刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  如何获得上司的赏识(2021-03)  
企业管理杂志 发布时间:21-06-01        
   

文/刘承元



如何获得上司的赏识?每个人都有自己的答案,并在实践中各显神通。我认为健康的心智模式是其中的重要因素。健康的心智模式主要包括人生四大法则。

第一,不计较得失,懂得付出的意义
“希望得到,担心失去”是人之常情,相信每个人都会有意无意地衡量工作和生活中的得与失。人们之所以会在个人成就上出现很大差异,可以归因于一个人对于得失的计较程度。失败者往往在乎眼前利益,看不到事物的长远发展,看不见物质以外的东西。成功者相信因果律,懂得“想要得到,就得先付出”的道理。更重要的是,成功者能够以长远的眼光、广阔的胸怀看待得失。
常言道“吃亏是福”,可以从这样几个层面来理解。首先,吃亏比占便宜更能让自己的内心得到安宁,而且周遭的环境也会变得太平。第二,在失去物质的同时,一定会得到物质以外的东西,比如信任。第三,吃亏就会有人亏欠你,亏欠你的人中一定会有人在未来回馈给你。
在理光公司工作时,我曾兼任两个部门的工作:一个是人事部部长,另一个是生产管理部部长。有好心人觉得我吃亏,拿一份钱干两个人的工作。而我却认为这样的吃亏是十分值得的。后来我还主动请缨,要求做更多的工作,公司又给我新增两个职务:事业企划部部长和经营革新部部长。拿一份工资做四份工作,貌似在薪资上吃亏了,但是我经过多年、多领域的历练,强大了自身能力、收获了丰富的经验。今天,作为咨询顾问取得的成绩,与当年在理光公司不计得失、身兼数职的经历是分不开的。

第二,不得过且过,感知认真的力量
有不少人认为,有吃有喝就可以了,何必那么辛苦,讲什么使命、情怀。俗话说:“少壮不努力,老大徒伤悲。”这句话本是用来规劝孩子们好好读书,不要虚度光阴。而我想用这句话来勉励在制造业工作的所有“打工人”,一定要认真做好每一件事情。每个人能否在同样的时间里取得不一样的成绩,就靠“认真”二字。
认真是一种态度,也是一种能力,是一个成功者必备的品质。所以,认真关乎自身的成长与成就,关乎身心的安宁与健康,关乎生命的质量与高度。认真的人不仅能够成就自己,还可以影响他人。

第三,不墨守成规,理解改善的价值
管理要进步,工作要改进,个人要成长,就不能按照过去的老办法做事。人都愿意生活在舒适区,都有守旧的惰性或倾向,按照习惯工作和生活是最舒适惬意的。然而,一个人如果不能有意识地挑战自我,不能给自己找到改变的理由,十有八九会不思进取,原地踏步。改变旧有方式,研究并采取新方法,通常能够获得更好的结果,这就是精益改善的重要价值所在。当然,改变有两种不同的形态:一种是突变式改善,另一种是渐变式改善。
如果说突变式改善需要大智慧的话,那么渐变式改善只需要平时多动动脑筋即可。在管理实践中,绝大多数改善属于后者。持续进行这种渐变式改善,不仅可以提升企业经营管理水平,更重要的是可以帮助自己提升发现问题、分析问题和解决问题的能力。渐进式改善可以让我们每天进步一点点。想要成就自己的职业理想,就要从小改善做起,并持之以恒。

第四,不消极被动,享受主动的快乐
在“要我做”和“我要做”之间,人们的意识和情绪会产生巨大差异。
只要你开始有消极被动情绪的时候,马上就要调整。否则,你的人生有可能会进入一个恶性循环。你对工作或生活的消极被动情绪就会暴露无疑,这时或许就会有人批评你或对你提出要求,而你就会更加抵触,导致工作或生活更加消极被动。
去除消极被动的坏习惯和养成积极主动的好习惯,应该是同时发生的两件事情,而且都是一念之差。一念是“我要快乐地做”,一念是“凭什么让我做”。当然,事事都能“快乐地做”,必须有“认真”的态度。随着年龄的增长,我们越来越体会到“主动”带来的快乐和美好,并因此进入良性循环。做任何事情都积极主动,你就会被身边的人欣赏和激励,就会更加有信心、更加积极主动。
坚持上述人生四大法则,你就可以获得身边人的赏识,当然也包括你的上司,你也会因此走向职业成功的光明之路。■
 

   顶(562)  踩(567)   查看次数:(1148)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·制造企业数字化转型能力图谱(2024-3)
·宁高宁经营企业“1〜10”
·高质量党建赋能新质生产力(2024-3)
·发挥企业主力军作用 加快新质生产力发展(2...
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·卓越中层领导力五项修炼(2024-2)
·三招减少形式主义(2024-2)
·当“佛系”员工遇到幽默领导(2024-2)
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·专业化整合:优化国资布局(2024-2)
·保利集团“5+1”业务体系(2024-2)
·“五化”改革“山能样本”(2024-2)
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·开投集团:激发创新活力 赋能产业升级(202...
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·中国核电“核”谐之美理念与实践(2024-2)...
·闲废物资拍卖全链条服务(2024-2)
·改进型逐级分解法提升绩效(2024-2)
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
 
 
    更多>>>
  方法
·识别高潜力人才(2024-2)
·活用TRIZ解决项目管理冲突(2024-2)
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化战略发展五维度(2024-2)
·数字化变革中的存胜之道(2024-2)
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·学践结合构建“四四三”动力模型(2024-2)...
·国有企业虚假贸易新特征及风险防范策略(20...
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号