刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长:王仕斌:
点击这里给我发消息 电话:68453201
采编中心主任:王黎: 特稿、批判
点击这里给我发消息 电话:68701529
采编中心常务副主任:郑亮:特稿、方法
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:程丹丹 :信息化·智能化、理论·前沿
点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕:案例·实务
点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:于静:调研与分析、管理创新
点击这里给我发消息 电话:68414646
编辑:张思嘉:论坛、封面文章
点击这里给我发消息 电话:68414646
 
 
     
  更多>>>  
  ·寻找“拖延症”的病根(2022-7)
·2022第一期补白
·数字孪生在制造业的七种应用(2021-12...
·从错误中发现成功的契机(2021-11)
·为什么你总觉得累?(2021-9)
·9个习惯,助你事半功倍(2021-9)
·“拖延”是止步于昨日的艺术(2021-9)...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    方法    
  设备资产缺陷的全景管理(2020-09)  
企业管理杂志 发布时间:21-02-23        
   

通过形成看待缺陷的全景视角、做好缺陷消除的过程管控、定期评估分析设备运行状态,为管理好设备缺陷提供参考框架。
 

文/杨越  吴贞龙  刘瀚駿  刘潋



关键词:缺陷管理  全景视角  设备资产  技改项目  检修班组  过程控制

     缺陷管理是设备资产运营企业的重要工作。良好的缺陷管理既能保持设备的低成本运行,也能实现多个生产要素的均衡配置,提升全要素生产率。
     然而,做好缺陷管理阻碍重重,常见的问题有:1.管理工作局限于缺陷的发现与消除,以消缺数量作为成果衡量指标,却忽视了消缺数量与设备状态不匹配的状况,尝尽了消缺工作日益繁忙的苦果;2.管理工作以恢复设备的当前运行状态为重心,采取解决问题优先的思路,忽视过程信息的统筹及积累,或是采用僵化指标的线上流程,不符合诸多现实场景的需求,沉淀不了真实的信息,导致信息繁杂且不透明、消缺工作返工多、缺陷认知共识不够等现象;3.缺陷分析局限于单次或数次具有连锁效应的重大缺陷,对一般性的缺陷、消缺工作的时间占用情况、设备缺陷的总体发展趋势重视不足,错失从全局改善设备缺陷状况的机会。
     为了改善上述问题,缺陷管理工作需在三个方面下功夫:形成看待缺陷的全景视角、做好缺陷消除的过程管控、定期进行设备运行状态的评估分析。
    
一、缺陷管理的全景视角
     一套运行中的设备系统,其缺陷可能来自设计、安装、调试、验收环节的不规范,也可能来自运行过程中的零部件老化、损坏或软件异常。前者多是发现后可一次性消除的缺陷,后者则是与运行同在、反复发生的缺陷。
     设备检修队伍的缺陷消除作业分为三种:设备检修作业、日常消缺作业及技改(大修)工程作业。设备检修作业针对缺陷隐藏的设备系统;日常消缺作业针对缺陷发生频率低或消缺难度低的设备系统;技改(大修)工程作业针对缺陷发生频率高或消缺难度高的设备系统。
     结合设备缺陷来源及消除的相关因素,制订如图1所示的缺陷管理全景图,其中箭头表示因果关系。
     结合全景图,可以发现导致缺陷管理失控的潜在恶性循环:缺陷数量增多→消缺工作量增多→技改(大修)/检修工作量不足→不良状态设备总量增多→缺陷数量增多。
     缺陷管理的重点工作是防止上述失控现象,着手点众多:1.提高缺陷处理效率;2.提高工作承载力;3.保障技改(大修)/检修工作量与不良状态设备增量匹配;4.提高技改(大修)/检修项目适用度;5.保障设计、安装、调试、验收环节的规范性。
     若要用最少的资源改善缺陷管理,从上述多个可选项中找出主要的着手点,则需要在缺陷消除的过程管控中打下坚实的数据基础,并全面评估分析设备运行状态。
    
二、缺陷消除的过程管控
     从缺陷发生至缺陷消除,包括缺陷感知、缺陷登记、缺陷处理、缺陷验收、消缺备注等环节,对这一串环节的统筹管理即过程管控。
     通过对典型重资产公司的分析,整理出如表所示的过程管控涉及的相关主体。
     过程管控同时发生在信息流和行为流两个层面。
     信息流层面,须有唯一信息载体(如设备缺陷表)来分配各主体与其职能匹配的权责,保证缺陷登记、处理、验收、备注的全环节信息记录到位。信息载体宜具备多人实时在线非同步编辑功能,以反映事实为首要原则,鼓励各方发声并促进信息透明,降低沟通成本。
     结合各主体的职能,整理出如图2所示的信息流参考图,其中方框标记出信息记录过程。缺陷管理人具有缺陷信息的审阅修正职责,并在不同主体的争议中进行协商和裁断。消缺备注则用于暂不具备验收条件或有争议的情况,方便后续在处理的同时减少重复劳动。
     行为流层面,宜建立自上而下与自下而上的双向缺陷处理通道。如图3所示,实线箭头指引出自上而下的行为流:缺陷管理人根据缺陷登记记录派发任务,多适用于紧迫性强、重要度高的缺陷;虚线箭头指引出自下而上的行为流:由检修班组根据工作计划和缺陷登记记录整合工作,并向缺陷管理人申请计划工作中的缺陷处理工作,多适用于紧迫性不强、重要度一般的缺陷。这种双向缺陷处理通道有利于确保设备在安全稳定运行下的效率提升。
     通过良好的过程管控,既能提升缺陷处理率,也能沉淀设备运行数据,为进一步分析评估设备运行状态打下基础。


