刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·隧道视野效应(2020-12)
·铺路与做鞋(2020-12)
·运营管理与项目管理有何不同?(2020-0...
·企业家谈领导者(2020-09)
·管理游戏:办公室小生意(2020-09)
·对抗墨菲定律(2020-08)
·质量管理:治标不忘固本(2020-08)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    企业信息化    
  数字化转型的关键:智能协同(2020-11)  
企业管理杂志 发布时间:21-03-05        
   

文/陈春花  钟皓



关键词:数字化顾客  数字化商业活动  顾客价值创造  数字商业活动管理系统

     远超商场数量的商品、足不出户收取的快递、扫码完成的支付⋯⋯这些数字化体验让顾客对数字时代的企业有了新期待。
     现实中,顾客的数字化能力水平以及数字技术运用的普及程度有可能超过很多企业的数字化能力。如果这个判断成立,那么对于很多企业而言,这无疑是一个亟待解决的问题。表面上看,是数字技术淘汰了一些企业,而事实是顾客淘汰了这些企业。任何一家企业最怕的都是跟不上顾客成长的脚步而被淘汰。
     数字化商业模式颠覆了传统企业原有的顾客价值空间,使得其固有的行业边界、企业“护城河”逐渐失去意义。即便传统企业引进了各种各样的数字技术,却依然无法找到数字化顾客的新价值空间。而导致这种现象的根本原因是,大部分企业的数字化转型只是提升了原有的顾客交易价值,而非数字化顾客体验价值。
    
一、数字技术改变了传统的经营观念
     首先从经营观念入手,不同的经营观念会带来不同的商业活动设计。基于传统的经营观念,商业活动会以产品或者服务为出发点,通过向顾客销售产品或提供服务的方式,完成顾客价值的获取。基于此,企业根据自身能力、围绕自身资源建立相对独立的业务模式、组织模式与企业间的协作模式,其核心是获取规模与成本之间的最佳商业模型,并以“交易达成”为最终目标开展一系列商业活动,并构建商业活动管理系统。其典型代表是工业时代的制造企业为获得高增长的商业模式,以优化成本结构和扩大销售规模为核心,标准化与规模化成为基本特征,而企业的组织运行模式也为了匹配这种商业模式而设立,寻求效率成为组织管理的核心,由此形成层级结构和稳定的组织形式。
     在数字经济时代,数字技术的发展极大地提升了生产与创新的效率,数字化顾客更容易获得各种产品或服务。因此,他们更关注整个商业活动过程中自身的个性化体验。与企业主导创造的顾客交易价值不同,数字化顾客体验价值必须在数字技术赋能下,由顾客和产品生产者、服务者、企业及其合作伙伴等商业主体(参与者)之间的一系列复杂互动所创造。这就完全改变了传统的经营观念。
     在新的经营观念之下,商业活动以顾客价值体验作为出发点,通过与顾客、合作伙伴共创价值的方式,完成顾客价值的获取。多主体互动的价值创造方式,意味着所有商业活动的参与者,如企业、合作伙伴、社会团体、政府,甚至顾客和人工智能都是顾客价值的创造者,他们的角色是复合的。
     新经营观念的典型代表是互联网企业。新兴互联网企业的商业模式是以不断构建与顾客的互动为核心,连接与共生成为基本特征,组织运行模式也为匹配这种商业模式而设立,寻求共生成为组织管理的核心,而由此诞生的网络结构和动态组织形式则成为基本工作形态。
     在商业活动中,各个复合角色在多种场景中的各种行为组合,拓展了顾客价值获取方式的多样性。在数字技术的赋能下,复合角色在多场景与复杂行为下创造与获取顾客价值的商业活动及管理系统已成为现实。企业要跟上顾客价值的变化,围绕新商业活动展开组织运行。传统企业被自身相对单一的业务模式、组织模式,以及企业间的协作模式所限制,无法迅速响应变化。
    
