文/崔焱

关键词：中化环境  科改示范企业  全链条激励图谱  三心工程

     “科改示范企业”中化环境控股有限公司（简称中化环境）是中国中化集团有限公司的全资子公司，2018年9月由原中化节能环保控股（北京）有限公司增资重组而成，定位为工业园区和工业企业全生命周期综合环境服务和系统解决方案提供商。中化环境以“科改示范行动”为契机，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，通过建立市场化选人用人机制、完善创新激励机制、加强企业文化建设，有力推动企业高质量发展。2020年，公司克服新冠肺炎疫情影响，实现营业收入10.26亿元、净利润8700万元，同比分别增长54%和65%。
    
市场化选人用人机制促进组织能力建设
1. 建立市场化选人用人机制
     中化环境围绕改革任务和公司战略、业务方向，建立健全市场化选人用人机制。
     一方面，坚持“五湖四海、任人唯贤”的人才观，以市场化选聘方式大量引进专业人才。2020年，共引进各类人才182人，占公司员工总数30%，涵盖公司领导班子、中层骨干和普通员工。建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础、以能力和业绩为导向的市场化用工制度。如针对新员工，建立了2S（两阶段）考核评估机制：第一阶段对新入职员工进行360度测评，评价其融入公司文化及价值观的程度，未通过测评的不再继续试用；第二阶段为新员工试用期转正评价，主要考评其适应公司业务的程度和试用期绩效完成情况，未通过考评的不予转正并解除合同。2020年，公司共有7人未能通过2S考评。
     另一方面，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”原则，持续优化干部队伍。制定《中化环境经理层成员契约化管理和任期制实施方案》，建立以业绩考核、发展评价和晋升考察等为主要内容的“中化环境经理人考评体系”，通过年度业绩考核、群众民主测评和公开竞聘，2020年有4名优秀员工走上公司中层领导岗位。同时，根据“三个区分开来”的原则，出台干部容错纠错机制，正确对待干部在工作中特别是改革创新中的失误和错误，营造鼓励干部勇于开拓进取、敢于担当作为、善于创新创业的良好氛围。
2. 建立全链条激励图谱，搭建员工全面发展平台
     一方面，围绕“环境咨询－投资－EPC－运营”核心业务链条，实施针对投资业务的“创业合伙人计划”和“项目跟投计划”、针对工程人员的“超额利润分享计划”、针对设计人员的“工时制激励计划”，逐步建立起全链条激励图谱，让员工分享公司发展成果。
     另一方面，构建员工双通道发展体系，分别为管理、专业技术和技能人才提供不同的发展通道和通道转换机制，并配套建立了相应的职级评审、激励考核机制和薪酬体系，让全体员工都能找到适合的发展通道。同时，针对公司成立时间短、人员新、业务发展快的特点，搭建分层次、分类别的员工培训体系，常态化举办提升团队管理能力的“铸剑研讨班”、提升员工业务能力的“厉兵融合班”以及促进人才梯队建设的“化雨班”“青年班”等系列培训班，为员工全面发展提供更多机会，夯实企业组织能力建设的基础。
    