    
三、设备运行状态的评估分析
     根据实际情况定期举行缺陷分析会,保证缺陷过程管控中的相关主体参会,提前统计好缺陷数据、工作量数据、设备数据、项目数据等,量化分析设备运行状态,并采取对应措施。以下是具体的参考分析子项。
     缺陷处理效率分析:复盘缺陷过程管控运作情况,保障缺陷信息记录全面,缺陷处理过程顺利,缺陷处理效率令人满意。
     备品备件储备分析:根据相关的重要指标、缺陷易发情况等检查备品备件清单,使其科学合理。
     工作承载力分析及优化:统计各班组当期的工作量分布情况,评估人员工作状态,适当调节人员配置,高度匹配班组间工作承载力,实现全局优化。
     运行设备状态分析:根据历史数据定义设备不良状态,计算不良状态设备增量及总量。
     技改(大修)/检修工作量分析:根据不良状态设备增量,保障近期技改(大修)/检修的设备数量与之匹配。
     技改(大修)项目适用度分析:分析不良状态设备的分布情况,保障状态差的设备批次进入技改(大修)储备项目,提升项目适用度。
     作业情况的规范性分析:分析当期基建、技改(大修)项目在设备选型、设计、施工、调试、验收环节的情况,检查作业规范性,强化预防意识。
     相关主体的共识协定:分析各专业对缺陷的观念差异、多班组工作中的观念摩擦,达成相关共识,确保缺陷管理工作的顺利开展。
     评估分析完成后,找到全景图中的短板环节,并采取针对性的措施,以相对较少的资源投入实现全局效果的改善。


    
四、结论
     缺陷管理工作不只包含缺陷处理,也包括设备状态、工作承载力、技改项目等因素的外部关系。只有从宏观的全景视角观察缺陷管理,才能长久地做好缺陷管理工作。而要实现用最少的资源达到最好的缺陷管理效果,则需做好缺陷消除的过程管控,并定期进行设备运行状态的评估分析。■


主要参考文献
[1] 德内拉·梅多斯,邱昭良.系统之美:决策者的系统思考[M].杭州:浙江人民出版社,2012:87-132.
[2] 丹尼斯·舍伍德,邱昭良,等.系统思考[M].北京:机械工业出版社,2004:48-69.
作者单位
杨越 刘瀚? 刘潋 重庆城市管理职业学院
吴贞龙 国网重庆市电力公司市北供电分公司
 

   顶(465)  踩(469)   查看次数:(1268)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·迈向世界一流:中国企业成长与变革(2024-2...
·中央企业合规管理制度建设路径(2024-2)
·中央企业合规管理工作现状与趋势(2024-2)...
·境外合规管理三个“深刻理解”(2024-2)
·合规与其他管理体系协同机制研究(2024-2)...
·构建合规管理有效性评价机制(2024-2)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·直播行业固化倒计时(2024-1)
·合规是高质量发展的基本保证(2024-1)
·从华为的企业生死观说起(2024-1)
·向孔子学识人用人(2023-12)
·健全破产制度,完善企业退出机制(2023-12...
·高质量发展学悟践(2023-12)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·你为“知识付费”买单了吗?(2023-10)
·老干妈“老”了吗?(2023-10)
·警惕管理者错配(2023-9)
·“凉白开”的重重危机(2023-9)
·野性消费退潮爆红品牌如何长红?(2023-2)...
·“迪王”加冕之路的内忧外患 ——基于供应...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·一场业绩倍增的顾问式营销大戏(2024-1)
·兖矿能源优化人力资源配置(2024-1)
·太极绵药“五位一体”企业文化(2024-1)
·从一粒种子到一滴美酒 ——五粮液全生命周...
·华熙生物四轮驱动多元化发展(2023-12)
·华发集团四维度深化“党业融合”(2023-12...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·周庄:打造“中国第一水乡”(2020-07)
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·扛牢能源保供责任 打造全国一流绿色能源企...
·“旧我”到“新我”,河钢颠覆式商业模式变...
·“茅台管理” 塑造世界一流品牌(2023-10)...
·“五满”治企理念推动百年徐矿高质量发展(...
·中国海油:加快建设中国特色世界一流能源公...
·中国同辐:坚定不移吃改革饭、走开放路、打...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·“三新”破解民航企业减碳困局(2024-1)
·智慧能源助力海尔绿色升级(2024-1)
·绿电魔方:电力服务模式创新(2024-1)
·西门子全价值链碳中和战略(2024-1)
·河钢“两性五化”绿色转型实践(2023-12)
·构建知识产权多层次网格化管理体系(2023-1...
 
 
    更多>>>
  方法
·大运营管理评价(2024-2)
·为国企装上OKR之翼(2024-1)
·三大转变让选人精度倍增(2024-1)
·企业转型四步走(2024-1)
·IPD应用四层次(2023-12)
·为何从APQP转换到IPD
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·全球化人力资源管理与系统落地(2024-1)
·国企人力资源数字化全景图(2024-1)
·AIGC能为品牌营销做什么?(2024-1)
·人工智能,谁主沉浮?(2024-1)
·大模型为什么不能自主决策?(2024-1)
·智慧学习平台赋能企业培训(2023-12)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国海油粤港澳大湾区企业协同发展机制创新...
·集团管控:集权有度 分权有道(2023-12)
·海外员工“三导”工作研究(2023-12)
·对外服务型企业“走出去”路径探索(2023-1...
·中国式ESG:从高配到标配(2023-11)
·优化ESG绩效,拓展绿色融资渠道(2023-11)...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号