刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例实务    
  大宇造船关键技术专利布局的启示(2020-10)  
企业管理杂志 发布时间:21-03-04        
   

文/刘亮



关键词:大宇造船  关键技术  专利布局  知识产权运营  LNG船用燃料高压供气系统

     韩国大宇造船与海洋工程公司(简称大宇造船)是全球造船业巨头之一,2019年新船订单量居全球第二。自1990年代中期开始,大宇造船即以前瞻性的理念,通过实施“早、全、实、活、紧”五大策略,加强LNG(液化天然气)船用燃料高压供气系统等关键技术研发,同时积极开展专利布局和知识产权运营,建立并持续巩固核心竞争力优势和行业龙头地位,值得我国企业学习借鉴。
    
早:技术研发和知识产权布局早,抢占发展先机
1. 关键技术研发早
     1994年,全球柴油发动机制造行业巨头德国曼恩集团开始研发船用低速双燃料发动机(ME-GI)。经过系统地分析论证和技术预测,大宇造船将研发方向定位于专攻与曼恩集团ME-GI主机相配套的重要辅助系统——LNG船用燃料高压供气系统,投入大量人力和财力开展技术研发,并进行专利布局。
     从大宇造船LNG船用燃料高压供气系统技术研发历程来看,早期集中在BOG(LNG储罐中的蒸发气体)处理技术上,中期重点关注燃料储罐技术,近几年则将主要研发资源投入系统设计技术。从技术研发规律来看,这种研发策略是比较科学的,即系统设计技术的发展应当以关键技术的成熟为前提,提高基础技术成熟度能够有效降低系统技术的研发风险。
2. 与战略伙伴合作早
     曼恩集团是全球领先的柴油发动机制造商,其船用低速柴油机全球市场占有率接近80%,研发的ME-GI主机是目前全球唯一商用化的船用低速双燃料发动机。在曼恩集团2005年初步形成ME-GI发动机概念之前,大宇造船于2004年就与其在该技术领域形成了初步合作意向;在曼恩集团2009年正式形成ME-GI主机概念设计之前,大宇造船于2007年就完成了LNG船用燃料高压供气系统概念设计并获得曼恩集团的认可,后者在ME-GI主机概念设计中直接采用了大宇造船的相关技术。
3. 专利布局早
     大宇造船LNG船用燃料高压供气系统专利布局的特点是“起步早,循序渐进式开展”。早在2002年,大宇造船就开始了相关技术的研究和专利布局,申请了全球第一项LNG船用燃料高压供气系统相关专利KR200213772A(LNG船挥发气体再液化方法与系统)。其早期主要在韩国申请专利,2007年开始在全球主要的造船或海运发达国家和地区进行专利布局。
    
全:知识产权覆盖关键技术领域和主要应用地区
     自2002年申请了第一项LNG船用燃料高压供气系统专利后,大宇造船加快技术研发进度,并在关键技术领域和主要应用地区进行专利布局。截至2018年底,大宇造船已基本完成LNG船用燃料高压供气系统关键技术领域的专利布局,在全球共申请了399项相关专利(如下页表所示)。
1. 关键技术领域覆盖全
     LNG船用燃料高压供气系统主要技术模块包括LNG存储、LNG输送、LNG增调压、汽化器、阀组、通风、灭火和控制等。其中,LNG的存放、液态-气态转换、供气系统设计是重点和难点。围绕上述重点、难点技术,大宇造船有针对性地开展了技术研发,并布局相关专利:系统设计技术较多集中在总体设计和流程设计方面,BOG处理技术重点解决LNG蒸发问题,燃料储罐技术则聚焦于抵御外部冲击、优化空间布局等方面。除了布局上述关键技术专利之外,大宇造船还对汽化器、阀组、通风等技术模块都申请了相关专利。
2. 主要应用地区覆盖全
     2007年以前,大宇造船LNG船用燃料高压供气系统专利主要在韩国申请。2007年以后,大宇造船逐步开始在美国、英国、挪威、瑞典、德国、比利时、法国、丹麦、瑞典、芬兰、希腊、新加坡、中国等15个国家申请专利,基本覆盖了全球主要的造船或海运发达国家和地区。大宇造船仅在中国申请的专利就达27项,覆盖了BOG处理、燃料储罐、系统设计等关键技术。目前,这些专利大多数仍处于权利有效状态,并且全部为发明专利,足见其对中国市场的重视程度。或许从那时起,大宇造船已将中国视为LNG船市场的重要竞争对手。
     综合分析来看,2007年是大宇造船LNG船用燃料高压供气系统技术研发和专利布局的关键时间节点:在技术研发上,完成了LNG船用燃料高压供气系统概念设计;在专利申请上,这一年共申请专利78件,超过了此前在该领域的专利申请总和;在地域布局上,这一年共在5个国家申请了相关专利。由此可见,大宇造船在LNG船用燃料高压供气系统的概念设计形成之初,就十分重视相关技术的专利布局和商业化运营,并有针对性地在主要造船强国和地区进行专利布局。


