实;细化责任分解,完善责任体系和工作机制,做到压实责任抓落实;严格导向标准,突出重品格、重能力、重业绩的选人用人标准,建设青年人才发展的良好政治生态。(3)建立激励评价机制。根据企业发展目标,制定青年人才标准和分类评价办法,树立公平公正、科学有效、业绩贡献为导向的选人用人评价标准。完善薪酬激励,探索新入职青年人才薪酬待遇途径,建立健全符合各业务线条青年人才成长规律的荣誉表彰体系,加大对业绩贡献突出人才的奖励力度。常态化开展青年人才动态盘点,掌握青年人才特质,为青年人才职业规划和培养工作指明方向。
三是完善培养体系,提升青年人才素质能力。必须区分青年人才成长阶段,结合企业战略和青年人才特点,完善培养体系,丰富培养措施,切实提高培养针对性、实效性。(1)抓实起端培养。对起步期青年人才实行打基础全业务流程培养。从新入职抓起,按专业大类实行分段式、接力式、递进式培养,通过轮岗锻炼、业务培训等方式,掌握专业理论知识和经营管理知识。强化新入职青年综合管理,结合专业所长、个人意愿、性格特点等因素,优化配置培养单位和锻炼岗位,健全跟踪培养机制。(2)强化能力培养。对成长期青年人才实行筑长板、全专业线条培养。以“业务专、技术精、功底深、视野宽”为导向,明确培养主题和目标,系统完善青年人才知识结构和素质能力。强化全链条、多岗位历练,促进青年人才提升技术水平、打牢发展根基。强化重点业务专项培训,到与专业相关的重要岗位挂职锻炼,参与企业重要规划、重点项目、重大方案,提升独当一面解决复杂问题的能力。(3)实施高端培养。对成熟期青年人才实行高端化自主培养。注重创新性,鼓励青年人才参加高层级研修培训、国内外技术交流和自主选学培训,掌握前沿技术和专业发展方向,提升格局,推动创新,培养高层次青年专家和青年创新团队。
四是搭建成长平台,挑高青年人才成长空间。(1)完善人才成长通道建设。坚持各类青年人才统筹兼顾、协调发展,分类别建立人才队伍序列,拓展人才成长空间,完善配套机制,打通青年人才发展路径,既可纵向按职位序列晋升成长,也可横向向其他序列流动发展。加大青年干部培养选拔力度,健全选拔晋升体系,完善“加长板凳”“职数单列”、考核评价等配套机制,使青年管理人才能够脱颖而出;优化职位设置,规范职位管理,加大向基层一线倾斜力度。(2)搭建交流展示平台。以竞赛促提升,建立“赛训结合、以赛促培”模式,拓宽涵盖企业发展各业务线条的竞赛、比武等活动,将集中培训与比赛训练有机结合,增强人才培养效果。以成果交流展示促提升,开展创新成果展评等形式,搭建青年科学技术协会、青年众创空间等平台。以学术交流促提升,举办交流论坛,组织青年人才与高水平专家面对面交流。(3)突出实践锻炼培养。坚持“使用是最好的培养”理念,探索实行“揭榜挂帅”,注重在企业科研攻关、生产经营、深化改革、市场创效等重点工作中培养锻炼青年人才。有计划、有目标地安排青年人才到基层一线、重大项目、关键岗位、艰苦复杂环境、技术和管理岗位“墩苗”历练,配套“项目+”“课题+”等多元化锻炼方式,丰富经历,开阔视野,增长才干。
作者单位 中国石油化工集团公司
编辑 张思嘉 程丹丹
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