二、重新认识商业活动与商业活动管理系统
     那么,商业活动与工作方式之间、传统企业与数字化企业之间,到底有什么关键不同点?
     工业时代的商业活动中,企业为了提升自身的稳定性与效率,单方面割裂价值链上的各个商业活动场景,并将所有商业活动的主体视为自身的延伸,固化流程,分配角色,严加管控,打造业务模式、组织模式和企业间协作模式,进而构建商业活动管理系统。
     数字时代,企业重新设计数字化的动态交互场景,设定复合的数字化角色,并通过数字化赋能与协同各商业活动主体,以多方互联的价值网络为目标,构建数字化商业活动管理系统。
     借助迈克尔·波特的价值链分析法,以企业为主体视角,通过企业的主要价值活动分析,获得企业竞争优势的主价值链以及价值支撑活动的分布,从而确定了企业围绕着价值活动的组织管理系统。
     而从顾客价值的视角来分析商业价值活动及其管理系统,这就要求我们既要关注企业内部的价值链,也要关注企业之外的多主体互动产生的价值。因此,在波特价值链分析法的基础上,以数字化顾客价值为核心,从企业商业活动的价值分析出发,提出数字化商业活动管理系统的更新框架。
     数字化商业活动管理系统的更新框架中,其核心是顾客价值,围绕着顾客价值所展开的数字化活动分别是数字化运营活动、数字化业务活动及数字化产业活动。企业需要构建数字化业务模式、组织模式及企业间协作模式,才能够实现围绕顾客价值创造的商业活动。这三种数字化模式的组合才能创造全新的企业价值空间,深刻改变各主体之间的工作方式(如图所示)。
     因此,数字化企业与传统企业之间最根本的差异并不是对数字技术的理解,也不是不能理解新经营观念,而是各主体之间的工作方式的改变。


    
三、构建全新工作方式——智能协同
     数字化商业活动管理系统以协同其他主体为核心。因此,企业必须合理利用数字化技术,并以协同为核心重塑数字化工作战略、打造数字工作组织与赋能数字工作个体,我们把这种新管理系统的工作方式称之为智能协同。智能协同的工作方式包括三个部分:确定数字工作战略、构建数字工作组织以及赋能数字工作个体。
1.确定数字工作战略。企业将数字化顾客价值作为所有工作的根本出发点时,所有工作场景的构建目标将由注重交易转向关注互动,工作角色由按流程制定的岗位转向按顾客价值的复合设计,而各角色的具体行动判断标准则由严格的流程步骤转为能否创造与获取更大的顾客价值。
2.构建数字工作组织。不同于过去的战略目标与路径均由企业独立决定,在新技术的帮助下,企业设定工作目标与规划路径时,将协同所有参与数字化商业活动的主体,建立可赋能、协同数字化商业活动各参与方的人力资源管理模式,以及可对各参与方进行合理价值评价与分配的财务管理模式,并在此基础上打造数字工作组织。
3.赋能数字工作个体。在数字工作组织中,个体一方面通过智能终端以数字化的身份进入超越时空的线上数字世界,协同线上其他商业活动主体获取顾客价值;另一方面,通过人工智能等技术的帮助,提升线下多主体协作的效率,最终达到提升工作效率的目的。
     在现实商业活动的交互场景中,各主体之间的沟通与协同是新工作方式能否落地的关键。
1. 数字化业务活动的沟通与协同价值
     在数字化业务活动中,各主体以直播、视频会议、即时通讯、论坛等多种形式与顾客直接互动,并以此在价值场景化、价值引导、价值互动、价值分享等方面提升顾客体验价值。例如,披萨品牌达美乐通过与顾客沟通调整其产品口味,联合社交平台推出“披萨大亨”活动,顾客可以在线上随意组合40多种食材,独家定制专属披萨,并且可以独家配方参与达美乐在线上举办的“世界味道”比赛,与其他顾客分享独家配方。达美乐收集顾客的创意配方后推出相应产品,高销量产品的配方还将获得奖金。达美乐通过与顾客协同的方式,将售卖披萨的生意变成了探索、品尝与分享美食的体验。
2. 数字化产业活动的沟通与协同价值
     在数字化产业活动中,除顾客外的各商业活动主体借助数字技术进行沟通与协同,为创造与捕获顾客价值共同努力。例如,韩都衣舍通过监控平台数据,了解顾客的实时购买需求,在协同产业伙伴的基础上,在总订单量的范围内,以小批量、多返单的方式,不断调整自身的产业活动。
3. 数字化运营活动的沟通与协同价值
     在数字化运营活动中,所有参与方都需要数字技术的帮助,甚至直接由人工智能完成工作。例如,阿里巴巴围绕同一个数字化顾客ID,通过淘宝网提供业务活动的价值展示与协同平台,通过1688和Alibaba.com提供数字化产业活动的沟通与协同平台,再配以菜鸟网络、口碑网、蚂蚁金服提供物流、本地服务与在线支付服务,从多个方面提升创造与获取顾客价值的效率。
     企业需要转换工作方式,跳出“以我为中心”的商业活动管理模式,更新自身的数字商业活动管理系统,建立全新的智能协同工作方式。■