    
实:知识产权保护措施扎实,从容应对专利诉讼
     近年来,法国Cryostar、韩国现代重工和三星重工、中国的相关企业相继向有关知识产权仲裁机构或法院起诉“大宇造船LNG船用燃料高压供气系统知识产权无效”或“涉嫌行业垄断”。大宇造船则充分利用其知识产权质量高、权利要求合理等优势,在规避知识产权运营风险方面开展了大量工作,采取有力措施,从容应对竞争对手提出的知识产权诉讼,最大限度地实现了对自身技术创新成果和市场利益的保护。
     Cryostar是总部位于法国的专门从事船用天然气设备、低温液体泵、LNG潜液泵、膨胀机设计与制造的跨国公司,是全球领先的LNG装载和运输领域气体燃料设备供应商。Cryostar于2012年底向欧洲专利局提出专利诉讼,认为大宇造船LNG船用燃料高压供气系统既没有技术改进也没有专利价值,要求取消其专利权。2014年,欧洲专利局驳回了Cryostar的申请。
     三星重工和现代重工是韩国另外两家造船业巨头,分别于2014年12月和2015年3月向韩国专利法院提交了对大宇造船的诉讼,认为大宇造船的相关技术不具备新颖性。2015年5月,韩国专利法院驳回了现代重工和三星重工的起诉申请,认可了大宇造船申请的专利。但在2017年1月,韩国专利法院推翻了第一次的裁决,认为大宇造船申请的两项专利技术与现有技术难以区分,大宇造船随即进行了上诉,目前该案还在审理中。
    
活:知识产权运作方式灵活,获取最大商业利益
     针对不同市场主体,大宇造船灵活采取不同的知识产权运作方式,以实现最大的商业利益和社会效益。
1. 竞争对手:禁止使用或需付出高昂代价
     针对中国、日本等全球主要造船大国、强国的造船企业,大宇造船明确表示不会授权其生产该系统或将该系统用于LNG运输船;对于LNG动力的非LNG运输船,这些国家的企业需支付高额专利许可费才允许生产或使用。
2. 合作伙伴:以合理价格授权使用
     对于瑞典阿尔拉法等技术合作伙伴,大宇造船与其分别签署了关于LNG船用燃料高压供气系统的专利许可协议。根据协议,相关合作企业可以合理的价格使用大宇造船的专利技术,将大宇造船LNG船用燃料高压供气系统集成到燃料清洁模块等系统,并安装在LNG动力船上使用。
3. 国内中小企业:部分免费使用
     针对韩国的中小企业,大宇造船则采取部分专利免费开放的方式。根据大宇造船公布的信息,其向韩国中小企业免费开放了105项LNG船舶相关专利。此举旨在获得韩国政府的政策支持,同时也可利用中小企业的创新力量,推动大宇造船相关技术的持续创新。
    
紧:与相关方紧密合作,提升产业链整体竞争力
     从1998年起,大宇造船通过一系列合作方式,与曼恩集团建立了紧密的合作关系,使得其LNG船用燃料高压供气系统得到了曼恩集团的认可,并获得授权将该系统直接集成到曼恩集团ME-GI发动机中,从而利用ME-GI发动机的品牌影响力和市场高占有率,获取了巨额市场回报。2012年,大宇造船LNG船用燃料高压供气系统首次实际应用于LNG船后,世界上第一艘LNG动力集装箱船及所有安装了ME-GI发动机的LNG船均使用了大宇造船的LNG船用燃料高压供气系统。不仅如此,该项专利技术是建造下一代环保型LNG船的核心技术,每年能给大宇造船带来逾10万亿韩元(约90亿美元)的船舶订单。
     大宇造船之所以能够获得如此高额回报,与其多年来同曼恩集团等相关方建立的战略合作紧密相关。早在曼恩集团2005年提出ME-GI主机概念之前,大宇造船就于2003年至2004年,同曼恩集团及全球主要船级社在该技术领域保持密切联系,洽谈战略合作。2005年至2008年,大宇造船在LNG船用燃料高压供气系统研制和试验过程中,多次到曼恩集团总部进行技术演示,并与曼恩集团签订了一系列技术合作和许可协议,为后续深入、紧密合作奠定了基础。2010年2月,大宇造船与曼恩集团签署全面战略合作协议,允许大宇造船将LNG船用燃料高压供气系统集成到曼恩集团ME-GI发动机上。至此,大宇造船实现了与曼恩集团在该技术领域的紧密捆绑。2011年5月,双方签署进一步合作协议,共同推动ME-GI发动机商用化,实现了互利共赢,也进一步提升了产业链整体竞争力。■


主要参考文献
[1] 吕龙德.韩国LNG船制造领先世界.广东造船,2019(6):13-14.
[2] 秦琦.LNG船建造:韩国缘何能一枝独秀?.中国船检,2019(8):34-37.
作者单位 中国科学院科技战略咨询研究院
 

   顶(431)  踩(428)   查看次数:(4756)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·好机制成就优秀营销团队(2024-2)
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号