完善激励机制，促进创新能力提升
1. 以技术创新为支撑，加强创新能力建设
     中化环境坚持以市场需求为导向、以科研成果产业化为目标、以突破“卡脖子”技术难题为核心，努力构建战略引领和创新驱动有机结合、研产服密切协同的创新机制。目前，公司已建立起“1+3+N”（一个管理总部、三个研发创新中心、N个中试基地）技术创新体系：以北京总部为中心，统筹制定技术创新规划、协调技术创新资源、实施创新研发管理；固安创新中心重点开展工业污水处理技术应用研究、工艺流程验证研究和国内外技术交流评价研究，北方（沈阳）创新中心重点进行工业固/危废以及污水处理原创性技术研究和开发，淄博创新中心重点进行工业污染土壤修复技术的应用研究；沈阳、扬州、淄博、潍坊、济南等项目现场以及多个中试基地进行各种创新技术的功能实验和推广应用。随着“科改示范行动”的深入开展，进一步增强了公司技术创新能力，截至2020年末，公司技术人员已占员工总数的51%，其中高级技术职称人员达到42%；同年10月，公司获批设立博士后科研工作站。
2. 优化资源配置，加大科技研发投入
     中化环境聚焦工业废水处理、固/危废物处置、污染场地土壤修复、废气处理、化工环保等主营业务领域的难点问题，着力在高盐废水零排放、难降解工业污水处理、污盐资源化、固废资源化、重金属及有机污染场地修复、环保装备与新材料开发、清洁生产工艺研发等领域进行科研布局和技术攻关，优化资源配置，持续加大研发投入。公司成立以来，科技研发投入年均增幅达30%；2020年，科技研发投入同比增长44.6%，取得专利25件，湿式催化氧化、臭氧催化氧化、污泥干化焚烧、污盐资源化等多项自有技术国内领先。
3. 完善创新激励机制，提升技术成果转化水平
     2020年，中化环境建立了由《技术委员会议事规则》《科技研发管理规定》《科技项目管理办法》《知识产权管理办法》《技术引进管理办法》等构成的科技管理制度体系，出台项目收益分红激励办法，设立“技术创新激励基金”。通过完善科技管理体系和技术创新激励机制，促进了技术成果产出质量和转化水平的提升。中化环境依托自有污盐资源化技术参与投建的山东潍坊京泰环保项目，是国内首个10万吨/年处理能力的工业废盐资源化项目，完善了工业废盐从处理到利用的产业链。中化环境控股企业——上海圣珑环境修复技术有限公司以3.87亿元中标的贵州天柱化工（二期）渣场综合治理项目，采用公司自有的重金属稳定化专利技术，降低环境修复成本30%，大幅提升了项目整体经济效益。
     通过一系列技术创新成果转化，中化环境创建了一批示范项目：公司控股企业——扬州中化化雨环保有限公司建设的扬州化工园区污水处理提标改造项目入选2020年“生态环境部工业园区第三方治理典型案例”；公司控股企业——上海环信环境工程有限公司建设的常州市污泥焚烧中心一期项目入选“2020年度中国环卫行业典型案例”。技术创新也带动了中化环境各项资质升级，目前已拥有工程咨询甲级、化工工程专业设计甲级、环境工程（水污染防治、固废处置）专项设计甲级、环保工程专业承包一级等多项资质，有效支撑了公司业务发展。
    
党建引领，凝心聚力推进改革发展
1. 加强党的领导，完善法人治理体系
     中化环境始终把加强党的领导和推进改革创新作为企业工作的基本遵循。结合“科改示范行动”，调整了公司董事会结构，完善了法人治理体系，明确了党委会、董事会、总经理办公会、职代会等治理主体的权责内容与行权方式；制定《中化环境党委议事规则》《中化环境董事会议事规则》《中化环境总经理办公会议事规则》和《中化环境“三重一大”事项决策实施办法》，明确重大经营管理决策事项履行党委前置程序，确保党组织在企业发展中发挥把方向、管大局、保落实的政治核心和领导核心作用。
2. 党建引领企业文化建设，“三心工程”凝聚合力
     2020年，中化环境由党委统领，启动以“三心工程”（暖心、贴心、明心）为主体的企业文化建设，增强全体员工的企业文化和价值观认同感，凝心聚力推进企业改革发展。
     “暖心工程”人文关怀。公司内网搭建“环声境语”平台，常态化征集员工对公司的发展意见、建议，鼓励员工为企业发展献计献策；开展“支部书记谈心谈话”“我与CEO云座谈”“我与高管面对面”等专题活动，让员工充分了解公司发展战略和发展状况，达成“员工与公司同发展”的共识；构建“员工大健康管理体系”，全方位关注爱护员工身心健康，让员工感到“暖心”。
     “贴心工程”服务一线。坚持“党组织服务一线”导向，在抗疫等急难险重任务中成立“党员突击队”、设立“党员先锋岗”，为加班、值班的员工送餐和代购各种生活用品；党组织重点关注、定期组织慰问项目外派团队及长期工作在项目一线的员工，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的困难，让员工感受到“贴心”。
     “明心工程”营造氛围。在党员活动室和企业文化环廊悬挂优秀党员、优秀员工照片，宣传先进模范人物的事迹，增强员工荣誉感、自豪感和使命感；按季度举办“即时激励”评选活动，及时表彰奖励为公司作出贡献的先进个人和团队，树立“让创造价值的人名利双收”的鲜明导向，在员工中营造爱岗敬业、争先创优的氛围。■

作者系中化环境控股有限公司党委书记、董事长兼总经理