刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·隧道视野效应(2020-12)
·铺路与做鞋(2020-12)
·运营管理与项目管理有何不同?(2020-0...
·企业家谈领导者(2020-09)
·管理游戏:办公室小生意(2020-09)
·对抗墨菲定律(2020-08)
·质量管理:治标不忘固本(2020-08)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  没有成功,只有成长(2020-11)  
企业管理杂志 发布时间:21-03-05        
   

文/谭长春



可口可乐、宝洁等公司的核心产品都是一百多年前开发的,可是我们并不会觉得这些产品老化了。反而,像可口可乐始终站在主流消费者这边,用品牌内涵促进品牌的年轻化,使产品不会随时间老去。前几年可口可乐公司风靡一时的“歌词瓶”,用流行时尚征服了年轻人的心。
从笔者对全球基业长青企业的了解来看,他们的共同点是延长产品生命周期。
产品生命周期划分为初始期、成长期、成熟期、衰退期。一般企业,经过成长期短暂的发展,即可能进入成熟期甚至衰退期。而企业巨头却能延长成长期,尽量缓慢地进入成熟期,甚至不进入成熟期就再次开始进入成长期。

每个企业都有“第二曲线”吗?
近年来,所谓的“第二曲线”很火,但从笔者多年企业运营的经验来看,并不主张企业学习或追逐所谓的“第二曲线”。每个企业都有自己独特的基因,企业定位的变异也将使消费者的认知混乱与偏移。当然,就更别提一个企业的资源是有限的,只能投入到有限的产品或品类中去了。
企业可以通过第一产品来实现“第一曲线”的持续。但如果“第一曲线”都没发展好就想着“第二曲线”,是很危险的。“第一曲线”是可以通过企业经营能力的持续而不衰落的。
至于消费者,可能永远只记得你的“第一产品”“第一品类”。前几年,国内房地产企业恒大集团进军食品饮料界,推出了恒大冰泉,每年市场推广费用数以亿计,然而现在已经被作为失败案例在业内广为讨论了。

重度垂直造就隐形冠军
隐形冠军之父西蒙指出,在全球2734家隐形冠军企业中,德国拥有1307家,美国366家,日本220家,中国只有68家,且德国的隐形冠军分布在各个行业。而最重要的是隐形冠军企业的产品都不太多,一家企业可能只生产螺丝钉、齿轮,但能将产品销售给全球的渠道商和客户。
其实,只要消费者的需求不绝,企业可以通过更精准地分析来洞察消费者的需求痛点,对产品或服务进行调整,提供适应性更新。这种更新、调整并不是品类的转换,而是消费者在情感、文化、个性、社会需求上的一些调整,并且这种调整也不是完全否定以前,而是一个渐进的过程。
功能、情感、文化才是永恒的需求。你的产品要做到最了解消费者、最能满足消费者,才能持续成功。

需求不死,成长不止
消费者需求是企业发展的基点。马斯洛的需求层次理论可以作为企业产品需求分析的参照:第一,需求是分层次的,但多层次的需求可能同时存在于一个消费者的心中,所以,企业在产品开发时,要考虑同时满足消费者多层次的需求。第二,多层次需求虽然同时存在,但不同情况下,各种需求的比例是不一样的,这就要了解消费者并细致分析他们当下的需求。例如矿泉水,某些时候只是用来解决口喝的需求,但在酒店、餐厅与客户交流时,一杯水就带有更多的社交属性。第三,不少企业追求满足消费者更高层次的需求,但一定要考虑到市场的实际情况,同时,越高层次的需求就越考验企业在情感、文化方面塑造产品的能力。
只要企业有开发能力,消费者还是有很多其他层次需求的,值得企业在同一产品上继续努力,或者开发出系列产品,来满足消费者。