本文系中国管理模式研究中心课题“数字经济时代下的企业管理新模式”的阶段性研究成果
主要参考文献
[1] 陈春花,廖建文.顾客主义:数字化时代的战略逻辑.哈佛商业评论(中文版),2019(1).
[2] 陈春花,朱丽.协同.北京:机械工业出版社,2019.
[3] 陈春花,朱丽,钟皓,刘超,吴梦玮,曾昊.中国企业数字化生存管理实践的创新研究.管理科学学报,2019(10).
作者单位
陈春花 北京大学国家发展研究院
钟  皓 华南理工大学工商管理学院
 

   顶(43)  踩(42)   查看次数:(1708)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·与时代共振 和企业同行 ——《企业管理》杂...
·论物联网时代的管理模式创新(2020-12)
·东莞市概况(2020-12)
·加快企业管理创新步伐 助力构建新发展格局(...
·2020年全国企业管理创新大会(2020-12)
·数字化让管理变得简单协同高效(2020-12)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·“打工人”与“成就感”(2020-12)
·人,机器,机器人(2020-12)
·“向华为学管理”系列(十五)局部利益与整...
·《一位总经理的成长手记》系列(十七)唤醒...
·四驾马车保安全(2020-12)
·日本企业日常防灾细节(2020-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·通过技术进步提质增效可能是伪命题——重建...
·企业到底应当承担哪些社会责任?(2020-12)
·绩效管理局中局(2020-11)
·黑天鹅事件“受益”企业的财务风险——基于...
·多元化困局的启示(2020-10)
·从办公室变革谈起(2020-10)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中国电建成都院1.0到3.0的进化(2020-12)
·战略股权融资促科技型民企发展——以时代凌...
·亿利治沙创新生态系统 实现价值共创(2020-1...
·小松:深耕中国市场60年(2020-12)
·海南炼化“7532”成本管控体系(2020-12)
·中铁十局工匠人才培育工程(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·构建“星团化”管理模式(2020-12)
·陕北矿业:“133”模式打造煤企核心竞争力(...
·光荣与梦想:尹洪卫和岭南股份的生态文旅新...
·海湾集团:“二次创业”迈向高质量发展(20...
·深圳投控探索国资国企改革发展新路径(2020-...
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·一体化管理模式(2020-12)
·中国建材:从管企业到管资本(2020-11)
·智能化质量管控(2020-11)
·坪北油田精益管理实践与启示(2020-11)
·太钢不锈的卓越质量管理(2020-10)
·顺应企业智能化的工人技能提升体系(2020-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·中小企业如何拥有独特性(2020-12)
·优势导向管理法(2020-12)
·业务外包项目“五维两化”(2020-12)
·基于精益理念的物料选型与认证(2020-12)
·用动态股权持续创造价值(2020-11)
·让上级“秒批”提案(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化为南孚“充电”(2020-12)
·数据“动起来”也要“用起来”(2020-12)
·将二维码融入生产管理(2020-12)
·中台为“数字国贸”奠基(2020-11)
·数字化转型的关键:智能协同(2020-11)
·两个抓手两条路径从数字化中受益(2020-11)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·石油企业投资双重管控机制探究(2020-12)
·集团型企业协同效应实现路径(2020-12)
·基于人格原型的用户研究分析模型(2020-12)
·从管理者到领导者的跨越(2020-11)
·不确定性环境下企业“小微化”模式(2020-11...
·“保险+健康管理服务”模式及发展路径研究(...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号