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  面对六大变化,企业如何接招?(2020-09)  
企业管理杂志 发布时间:21-02-23        
   

文/雷明



关键词:新兴服务  产业生态  战略囤货  资源整合  新冠肺炎疫情

     新冠肺炎疫情在一定程度上改变了人类的生活和行为方式,也极大地考验着企业的生存智慧。这其中的六大变化,对企业的冲击不可小觑。
    
变化一:从求发展到保生存
     前几年,如果企业喊出“以生存为最高法则”的口号,一定会被人嗤之以鼻,然而今天,生存已成为不少企业的奢望,能够生存下来,就是一种幸运。从大势看,联合国5月13日发布的《2020年世界经济形势与展望年中报告》称,受疫情影响,2020年全球经济预计萎缩3.2%。从行业看,旅游、航空、能源、零售、餐饮等行业较为疲软,企业成批倒闭。即便资金雄厚的原油企业,因能源需求骤降加之“价格战”,不少企业也陷入困境。
     前段时间,企业申请破产的消息接踵传出:5月10日,拉美第二大航空公司哥伦比亚航空公司在美国纽约宣布申请破产保护;5月7日,在100多个国家开设了3000家分店的加拿大连锁鞋店奥尔多(Aldo)申请破产保护;4月29日,南非零售业巨头艾迪康(Edcon)申请破产保护;4月17日,新加坡原油交易巨头兴隆集团申请破产保护⋯⋯日本发布消息称,截至5月15日中午12时,与疫情有关的日本企业破产数累计达到150家。日前,美国再次传出令人唏嘘的消息:美国50个州因疫情面临财务困境,引发破产讨论。
    
变化二:从集约到分散
     疫情发生前,从产业分布到企业组织方式,集约都是主流,一些地方还因某些产业集聚拥有了别名。如美国底特律曾号称“世界汽车之都”;浙江诸暨大唐镇拥有“中国袜子之都”的美誉;江苏扬中一夜之间被冠上了“熔喷布之乡”的头衔⋯⋯针对产业集聚的情况,曾有外国学者指出,近年来全球的橡胶手套都在一个地区生产,这是非常危险的,因为一旦这个产地出了问题,全球的外科手术都将无法进行。当时,不少人看来,学者无非是杞人忧天。今天,产业链安全成了人们关注的焦点问题,学者当初的提醒不啻先见之明。
     同产业布局集约化一样,疫情对企业的集约化发展也造成了前所未有的冲击,产生了颠覆性影响。不发生“集聚性感染”成了红线,减少人员密度成了硬指标,降低聚集程度成了大方向,企业不得不换一种活法,着手调整生产组织方式与工作模式。例如,降低生产节拍、放缓工作节奏、缩小作业单元等成了应急之策;分散作业、错峰上班渐成新常态;无人车间、智能工厂等新业态、新模式逆势成长;网络购物、生鲜电商、在线教育、远程问诊、远程办公等新兴服务需求快速扩张。
    
变化三:从关注头部企业到注重行业生态
     头部企业对行业发展至关重要。但疫情的发生让我们深刻认识到,产业链是环环相扣、相互关联的系统,牵一发而动全身,哪怕是寻常毫不起眼的一个环节出现问题,都会影响整个产业有效运作,甚至迫使所有环节无法运转,因此头部企业并不能包打天下。
     复工复产复市的实践表明,产业链就是一个生态。打通堵点、连接断点,加强要素保障,促进上下游、产供销、大中小企业协同复工达产,产业链才能有效转运、持续发展。而对经济社会循环系统来说,产业链循环只是其中之一,只有将产业循环、市场循环、国内国际循环都畅通起来,才有恢复经济活力、社会秩序的坚实基础。
     正是具有了这样的胸襟和认识,中国兵器装备集团公司在统筹做好供应商、经销商、物流商复工复产,全力打通产业链复工复产瓶颈的同时,针对中小企业资金难问题,设立专项贷款2亿元;长安汽车金融公司为全国314家经销商支付个人汽车消费信贷资金4200余万元,为产业生态恢复生机提供了稳定的资金保障。
    
变化四:从成本优先到安全第一
     多年以来,在成本优先的思维模式下,由跨国公司操刀,发达国家持续将制造业向发展中国家转移,向成本洼地推进。中国企业乘势而为,成为世界首屈一指的制造业大国。但疫情发生后,“撤资中国”“制造业外迁”“去中国化”“脱钩论”等论调此起彼伏、不绝于耳。
     实际上,当前全球产业链布局和供应链结构是生产要素以市场化方式自由流动,最优化配置资源所形成的,“脱钩”“制造业外迁”等都不符合市场规律,但受疫情刺激,人们对成本的追求让位于对安全的追求,更容易在情绪上要求产业回撤。而此时,我国企业更要保持头脑冷静,倒逼自己,尽全力将产业中举足轻重的零部件实现本土化;运用科技创新来实现技术和工艺的突破,加快补齐容易被别人“一剑封喉”的短板;构建国内国际双循环、相互促进的新发展格局,培育新形势下我国参与国际合作和竞争新优势;更好发挥劳动力与供应链成本、营商环境等优势,完善产业链配套设施;吸引更多全球优秀企业加入产业链集群,用更大的开放抵御“去中国化”的错误思潮,共同维护国际产业链供应链安全稳定。
    
变化五:从现金为王到囤货防断
     现金为王,可以称得上是经营的金科玉律。疫情期间,企业大面积停工停产,交通阻隔,物流受阻,加之某些国家的制裁,供应链安全更加凸显,现金为王正悄悄让位于囤货防断。防范供应链危机成了企业需要认真应对的重大问题,对供应紧张或者渠道受阻的原材料、重要设备等,心照不宣地增加供应,展开战略囤货,防止断供引发停工停产。
     例如,华为2019年开始着手战略囤货,全年投入先进半导体等零部件储备库存的金额同比增加73%;今年以来,应对疫情影响和更加严峻的形势,华为不但增加了先进半导体等零部件储备库存量,而且增加了其他储备对象。
    
变化六:从创新突破到重组整合
     经济衰退时,很多企业压缩开支,减少创新投入,创新不再日新月异,却给有野心、有实力的企业重组整合带来了春天。借并购重组加速行业洗牌,在企业内部,表现为业务梳理、战线收缩、资源整合;在企业之间,表现为战略兼并、资源重组。
     安永线上发布的第22期《全球资本信心晴雨表》显示,通过调查来自46个国家和地区2900名企业高管发现,疫情影响企业运营模式,企业普遍在供应链、自动化进程、数字化转型、劳动力管理等方面采取变革措施。威富集团首席财务官Scott Roe表示:“整个行业乱作一团,无疑将为实力强大的公司提供充足的机会。”“随着新冠肺炎疫情带来冲击,并购活动将随之增多,诱人的资产将在市场浮现。”德国《经济周刊》5月13日发文指出,疫情后全球汽车产业可能引发并购潮,而竞争力较小的汽车品牌很可能成为大集团吞并的对象。
     中国企业应该瞄准未来发展大势,抓住资源重新配置和行业加快洗牌的历史性机遇,推进产业链结构性重构,优化全球产业链布局,为赢得未来竞争创造条件、把握主动。■


作者单位 中国兵器装备集团公司
编辑 井亚琼 何媛媛
 

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