产品可主动延缓衰退期,企业如是
企业要有延长产品生命周期的能力,这需要企业具有打造产品的专业能力。只要根据消费者的需求适时调整、改进产品,企业就有可能走在竞争对手的前面,持续成长。而有些产品确实有一定的时代性,但是原有产品被时代抛弃,企业就得随之消亡吗?IBM公司其实就是一个华丽转身的成功案例。IBM认为,个人电脑及相关硬件产品将会走向衰败,消费者将来需要更多的是服务,于是果断将个人电脑板块卖掉,将自身定位为服务提供商。IBM是个人电脑的始祖,抛掉了自身基因,转型也同样成功了。企业能持续成长,最重要的是能洞察趋势,与时俱进,并有改进与转型升级的能力。

华为的系统性成长
在《华为基本法》的引导下,华为进行了大规模的基础管理建设,并逐步形成了稳定的组织与管理模式,包括研发管理、人力资源管理、财务管理、计划管理、质量管理、审计管理等。
有个说法是:企业就像螃蟹,一红就死。认真做好产品,满足消费者需求,企业就不会死。
华为的成长在于系统性。华为就是建立了“武装到牙齿”的各类管理平台系统,让企业有继续成长的力量。成长非一日之功,一套系统的建立,十年并不算长。
任正非曾说过:“要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。”这其实就是华为成熟的企业成长思维。■
 

   顶(20)  踩(20)   查看次数:(92)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·与时代共振 和企业同行 ——《企业管理》杂...
·论物联网时代的管理模式创新(2020-12)
·东莞市概况(2020-12)
·加快企业管理创新步伐 助力构建新发展格局(...
·2020年全国企业管理创新大会(2020-12)
·数字化让管理变得简单协同高效(2020-12)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·“打工人”与“成就感”(2020-12)
·人,机器,机器人(2020-12)
·“向华为学管理”系列(十五)局部利益与整...
·《一位总经理的成长手记》系列(十七)唤醒...
·四驾马车保安全(2020-12)
·日本企业日常防灾细节(2020-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·通过技术进步提质增效可能是伪命题——重建...
·企业到底应当承担哪些社会责任?(2020-12)
·绩效管理局中局(2020-11)
·黑天鹅事件“受益”企业的财务风险——基于...
·多元化困局的启示(2020-10)
·从办公室变革谈起(2020-10)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·中国电建成都院1.0到3.0的进化(2020-12)
·战略股权融资促科技型民企发展——以时代凌...
·亿利治沙创新生态系统 实现价值共创(2020-1...
·小松:深耕中国市场60年(2020-12)
·海南炼化“7532”成本管控体系(2020-12)
·中铁十局工匠人才培育工程(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·构建“星团化”管理模式(2020-12)
·陕北矿业:“133”模式打造煤企核心竞争力(...
·光荣与梦想:尹洪卫和岭南股份的生态文旅新...
·海湾集团:“二次创业”迈向高质量发展(20...
·深圳投控探索国资国企改革发展新路径(2020-...
·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·一体化管理模式(2020-12)
·中国建材:从管企业到管资本(2020-11)
·智能化质量管控(2020-11)
·坪北油田精益管理实践与启示(2020-11)
·太钢不锈的卓越质量管理(2020-10)
·顺应企业智能化的工人技能提升体系(2020-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·中小企业如何拥有独特性(2020-12)
·优势导向管理法(2020-12)
·业务外包项目“五维两化”(2020-12)
·基于精益理念的物料选型与认证(2020-12)
·用动态股权持续创造价值(2020-11)
·让上级“秒批”提案(2020-11)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·数字化为南孚“充电”(2020-12)
·数据“动起来”也要“用起来”(2020-12)
·将二维码融入生产管理(2020-12)
·中台为“数字国贸”奠基(2020-11)
·数字化转型的关键:智能协同(2020-11)
·两个抓手两条路径从数字化中受益(2020-11)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·石油企业投资双重管控机制探究(2020-12)
·集团型企业协同效应实现路径(2020-12)
·基于人格原型的用户研究分析模型(2020-12)
·从管理者到领导者的跨越(2020-11)
·不确定性环境下企业“小微化”模式(2020-11...
·“保险+健康管理服务”模式及发展路径研究(...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号